对于分析和咨询这个行业来说,方法论只是基础,模式才是真正的王道。
1. 公司常常同时采用三四种不同的利润模式,竞争激烈的环境往往由三四种模式同时施加作用而形成。
2. 行业模式演变
a) 计算机行业就经历了如下模式变化:价值链分拆,中间的陷落,渠道多样化,从产品向解决方案转化,渠道压缩和行业标准。
b) 钢铁行业:趋同,从产品向解决方案转化,价值链分拆
3. 模式的重要性在于:它们激发我们不断扩大视野,跨过一个行业看到另外一个行业,这种视角的拓展至关重要,因为完全不受相邻经济影响的行业越来越少,我们可以利用模式来透过混乱的表面洞察行业的实际格局。
4. 一种模式可能有几个主要变体和不同版本,这是行业内竞争者创造性的表现。研究这些变体之间的异同将极大的丰富你的经验积累。
5. 价值链模式:价值链分拆,价值链压缩,强化薄弱环节,价值链重新整合
6. 渠道模式
a. 渠道倍增,从少到多,让你到处能买到东西
b. 渠道集中,从多到少,比如大型超市的出现
c. 渠道压缩,多余环节消失,网络衬衫直销
d. 中间商再生,比如qunar这样的比较价格的网站
7. 产品模式
a. 建立品牌,品牌,转换成本和忠诚度,3个概念是同一个事物的不同方面。
b. 从产品到拳头产品
c. 从产品到利润倍增器,利润倍增器其实是平台。
d. 从产品到金字塔 从产品到金字塔,搭建一个多层次的产品体系。e. 从产品到解决方案。这一条背后的核心逻辑,是从规模运营到复杂系统,模式的转变的难度在于企业经营者的思维定式。
f. 中间的陷落中间的陷落,从产品转移到价格敏感追求解决方案,低价格戴尔和一体化解决方案IBM战胜了产品导向的惠普。
8. 知识模式:
a. 把产品转化为客户知识
b. 从经营到知识
c. 从知识到产品。比如mobivis,整合客户的知识,一键分析清楚你的需求,并提供服务。
Notes:模式第一
对“Notes:模式第一”的回应
《利润模式》热门书评
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Notes:模式第一
12有用 1无用 Jack 2010-06-08
对于分析和咨询这个行业来说,方法论只是基础,模式才是真正的王道。1. 公司常常同时采用三四种不同的利润模式,竞争激烈的环境往往由三四种模式同时施加作用而形成。2. 行业模式演变a) 计算机行业就经历了如下模式变化:价值链分拆,中间的陷落,渠道多样化,从产品向解决方案转化,渠道压缩和行业标准。b) 钢...
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一些盈利的模式却是值得学习和思考
2有用 2无用 qidawei 2006-08-20
中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书,尤其是四个思考步骤:1)为什么类型的客户服务?2)在服务的工程中如何盈利?3)有什么步骤和措施来保障盈利?4)对应的公司经营范围? 大家都在想着赚钱,如何赚?应...
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模式识别
2有用 1无用 PPNY 2007-07-18
“外行看热闹,内行看门道”想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革其中某些变革现在仍在进行而由于中国与西方经济的差距 很多东西正在中国发生因此无论是现实意义...
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隐藏在模式中的...
0有用 0无用 BHou 2008-09-05
我们生活在一个模式的世界里面,模式可以说是一种经验主义,通过对以前成功失败的案例的学习,来指导现在和未来的行动,以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例,总结出了7大类,30种常见的利润模式。当然,现实中存在着的利润模式远不止书中讲解的这30种,但是,通过书中...
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模式也是思维方式
0有用 0无用 比你笨 2008-02-05
俺个人觉得business这东西很多时候不能用三段论来推理,但这本书提供了一个思路,并不是严格意义的三段论,但至少可以寻觅到一些踪迹,在混论的商业模式中不至于模糊了视线。...