记得几年前在朝阳门附近工作的时候，经常会跑去写字楼下的7-ELEVEN便利店购物。即使是现在，如果路上遇到7-ELEVEN便利店，我也还是会忍不住进去光顾一下。这家外表小巧的连锁便利店实际上已经攻占了全球各大都市，成为城市生活方式的典型代表。
7-ELEVEN的成功秘诀，大抵可以总结为因地制宜的分权式管理、鼓励创新、突破临界数量的开店密度、个性化的商品定制合作开发等等。这些与众不同的亮点，归结起来，我以为7-ELEVEN是在强调一种基于企业组织的『有机性』，这种『有机性』能够超越传统的经营窠臼，使企业能够像一个生物体一般与周边的环境共存、共生。这样的机制所推导出来的，就不再是简单的产业链，而更大程度上是构成了一个生态系统（Enterprise Ecosystem）。
7-ELEVEN所代表的企业生态系统，及其所体现出来的商业活性，不仅适用于传统的流通、零售业，实际上将可以用于商业世界的任何层面，诸如电信、互联网、教育、……所谓大道至简，我们追求的商业理论不一定只存在于象牙塔或教科书中，而往往就在那街头巷尾的角落生生不息、静静绽放光芒。
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在街头巷尾的角落生生不息、静静绽放光芒
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Notes：巷口是富翁的发源地
10有用 0无用 Jack 2010-05-14
1. 让工读生负责订货，自行找出答案。工读生只要三个月，就能讲述经营学。2. 现在是要求假设能力更胜于逻辑能力的时代，新的假设无法从学习中产生，思考对方未察觉的潜在需求，就是假设，要建立假设，先收集前置情报。3. 将焦点从卖方切换至买方，工读生，兼职具有买方的观点，所以假设的准确率高。4. 站在顾客...
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真正值得我们学习的零售业是7-11
8有用 0无用 林文 2011-08-29
一堆人在研究沃尔玛，一堆人在看好永辉，还有一堆在追捧京东。你说便利店？太不起眼了，太老土了，难登大雅之堂。就这样，7-ELEVEN被长期忽略了。尽管，它是亚洲最大的零售帝国。在日本、在台湾、在香港，7-ELEVEN无处不在，成为一种生活方式。最难得的，就是把一件不起眼的小生意做到让人无可挑剔。7-E...
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在街头巷尾的角落生生不息、静静绽放光芒
2有用 2无用 leeforce 2009-07-07
记得几年前在朝阳门附近工作的时候，经常会跑去写字楼下的7-ELEVEN便利店购物。即使是现在，如果路上遇到7-ELEVEN便利店，我也还是会忍不住进去光顾一下。这家外表小巧的连锁便利店实际上已经攻占了全球各大都市，成为城市生活方式的典型代表。7-ELEVEN的成功秘诀，大抵可以总结为因地制宜的分权式...
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笔记
1有用 0无用 大小姐 2012-06-24
一、订货1、为防止商店经营的程式化，订货作业必须分担出去。2、订货作业需相互分工，使每个人都感受到工作的价值。3、由于是自己负责订货的，工读生会在促销上下功夫。4、如果以掌握畅销商品，将商机损失压到最低为目标，并以此作为优先 的考量，滞销商品的报废损失自然也会被压到最低。5、营业额低于前一...
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亲切的服务是最打动我的
1有用 0无用 wanghanhan 2009-04-28
7-ELEVEN一直以來都是我们身边不可缺少的，它提供我们许多生活上的方便，但是零售业者竞争越來越强，但是它可以屹立不摇，真的有它的道理存在，企业真的要不段创新、研发新产品，每次踏进店裡都有一种耳目一新的感觉，不然很容易就被淘汰了。亲切的服务是我喜欢一家店的重要因素，传统的零售业，现在已经慢慢淘汰了...
