首先《目标》,很早就看完了。
这本算是写的最好的了,提出TOC理论。简单来说就是一个动态的木桶短板理论。
但是有几点思路还是很好的:
1、真正的管理和项目运作,应当目标导向,“除非你知道目标是什么,否则生产力就毫无意义可言”——这句话用在一切有目标的人类行为都是有意义的,在公司里面我们会发现有一类人,他们不懒,总是倾向于把自己的时间塞得满满的,然后为自己的忙抱怨而骄傲着,但是从来未曾质问过自己:所做的事情对最终的结果产生了什么实质意义?——书中另外一句话说:每个人时刻工作的工厂是非常没有效率的工厂。
2、瓶颈的成本就是系统的成本,所以瓶颈不应该局限于本身成本,而应上升到系统层面来解决。
3、瓶颈意外的效率提升,不但没有提升总效能,还会增加成本——延伸到成本核算理念,传统会将库存当做资产,但高德拉特认为这是亏损。
------------------------------
《绝不是靠运气》,这书看的我很难受,作为小说写的实在太差了,作为管理学著作内涵又嫌太少。
就像当代但凡有个产品系列的半大不小的公司在演示产品的时候都特喜欢用“消费者的一天”来自恋的不得了的说明自己的产品是如何从早到晚方方面面的深入生活的。。。
这本书也一个样,非要把一套理论强行加在主角的生活中,导致小说中夫妻聊天的时候也要拿出一张纸来画“矛盾冲突图”,有那么夸张么。。。。
全书内容比《目标》还要贫瘠,就讲了一个理论:
当事情遇到困境时,找到你的目标,找到矛盾点,思考矛盾点后面关联和因果,找一个别出蹊径的方法来解决问题。
是的,在书中,主人公遇到的问题,总是能发现遇到的各种困难都是彼此因果的,所以最后总能归结到一个核心原因,然后灵机一动找出别出蹊径的方法解决掉。问题是,不是所有的问题都是只有一个原因,也不是所有的原因都可以解决掉,而这一点,作者没讲。。。。
所以本质上来,连理论都算不上,应该说是给我们一个很好的技巧,就是当遇到问题的时候,不要着急冲动,用纸笔画一个“冲突图”,能帮助我们更清晰的更直观的规整局面、理清思路。
有了工具只是更利于我们解决问题,但是能不能解决,能不能“灵机一动”,真的就是靠运气了。。。。
真的就是靠运气!!!
《绝不是靠运气》热门书评
-
培养一种逻辑习惯——深入学习TOC思考法
13有用 0无用 zhujjcn 2009-06-23
作为高德拉特TOC系列著作的第二部,该书主要的内容是详尽的描述了TOC的思维流程(TP,Thinking Processes),仍然是围绕三个问题:存在什么问题?向什么方向改变?如何改变。基于逻辑推理(因果关系,必要条件,充分条件),采用一系列工具图(...
-
深入浅出的语言介绍了一种优秀的思维方法
9有用 0无用 古道 2008-01-28
本书用小说的形式,介绍了一种思维方法,当然书中同时包含了一些谈判、说服的技巧,并在末尾给出了作者认为的商业上的结论,但对这些部分我姑且持存疑态度,重点谈一下我最感兴趣的话题:思维方式。思维方式一直是我关心的话题,但是一直以来,我无法将“直觉”与“逻辑”两者进行有效的统一和区分,在通常的看法上,这两者...
-
好一套推理方法
7有用 1无用 zhong335 2006-08-23
高德拉特的这本"绝不是靠运气"详细的描述了一套思维推理方法, 相比起来, 他的第一本书"目标"就只能算一个注脚了(好长好长的一个注脚:) ).作者在书中提到了不少的"图", 用来描述冲突, 认清现实, 筹划未来什么的. 所有的图都基于看似基...
-
不靠运气,也绝不只是靠逻辑
6有用 1无用 人生访客 2007-09-14
书中的案例非常精彩,但是作者似乎也将读者引入了一个误区,就是靠逻辑图几乎可以解决任何问题。但是书中的案例还是有潜在的选择性,那就是公司的产品畅销,有一定市场占有率,唯一的瓶颈突破口似乎都在帮助买家解决现金流问题。文中的区分市场,销购等等都是现在耳熟能祥的“差异化经营”,“定制式经营”,“现金流系统整...
-
貌似和彼得圣吉的《第五项修炼》中的系统思考类似
2有用 0无用 Elact 2009-01-10
高德拉特的小说,总是让你看到一些希望,但是有朦朦胧胧,不知如何应用,我指的是系统的应用。所以,读者就有兴趣去参加高德拉特培训机构的课程,从这个角度上来说,高德拉特是一个成功的商人。这本书中的一些图表,和《第五项修炼》中系统思考类似...
书名: 绝不是靠运气
作者: [以色列] 艾利·高德拉特
出版社: 电子工业出版社
原作名: It's Not Luck
译者: 周怜利
出版年: 2006
页数: 235
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: TOC企业管理小说
ISBN: 9787121019357