管理者的工作惊人的相似;管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息;管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面;管理工作中没有科学。
领导力是一个关系概念,涉及到是假影响的一方和受到影响的一方;没有追随者,就没有领导者。
权力的有效性很大程度上依赖于 个人风格以及如何对待工作。
管理者的工作没有停歇,一直想着工作的事情,想多做一点,不会停止的。
最后期限决定了日程表;管理者要建立消息系统,保持收到最新的消息;管理者大部分时间跟下属在一起,跟上级在一起的时间少的惊人;实际上管理者大部分时间是在做出反应;管理者不能控制流向自己的信息。
管理活动大致可分为三类:人际关系、信息传递、决策制定。
管理者接受到的信息大部分是口头的,交谈得来的。
信息分为两种截然不同的类型:事实和价值观!
不同职位之间的管理工作,相似性是大于差异性的。
管理工作中,会有非常多的非正式沟通。
所有管理者的工作都是受到限制的,只有意志坚定的管理者才能控制自己的工作,不管他们是首席执行官还是基层管理者。
任何层级的管理者都可以有相当大的工作控制权,这取决于工作设计和应对压力的能力。
一个人只有自己成为专家,才能成为管理专家。
只有信息得到有效分享,工作才能得到有效分配。
首席执行官的每日的工作就是处理邮件、会议、电话、沟通、协调、解决问题。很多都是简短的和非正式的沟通。
科学的历史就是人类用更加精确的术语描述这个世界并i系统的改进这个世界的奋斗史。
随着组织的壮大,决策变得更加复杂。分析成本也相对降低,管理者的直觉判断法越来越靠不住,因为这种方法的改进速度太慢。
新管理者往往把大量时间用在拓展关系和收集信息上。
莫里斯的《裸猿》一书就描述了人类与生俱来的探索和实验的天性。
人类的游戏规则可以表达如下:(1)研究不熟悉的东西,将其变为熟悉的;(2)有节奏地重复熟悉的东西;(3)在重复的过程中尽可能的做些变异;(4)选择其中最令人满意的变异加以发挥,其他变异则弃之不用;(5)将令人满意的变异加以反复重新组合;(6)以上各条均是为游戏而游戏,游戏本身就是目的。
摘录
《管理工作的本质》热门书评
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现实主义
9有用 0无用 wuhughes 2010-01-05
明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派,德鲁克做事情追求完美,所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义,他以那些卓有成效的管理者作为研究对象,要求管理者必须从自身做起,严格要求自己,尊重理性和好的习惯,系统的分析问题。而明茨伯格,则是从现实的一般的领导为研究对象,对他们的行为进行分析,然后...
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管理工作的本质笔记
4有用 0无用 叫我F 2011-02-13
经理一般都担任十种角色,即: -----------------人际关系角色---------------------- (1)挂名首脑 (2)领导者 (3)联络者 -------------------信息联系角色--------------------- (4)信息接受者 &nbs...
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管理工作的本质就是回归到人
3有用 1无用 normalbug 2010-02-04
以往读过很多的管理书,但这一本视角独特,前面几章就给人眼前一亮的感觉,尽管后面的章节让人没有足够的耐心仔细去读。一向认为,真正的学习或者说真正学会,是自己的行为发生了改变。而这本书,只读了两三章,就已经开始在改变我的行为。我开始减少案头工作,对多数的事件开始即时处理而不是列入我的计划表等待执行,除了...
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摘录
2有用 0无用 卓海 2015-02-16
管理者的工作惊人的相似;管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息;管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面;管理工作中没有科学。领导力是一个关系概念,涉及到是假影响的一方和受到影响的一方;没有追随者,就没有领导者。权力的有效性很大程度上依赖于 个人风格以及如何对待工作。管理者的工作没有停歇,一直想着...
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真实de管理工作者——现象、本质和机遇
1有用 0无用 tminglei 2008-09-24
局外人隔岸观火式的统计和推测,总是难以给实际管理工作者真切有效的帮助,而贴近观察和换位思考获得的成果则不同。全方位展示真实管理者工作的内容,剖析现象背后的本质,探讨从管理者角度发现的问题和机遇。这是本书带给你的价值。...
书名: 管理工作的本质
作者: [加蓬] 亨利·明茨伯格
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 方海萍
出版年: 2007-5
页数: 305
定价: 46.00元
丛书: 湛庐文化·典藏大师
ISBN: 9787300080666