这本书在两天内读完。
亚马逊页面上评价差距很大,有人评五星,有人评一星。还留下“洛里啰嗦一个意思反复说不值这个钱”之类的抱怨。
恰巧手边有一本朋友的书。刚翻到第一章前10页,就立马在亚马逊上下了单。这么好的宝贝对于某些人却是垃圾,果然佛见佛,魔见魔。
在这本书里,根本没有什么非常严谨的密织如网的知识和逻辑。就是一个商学院老师,一个母亲,一个普通的消费者,对于消费世界真实的观察和反思。
她提出的问题正是我在工作中遇到的。你知道的,竞争这么激烈,竞争对手简直就像你的高富帅老公,你需要天天用各种各样的方法人肉紧盯,以提防他来个意外的出轨或者小动作。简直对他们亦步亦趋。他们做,我们就做,他们不做,我们就不做。我所在的平台和企业,完全失了自己的风骨,成了和对手玩镜子模仿戏的小丑。
但是最要命的是,这个见效。于是团队内部天天拿出对手流量下降我们流量上升的截图额手相庆。在跟进竞争对手的人仰马翻中,我默默的失水了:这是你原本该有的样子吗?
的确,竞争的最大恶果,就是让我们和他们越来越相似。价格,功能,界面,设计,甚至广告语。而你不知道这么惨烈的厮杀,除了让消费者到处奔走比价买点便宜东西之外,再也没有什么值得快乐的事情。
这不是一个好的品牌应该做的事情。
就在这种情况下,读到了这本书。
作者提出了自己对未来品牌的走向猜测,但是最重要的是,她展示给我一种,一种我非常珍视的姿态
——以倾斜的角度去思考问题,记住挑衅的价值,并且发自内心的去了解人类理解人类,给他们前所未有的体验,稀缺的东西。对他们说:是的,我懂得。
佛见佛,魔见魔
对“佛见佛,魔见魔”的回应
《哈佛最受欢迎的营销课》热门书评
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Notes:竞争中的营销悖论
21有用 3无用 Jack 2012-10-27
这本书属于醍醐灌顶类型的,搞营销的都可以读一读。1. 关于竞争。在商业领域,企业对抗趋同化的主要途径是差异化。竞争越激烈,企业对差异化的诉求越强烈。而结果恰恰相反,企业越努力参与竞争,与其他企业的差异越小,至少在消费者看来是这样。管理者在确立和强化差异时所依赖的工具,benchmark,定位图,消费...
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佛见佛,魔见魔
10有用 2无用 朱小蒂 2013-06-15
这本书在两天内读完。亚马逊页面上评价差距很大,有人评五星,有人评一星。还留下“洛里啰嗦一个意思反复说不值这个钱”之类的抱怨。恰巧手边有一本朋友的书。刚翻到第一章前10页,就立马在亚马逊上下了单。这么好的宝贝对于某些人却是垃圾,果然佛见佛,魔见魔。在这本书里,根本没有什么非常严谨的密织如网的知识和逻辑...
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和以往的营销都不相同
10有用 0无用 唧唧歪歪 2013-10-13
任何营销或品牌概念的提出,都需要对现实的环境做一个前提假设。扬米也不例外,在本书的开头,她就开门见山地提出了基于对消费者心理与行为的对我们当前营销所面临的环境的解读:1、作为消费者,我们时时刻刻在寻找着对事物的评判或者比较标准。比如:价格是不是更低?卫...
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不一样的方式看待品牌塑造
6有用 0无用 今天_晴 2011-12-15
这本书跟普通谈business的书大不相同。作者是harvard business school的老师,书在讨论可以做什么,什么策略被证明很有效的同时,也展示了the humbleness to admit,无论做多少研究,最后反而越来越不能“斩钉截铁的肯定,business的复杂度可以被不失去价值...
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真理往往就是最简单的道理。
5有用 0无用 唯有孤独常如新 2013-07-09
编者在前言里说到:穆恩似乎很清楚,学者常常通过两种方法增进人们对事物的理解。第一是把核心部分提取出来,二是依靠意外的信息源,对复杂的现象进行全新的阐释。就我而言,更习惯化繁为简,因此就把全书最核心的道理简要讲诉吧。 正如穆恩在书中...
书名: 哈佛最受欢迎的营销课
作者: 扬米·穆恩
出版社: 中信出版社
原作名: Different: Escaping the Competitive Herd
译者: 王旭
出版年: 2012-9
页数: 240
定价: 42.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508634791