#每天浏览一本书# 10/600 《平衡记分卡-化战略为行动》技术娴熟飞行员可在驾驶时处理一堆仪表提供的信息。在复杂的竞争环境中管理现代企业,难度不亚于驾驶一辆飞机。会相信管理者管理公司时不需要一整套仪器吗?平衡记分卡为管理者提供了引导他们在未来竞争中获得成功所需要的仪器。
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买了不少书,收集了不少书。如果不抓紧看的话,不知猴年马月能看到了。很多大牛都是每天读一本,咱不要求这个了,每天浏览一本,找出其中的关键几句,这是最好了。实在不行,有所收获,做下总结也行
所有傻逼的坚持,都会有牛逼的结果。
#每天浏览一本书# 10/600
《平衡计分卡》热门书评
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个人对于平衡计分卡的一些看法
63有用 1无用 含竹飘荡 2010-03-20
记得在去年和老师讨论的时候,老师叫我回去读读关于balanced scorecard的书,说是现在最为火爆的管理工具之一。当时只是在当当网上买下了《平衡计分卡——化战略为行动》这本书,回来也只是草草翻看了几眼。后来帮着爸爸朋友的企业制定一些...
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思想不错,可如何落实到实践
8有用 0无用 502的牛 2010-01-25
《平衡计分卡——化战略为行动》一书是最正宗阐述平衡计分卡系列书籍的第一本。介绍了什么是平衡计分卡,平衡计分卡的四个部分用什么指标来进行衡量以及实施平衡计分卡的步骤。 &n...
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BSC:化战略为行动
4有用 1无用 鱼 2008-07-20
这本书买了很久了,253页的书,在今天终于看到46页了。书看的很慢,个人认为如果没有战略及变革管理、财务、营销、客户及人力资源管理方面的系统理论知识的话,看此书无疑为囫囵吞枣。 整书围绕着企业战略的衡量及管...
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知易行难,坚持更难
3有用 0无用 萧秋水 2012-03-06
读这本书的时候,我一直在思考一个问题:为什么有些企业,是按照平衡计分卡的思想在制订战略-按战略设定平衡计分卡指标-行动-检视,但却并没有取得好的成效?每家企业有不同的原因,但我觉得如果战略经常变动,再好的执行也没用,何况执行也未必到位。企业的经营有时候需要“拙”,一根筋,而不是太过灵动,如果战略半年...
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思想重于方法
2有用 1无用 william yung 2006-11-27
平衡计分卡最初作为衡量绩效的工具开发的,但随着进行的深入逐渐演化为一种管理系统.其中有其必然.正如作者所言,任何一个公司的平衡计分卡都不尽相同.但是大多数都取得了进展.可见采用平衡计分卡的思想比运用实物更有意义....