很耽心，由当之无愧的硅谷之父，比尔•休利特（Bill Hewlett）与戴维•帕卡德（David Packard），一手创立的惠普之道，会被急功近利的数字游戏，渐渐地淹没，尤其，是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。
事实上，作为管理科学里的人文之道—惠普之道，近年来，一直在被怀疑，其是否正在渐渐地陨落。
惠普之道，精髓在于其充满人文之道，可以读一读戴维•帕卡德（David Packard）在此书的献辞里，那一段感人肺腑的话：
“惠普的成功得力于你，你的同事们和在你们以前为公司工作过的同仁们的才能和献身精神。我们大家一起共同建成了一个非常出色的公司。”
很少很少的企业家会想起那些“以前为公司工作过的同仁们”，更别说会在公众场合里提及了，而对于戴维•帕卡德（David Packard）来说，对于旧日公司同事的离去，他，并不仅仅是持以宽厚之心看待，而是以完全的人文理解视之，这一点，的确，完全归功于他深厚的人文文化修养。
戴维•帕卡德（David Packard）的这一本《惠普之道》的中译本，由新华出版社1995年7月第1版，时隔不到三年，1998年2月第2版。读再版时，曾经注意到，此书“中文版再版说明”里，一一感谢了，对再版译文修订作出了帮助的人员，名单里面，有一个名字，是一个已经离开中国惠普公司好几年的前雇员，而且，不仅仅是离开，好像那一个前雇员，彼时，正在当时惠普公司最大的竞争对手之一—康柏公司（Compaq）工作，而且，其主持的工作，正是针锋相对的销售业务。
记得感谢，这大概就是比尔•休利特（Bill Hewlett）与戴维•帕卡德（David Packard）的人文思想精髓，惠普之道的延伸浸润，有市场竞争意识，却没有思维上、感情上的狭隘，既认可现实，也正视现实。
戴维•帕卡德（David Packard）是一个可爱的老人，非常热爱中国，晚年经常到北京来作客，这一位曾经在理查德•尼克松时代，作过美国国防部副部长的人物，前来中国从来不事张扬，差旅的飞机，祗是商务客舱而已，下榻的酒店，祗是商务套间而已。有时侯，戴维•帕卡德（David Packard）会让女儿女婿相随而行，既当旅行伴侣，也当随从秘书。记得有那么一次，上午的日程安排，有政要会见，那一天，戴维•帕卡德（David Packard）让女儿女婿去游览长城了，老人家自己却在房间里睡过了頭，结果，自然是让那一位负责安排重要会晤的公司要员，在北京的香格里拉中国大酒店里，着实紧张忙乱了好一番。戴维•帕卡德（David Packard），这一位美国业界的鉅子，就是这么朴实，这么可爱。
与此对照，后来的那一位，集惠普公司大权于一身的卡莉•费奥利那(Carly S. Fiorina)，出访中国，坐的，是公司新购的波音座机，住的，是包租的整幢豪华别墅。有一次，在上海的金茂大厦顶楼作访谈，当时，有一位记者问及，惠普公司全球董事会的会议，会不会选择到上海来开，她回答道：“尚未考虑过……”
那个时候，让人不由地担忧，惠普之道，是否正在渐行渐远，而那一端的去向，一片薄雾，扑朔迷离。不久，人们终于注意到，惠普公司祗叫“HP”了，不再叫“Hewlett—Packard”了。
今日新闻报道，美国前总统夫人希拉里•克林顿(Hillary Diane Rodham Clinton)，已经入选了美国明日总统奥巴马在即的内阁，行将出任美国的国务卿了。也注意到，她的年龄已经61岁了，这一个年龄，早已过了自然规律中那一个浮躁的阶段了，这应当是一个仁慈理性的年龄，与那一个“007”—詹姆士•邦的现任女老板年龄应该相仿，的确，在那一个女老板的手下，观众们注意到了，詹姆士•邦的言辞中，没有过去那么多的冲撞了，他礼貌多了，他表现得乖多了。
卡莉•费奥利那(Carly S. Fiorina)，终于离开了惠普公司。希拉里•克林顿(Hillary Diane Rodham Clinton)，终于行将步入美国政坛了。
美国式的民主里，女性的才智，会得到充分的尊重，民众，对社会、政治舞台上，人物的上上下下，不再讲究民族、肤色、性别、文化、宗教信仰，他们终于有了充分选择的自由，这一点，的确，是一种让人欣喜的人文文化。然而，就这一点而言，真正的实现，却也距离亚伯拉罕•林肯（Abraham Lincoln）所签署的那一份著名的《解放黑人奴隶宣言》，有一个半世纪之久了，其亦无奈地历经了沧桑的岁月，方才得以今日的真正实现，奥巴马赢得好不容易，好漫长。
美国之道，是否，也应该是一种尊重全世界文化的人文之道呢，尤其，在美国即将来到的奥巴马时代，这一点，的确，是一件值得重新审视的事情了。
《惠普之道，人文之道》
对“《惠普之道，人文之道》”的回应
《惠普之道》热门书评
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《惠普之道，人文之道》
3有用 1无用 子亱閒讀 2008-11-23
很耽心，由当之无愧的硅谷之父，比尔•休利特（Bill Hewlett）与戴维•帕卡德（David Packard），一手创立的惠普之道，会被急功近利的数字游戏，渐渐地淹没，尤其，是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。事实上，作为管理科学里的人文之道—惠普之道，近年来，一直在被怀疑，其是否正在渐渐地陨落。惠...
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伙伴反应
1有用 0无用 SMARTMCU 2009-11-15
读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动，毁灭了自己。希望现在的HP能够找...
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some comments on HP quality event
0有用 0无用 天桥偶遇 2011-05-21
在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heav...
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站的角度不同，看到和思考的也就不一样
0有用 0无用 draem0507 2015-02-25
本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way.从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。创新、倾听顾客意见、对人的信任、组织...
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惠普之道
0有用 0无用 芯町 2016-04-05
Hewlett–Packard invented such strategies as 'walk–around management', 'flextime', and 'quality cycles'. Always sensitive to the needs of its customers...
