稳健很重要
偷爱警/文
管理企业,需要领导层、决策层做出关键性的选择。对企业规划和发展,有着重要的连带关系。面对纷繁复杂、多样性的选择,管理者、决策者如何应对,并解决问题的发生、扩展。吉姆和莫滕找到一点方法和路径。
利润是企业追求的目标,利益是企业追逐的基点。有利可图的企业,如同一群苍蝇,飞来飞去,在噪杂、恶劣的生活环境中,不断调整生存方式,去适应变化的环境。苍蝇什么都吃,什么都能忍受,就算有生命危险,依然我行我素。
吉姆发现,很多企业和苍蝇擦不多。为了利益的攀升,不断调整企业生存的内核,到最后连企业精神、企业规则、企业初衷统统摒弃掉。企业为了分得最有效、最优越的蛋糕,不断增加胃口,不断的是自己膨胀起来,让对手看上去,乏善可陈,畏惧三分。胃口大了,食量也跟着大起来,利润增加、成本增加、支出增加。没过多久,因为市场风投的转向,强大的身躯,瞬间变的臃肿不堪,世风日下的外因要素,彻底瓦解了梦想的根基,企业的追逐就此止步。原因很简单,企业虽然有能力,有实力去扩张利润的提升,但企业忽略了市场风投的走势,忽略了稳健的基础。保守派思想,在关键时候会发挥缓冲作用,帮助企业渡过难关。而一味的前进式理念,抛弃保守的畏缩,势如破竹的气势和规模,完成一项又一项的企业拓展。等同于釜底抽薪,自断经脉。没有退路的企业,只能放手一搏,赌徒思想对企业的发展是致命的硬伤。再优秀的业绩、再优秀的管理者、决策者也束手无策。稳中求胜,利润空间的波动,会小很多,会遭遇更多、更危险的状况,但不要紧,解决这些风险和危机的方法、策略、步骤都将是企业难得的财富,是企业管理者前行的一块跳板,危机四伏的局面,不过是一次次小小测验,就算有损失,也会微乎其微。
吉姆和莫滕列举出,日行20英里的故事,为证明匀速和变速的对比。20英里来讲,对某个人、团队、企业来讲,都是一个课题。日行20英里,需要考虑环境、自身条件、外界因素。问问自己出发前的准备工作,真的准备好了吗?为这20英里准备了那些必备的工具,准备了那些随性的物品,供给是否充足,如果遇到危险如何应对和解决。匀速前行能否做到,在我个人看来,日行20英里如同一个坚守的信条,考验自己的时候到了,涉及到自我执行力的问题,不确定性和外在因素的干扰,能否按部就班的去执行下去。要有强大的信心和自我分析能力,充分分析20英里内所遇到的各种凶险和未知。尽力去考虑“如果”问题,当然不可预见性的事情也会发生。相比较而言,要比变速日行付出的代价更少更小一些。反过来看,匀速日行,解决问题的渠道、方法更多,更周全,更详实。变速日行只会可能会扩大问题的漏点和张力,再去解决很难。
由此而产生到下一项选择,“子弹”与“炮弹”的问题上。子弹是尝试击中靶心的试验田,需要调整到一个优秀的角度,击中目标。炮弹是关键的致命武器,需要在最佳时机予以发射。卓越的企业懂得如何去增加子弹的数量,而不是将所有的资本,花销在制造炮弹的上面。伴随着选择重心的确定,企业可以把握更好的机会去制造和生产。可以在不脱离自有资产的基础上,去逐渐拓展。
本书透过选择渠道,来求证概率的变化,很受益的一部书。谈到运气的时候,诸多原因证明着运气的作用变数,但总结起来,运气并不是决定选择、决定优秀企业的唯一标准,更不是运气的变量条件,提升企业的壮大和发展,企业的核心,在于人本身,在于管理者的根基有多稳定,有多扎实。
卓越不是天才的标签,更不是优秀企业的品牌象征。卓越是在匀速间穿行的量变守恒,想要卓越先要做好基本功,从细节入手,从积累点滴经验入手。利润并不是衡量企业发展的先决条件,更不是一个卓越企业所要垂涎的制胜法宝,而是在日积月累中,摸索出的一套自我发展规律,不因外界的变量而摆布,不因损失多少而消沉,小概率的胜算,会倾向稳健的一边。
稳健很重要
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书名: 选择卓越
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Great By Choice
译者: 陈召强 | [美] 莫滕·T·汉森
出版年: 2012-11
页数: 316
定价: 49.00元
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508635804