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人们开始成为领导者是在他们自己决定该怎样活着的那一刻

猛猛 对 成为领导者 的书评 发表时间：2009-10-04 16:10:08


听从内心的声音，信赖内心的声音，这是领导最重要的教训之一。
“首先，你要找到真实的自己，要做你自己，不要失去自我。。。。。。对我们来说，要做自己是非常艰难的，因为那看起来不是任何人希望的。”
要做驾驭环境的人。环境的傀儡，是习惯，惯例和规则的囚徒。
充分的施展和投入，这些可以磨练一个人的所有天赋，确保一个人成为一件原创的作品，而不是一件纺织品。
你是什么人比你说什么更响亮。
人们开始成为领导者是在他们自己决定该怎样活着的那一刻。
学习不是为了占有新的知识，而是为了成就新的自我。
在这个世界上，我们的自我感受完全依赖于我们支持自己成为什么人，做什么事。
爱因斯坦：“现代的教育方法居然还没有彻底扼杀探究的神圣好奇心，这简直是奇迹。。。。认为靠强迫和责任感可以促进观察和探究的乐趣，这是一个严重的错误。”——学习是释放。
传授和学习，训练和教育之间的差别。
通过理解你的人生，你让自己的人生真正地属于你自己。对领导者来说，经历，对经历的理解和应用，其重要性不亚于任何技能。
如果你学会了预期未来并左右事件而不是被事件所左右，那么你将大大受益。
通过反思和理解过去，我们就能够不受过去阻碍地进入未来。我们将自由地表现自己，而不再是不停地想要证明自己。我们要参与，促成事物的改变。
赫胥黎说：“要像一个小孩一样在事实面前坐下来，愿意抛弃任何先入为主的观念，谦恭地追随大自然的引领去任何地方或深渊，否则你将什么都学不到。”大部分的天赋仍旧是尚未充分发育的。
关于人生的奇迹之一就是，不管你年纪多大或者境况如何，你在教育上的任何缺陷都可以通过阅读和思考来弥补。
“感到怀疑时就去读书”
一个人为了竭力避免自己的行为看起来显得无法接受或荒唐愚蠢，可能会浪费自己人生中的大量时间。“如果你还没有接受失败过，那说明你还没有非常努力地尝试过。”
凡是都有内在的教训；如果你充分地施展了你自己，就会学到其中的大多数。这样经历就会赋予你能力而不是束缚你。
他们对直觉和概念能力的倚重丝毫不亚于逻辑和分析的才能。人人都有这样的幻觉，只是领导者相信了他们。
真正的领导或许更多地涉及到你的独特性，而不是确认你与他人的相似点。
自信，想象力，朴素的直觉以及对神圣的冲动的信赖，这些不仅是必要的，而且也是有效的。
压力之下的优雅或许是这个群体的座右铭。
        问题的关键不在于要成为一个领导者，而在于要成为自己，要充分利用自己——你所有的技能，天赋和活力——从而让你的远景得以展现。你一定不能有所保留。总而言之，你必须要成为原来你，并且享受这个成长过程中乐趣。
        反思是领导者从往事中学习的主要方式。
        不要固执于任何具体的抱负或愿望，这很重要。更重要的是，你要对自己想要的生活方式有抱负，这样，其他的事情就会水到渠成。
        不管你想做的是什么，都不应该让恐惧挡住自己的去路。
        那些我们称之为大师的人，都对自己的事业有着近乎不知羞耻的热情。。。。。那些踏上驾驭之路的人，都乐于冒险，乐于干傻事。。。。。最有效的学习就是最像游戏的学习。
        一个体验不到任何乐趣的人，肯定是在做自己不愿意做的事。要么是为环境所迫，要么就是他自己犯了大错。 普通人与勇士之间的根本区别就在于，勇士把一切都当做挑战，而普通人把一切都当作是赐福或诅咒。除非你愿意冒险，否则将遭受麻痹性的抑制，将永远也无法最大限度地发挥自己的潜力。要实现你的愿景，错误是不可避免的，是走向成功的必然步骤。
        我们必须要明白，这个世界只能靠行动而不是沉思来把握。。。在人的攀升过程中，最强大的动力就是在自己的才能中得到的快乐。他喜欢做自己擅长的事情，而且在完成之后，喜欢做得更好。
        

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您对该书评有什么想说的？

对“人们开始成为领导者是在他们自己决定该怎样活着的那一刻”的回应

longzhou73
longzhou73 2013-08-05 15:52:21

创业和守业的区别。领导者是要开拓新的领域，引入新的方法和思想，培养，锻炼和提高新的能力；而管理者是按照既定的目标，方法，程序，推进工作达成目标。在很多的时候，领导者就是管理者，所以并非有一个清晰的界限来界定领导者和管理者，但是在转型之际就会更多的区分领导者还是管理者。

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Marco
Marco 2010-04-26 18:52:05

en ,这书绝对是好书。

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道隐无名
道隐无名 2010-01-27 19:11:39

一次心灵之旅，一次自我回归

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布拉格的春天
布拉格的春天 2009-11-12 22:54:23

管理层是董事会确定的，领导者往往是员工在心中内定的。

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布拉格的春天
布拉格的春天 2009-11-12 22:53:32

领导者是有精神灵魂的管理者，他可以不会数据模型，但必须有领袖风范。

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猛猛
猛猛 2009-10-23 20:24:03

它们本身的概念与区别，学术定义与区分，具体还有待研究学习。但个人观点，管理者并不一定是领导者；而领导者也不一定是某种意义上的组织管理者，比如：学术领域的领导者，艺术领域的领导者。
　　　　本尼斯有言：“我倾向于把领导者与管理者的区别，看成是驾驭环境与向环境投降的区别。”当然，领导者与管理者之间还有其他一些差别，它们同样巨大而且至关重要：
　　　　管理者是照章管理，领导者创新。
　　　　管理者是仿制品，领导者是原创品。
　　　　管理者是维持现状，领导者力求发展。
　　　　管理者把事做正确，领导者做正确的事。
　　　　管理者戴着正方形的帽子，通过训练来学习；领导者戴着宽边帽，选择教育。
　　　　说了这些区别我想您也应当清楚了，对于一个公司而言，是否存在领导者，我们是不清楚的，而管理者是一定存在的。个人观点，管理者和领导者之间是存在一层墙，怎么越过去？怎样做到驾驭环境？那就应当是不断反省，学习，挣扎和悟的一个过程了。并且在决定自己如何生活的时候。

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[已注销]
[已注销] 2009-10-23 13:00:48

请问领导和管理的概念与区别？对于一个公司领导者是否就是管理者？

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静静听雨
静静听雨 2009-10-18 18:06:34

太深刻了，表达很到位

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宛南李公子
宛南李公子 2009-10-17 18:38:55

好想读啊

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坚持。。。
坚持。。。 2009-10-05 17:20:43

写的很好啊

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成为领导者

书名： 成为领导者
作者： [美] 沃伦·本尼斯
出版社： 人民大学
译者： 姜文波
出版年： 2008-1
页数： 232
定价： 39.80元
丛书： 湛庐文化·典藏大师
ISBN： 9787300086699