一堆人在研究沃尔玛,一堆人在看好永辉,还有一堆在追捧京东。你说便利店?太不起眼了,太老土了,难登大雅之堂。就这样,7-ELEVEN被长期忽略了。尽管,它是亚洲最大的零售帝国。在日本、在台湾、在香港,7-ELEVEN无处不在,成为一种生活方式。
最难得的,就是把一件不起眼的小生意做到让人无可挑剔。7-ELEVEN的三件小事,真真叫人叹服:要对朴素的生意抱有最深的敬意。
小事之一:高密度多分店。一个地区该开几家店好?惯常的想法当然是就开一家店,然后hold住一大片,周围居民都来买我的货,生意好好。但是7-ELEVEN的做法却是反过来,3-4分钟的范围内,有4-5家店,30分钟范围内有30-40家店。
为什么要高密度?节省物流成本、提升广告效率等等,这都会有好处。但是更为重要的是,发育地区顾客的消费习惯。当高密度多分店达到一个量,消费者就会被惯出来,他们会被宠坏,心理上的距离感迅速缩短,喜欢、依赖上这种便利,继而7-ELEVEN成为社区服务中心,成一个终端平台,人们在这里买饭、缴费、打印、邮寄等等——有7-ELEVEN真好!
小事之二:夏天卖热咖啡、关东煮。怎么可能?谁会在20多度的天气里吃那么热的东西,有病啊?找出汗啊?但事实的确如此。
7-ELEVEN认为,经营便利店,就是一种以肌肤去感受的行业。例如,早春时候的20度,会让人觉得热,但是从夏天转到秋天这段时间的20度,却令人觉得好凉快;在同样是20度的情形下,湿度是40%和湿度是70%的感受也完全不一样,当然受欢迎的商品也会随之而产生变化。夏天的雨后,肌肤感受到的是寒冷,热咖啡与关东煮就会好卖。
世界上最怕“认真”二字,但竟能如此用心到惊人的地步。再比如,随着气温热度的高涨,畅销饮料的排行榜,也会逐渐从果汁、碳酸饮料,转移到茶类商品。7-ELEVEN内部每天5次气象通报,店员即时更新展售。
小事之三:让打工学生负责“订货”,建立“假设”,找出“答案”。这点尤为独特,日本7-ELEVEN有10000多家,台湾7-ELEVEN有5000多家,这么庞大的体系,有最先进的信息系统与最发达的物流体系,照理说应该是程序化、去人化,才能控制得住,但恰恰相反,7-ELEVEN追求的是去程式化,有人化。
7-ELEVEN认为,POS系统只能显示“昨天的数据”,而不能知道“明天的顾客”,这些方面恰恰需要店员去发现,去与顾客做沟通,多方面收集“前置情报”,建立假设,做出判断与下订单。这些“前置情报”不仅包括天气、温度,还包括地区的庆典、活动咨询、节度、发薪日、周末、POS数据变动等,预测“明天的顾客”,随时做出调整,尽可能融入地区环境,成为“您方便的好邻居”,而便利店的独特竞争优势与生命力,正在于此。
中国的7-ELEVEN还在赔钱,北京、上海,都还没有找到破局的思路。难处有两点:
其一是生态系统,移植一家企业是失效的,关键是发育整个生态系统。便利的城市设计,其他商业业态的帮衬,政府与政策的扶持等等,这些使得便利消费成为触手可及的选择。其二是人,这个“人”不是差在消费者身上,而是差在店员与领导者身上。
“来到中国之后才发觉,真正支持着日本7-ELEVEN一万家分店的,是打工学生与兼职人员”,北京7-ELEVEN总经理这样说道。一家店得店员是处在“工作”的状态,还是仅仅是为了完成“作业”,决定了这家店的战斗力与创新性。
而如何才能有效的驱策店员?取决于领导者,尤其是最高领导者。日本7-ELEVEN的创始人铃木敏文,几十年如一日每周开例会,不是在讲经营管理,而是在布道,把7-ELEVEN的精神动力源源不断地灌输到这个庞大组织的神经末梢。在台湾,徐重仁则是如假包换的铃木敏文,天天倡导“共好经营学”、“融入顾客情境”。
当“人”的问题没有得到解决之前,当店员的主观能动性没有被调动,没有被发挥之前,中国的7-ELEVEN恐怕还会继续找不到北,继续赔钱。因为归根到底,生意是人的生意。
PS:截至2011年7月21日,台湾各县市共设有4757家7-ELEVEN门市,在门市总数上仅次于美国、日本与泰国。但在土地平均分店密度方面,台湾每7.6平方公里一家门市,遥遥领先美国的每1803平方公里一家门市、日本每34平方公里一家门市,仅次于香港的每1.7平方公里一家门市,以及澳门的每0.7平方公里一家门市,密度居世界第三。而在人口平均与分店密度方面,台湾则以每(4800人/一家分店)的平均密度位居世界之冠,领先香港的每(9200人/一家分店)之平均密度。
真正值得我们学习的零售业是7-11
对“真正值得我们学习的零售业是7-11”的回应
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Notes:巷口是富翁的发源地
10有用 0无用 Jack 2010-05-14
1. 让工读生负责订货,自行找出答案。工读生只要三个月,就能讲述经营学。2. 现在是要求假设能力更胜于逻辑能力的时代,新的假设无法从学习中产生,思考对方未察觉的潜在需求,就是假设,要建立假设,先收集前置情报。3. 将焦点从卖方切换至买方,工读生,兼职具有买方的观点,所以假设的准确率高。4. 站在顾客...
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真正值得我们学习的零售业是7-11
8有用 0无用 林文 2011-08-29
一堆人在研究沃尔玛,一堆人在看好永辉,还有一堆在追捧京东。你说便利店?太不起眼了,太老土了,难登大雅之堂。就这样,7-ELEVEN被长期忽略了。尽管,它是亚洲最大的零售帝国。在日本、在台湾、在香港,7-ELEVEN无处不在,成为一种生活方式。最难得的,就是把一件不起眼的小生意做到让人无可挑剔。7-E...
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在街头巷尾的角落生生不息、静静绽放光芒
2有用 2无用 leeforce 2009-07-07
记得几年前在朝阳门附近工作的时候,经常会跑去写字楼下的7-ELEVEN便利店购物。即使是现在,如果路上遇到7-ELEVEN便利店,我也还是会忍不住进去光顾一下。这家外表小巧的连锁便利店实际上已经攻占了全球各大都市,成为城市生活方式的典型代表。7-ELEVEN的成功秘诀,大抵可以总结为因地制宜的分权式...
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1有用 0无用 大小姐 2012-06-24
一、订货1、为防止商店经营的程式化,订货作业必须分担出去。2、订货作业需相互分工,使每个人都感受到工作的价值。3、由于是自己负责订货的,工读生会在促销上下功夫。4、如果以掌握畅销商品,将商机损失压到最低为目标,并以此作为优先 的考量,滞销商品的报废损失自然也会被压到最低。5、营业额低于前一...
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亲切的服务是最打动我的
1有用 0无用 wanghanhan 2009-04-28
7-ELEVEN一直以來都是我们身边不可缺少的,它提供我们许多生活上的方便,但是零售业者竞争越來越强,但是它可以屹立不摇,真的有它的道理存在,企业真的要不段创新、研发新产品,每次踏进店裡都有一种耳目一新的感觉,不然很容易就被淘汰了。亲切的服务是我喜欢一家店的重要因素,传统的零售业,现在已经慢慢淘汰了...