作为《基业长期》、《从优秀到卓越》、《强者的没落》等一系列畅销管理图书的作者,著名管理专家、被誉为“影响中国管理十五人之一”的吉姆•柯林斯最近又推出新书《选择卓越》。
这次,柯林斯的主题是如何在一个动荡的年代获得远胜于竞争者的成绩。在柯林斯看来,运气是这些成功者所必备的,但并不是决定因素。实际上,从长期来看成功者和失败者的运气成分几乎是相同的,区别他们命运的是成功者在运气好时能够大有斩获,在运气不佳时也能坚持过来。相比之下,失败者既是有了好运气也无法获益,更不要说遭遇坏运气时的倒霉状况了。
那么是什么帮助成功者脱颖而出呢?和人们所想的不同,成功者并不更具有创造性、前瞻性,其管理层也没有更具有魅力或雄心,他们所冒的风险也并不见得比竞争者大。
首先,成功者能够做到持之以恒。这意味着在顺风时,这些公司并没有变得浮躁、轻敌和急于求成,依然一步一个脚印。在逆风时,这些公司也没有沮丧或是找借口,依然保持着稳定的增长。这样一来,这些公司就规避了冒进和低迷的风险。
在确定了自己的节奏之后,这些公司的另一个秘诀是“大胆假设、小心求证”。这个秘诀帮助这些公司不断探索、不断创新,但在这个过程中永远不会冒太大的风险。而且,这些公司的任何一个决定都是实事求是、而非领导一拍脑袋就决定的。
为了保证可持续性发展,这些公司的第三个秘诀就是永远保持警惕性。即使在最顺风顺水的时候,这些公司依然会小心翼翼,从来不为了高回报而拿自己的性命做赌注,也不会为了蝇头小利冒很大的风险。与此同时,这些公司也会时刻防备着“黑天鹅”系统性灾难的到来。
有了这三个秘诀之后,这三个公司接下来做的就是将这些方针程序化、细化、和一致化,让其成为他们所有决定的指导方针。这是因为,这些公司深知,只有让这些方针渗透到每一个员工日常的所有行为中,他们才能获得成功。只有做到这一点,公司才能真正“卓越”。
可以说,柯林斯的总结显浅易懂,叙事亦十分流畅。而且,他的整个论点亦看似十分合理。但对我来说,这个本来应该是优点的特色反而是此书值得质疑的地方。不要说管理一个公司,就算管理一支篮球队都是一件异常复杂(complex)的事情。至于任何事情的进展,自然更加复杂。然而,柯林斯却将这一切简化,将最复杂的事情变得简单(simple)。用简单的方法去解决复杂的问题,真的那么有效嘛?
如果我们从之前畅销的管理图书《追求卓越》的案例来看,就会发现这些管理大师的高明之处正是他们会将故事、能够把复杂的事情简单化,但其结论缺乏实效。《追求卓越》列举了诸多成功企业,但事后我们发现,其中的企业失败者甚至多余成功者。《追求卓越》只是把过去的事情做了一个动人的总结,但其结论是错误的。
这个问题用《一切显而易见》中的例子来说就是,如果《哈利波特》能够成功是因为其想象力、魔幻色彩等元素,那么为什么之前那么多经验丰富的编辑没有看到这一点,为什么时候也没有人能够融合这些元素再打造一套畅销书?
这也是《选择卓越》的硬伤之一。未来是复杂的,但这种复杂性根本不可能说清和分析清楚,所以社会的发展才是随机的。人类善于从随机性中看出规律、然后根据规律打造出叙事,但这个叙事不能改变世界本身就是复杂和随机的这一事实。当然,那些叙事高手的存在并非没有意义,柯林斯凭其名利双收,我亦因为他的叙事获得了娱乐,可谓各得其所。但如果把《选择卓越》或任何一本管理书籍当作宝典,那还是不必了吧。
《选择卓越》中的管理方法
对“《选择卓越》中的管理方法”的回应
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柯林斯输给了中国女性
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【柯林斯告诉广大女性,你的男人对别的女人看都不看一眼、平时爱做家务、不抽烟不喝酒、逢年过节阴阳历生日给你送花⋯⋯这些行为都不足以成为一个卓越的丈夫。检验一个卓越丈夫的标准,还是得你和他妈同时掉水里,看他先救谁!】 看老外写的这些管...
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虽然,当今社会创业路上征途漫漫荆棘丛生,仍有优秀的领导者和企业家能够所向披靡,保持业绩稳定增长。怎样从成功走向卓越?如何在极端困难的条件下脱颖而出?Jim Collins的新书《选择卓越》或许给出了正确回答。十年修得扎克伯格,百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们,真正优秀的创新管理者靠创新和坚持...
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书名: 选择卓越
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Great By Choice
译者: 陈召强 | [美] 莫滕·T·汉森
出版年: 2012-11
页数: 316
定价: 49.00元
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508635804