冯唐小通鉴篇幅非常短，实际上感觉是为企业管理者从资治通鉴里面精选出一些段落加上自己的点评而成，里面的观点很不错，感觉看后有收获。其实经典书籍是不需要推荐的，但是能有名家给你精编后翻译好点评了拿给你也是不错的，我又不是什么专家，看看别人的观点也很好，读原著需要时间也很难读懂。
里面的几篇文章不错，首选《总裁首务》，冯唐最后总结的很好，一把手最重要的工作就是订立和维护规矩。有的领导总是制定规矩而不懂得维护规矩，从而使得自己所订立的规矩形同虚设，规矩订的都挺好的，关键是如何去执行，这个肯定一把手是要负首要的责任的，即使说下面有小鬼在捣乱，一把手也难逃其咎。
还有就是《德先于才》那篇，冯唐进一步阐释了仁德，冯唐说，这里所谓仁德，不是善良，不是慈悲，不是不敲寡妇门，而是知道轻重好歹，知道与人分利，知道进退隐忍。刘邦、司马懿、朱元璋身上共同闪烁的，项羽、曹爽、吴三桂身上没有的，就是这里所谓的仁德。看到这句话很有感触，其实以前认为所谓的仁德就是善了，其实里面还有很多深意。
《奇才难用》里面冯唐解读了一般的人才的培养套路：修身、齐家、治国、平天下。读万卷书，能读进去，充分吸收二手信息，比较、鉴别、总结、归纳前人智慧，形成自己的见识。行万里路，能沉下去，亲尝一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修炼自己的成事能力。所以理论和实践同样重要。
《业绩至上》中讲述牛逼商鞅变法其并不复杂的主要内容。第一，平民化。每个人起点都类似，每个人都有出人头地的机会。第二，军事化。军功第一，业绩说话，有军功就有现世的一切，没军功就没有现世的一切。第三，国家化。泯灭个人差异，泯灭区域差异，统一度量衡，焚烧诸子百家的书籍，统一思想。第四，警察化。每个人是每个人的敌人，每个人都是国家的顺民。人性里有很贱的东西，人类服从是因为害怕。重奖的另一面是重罚，有军功就重奖，不服从就重罚。在周围都是国家的耳目的时候，个人唯一的出路是顺从。这“四化”的好处是效率极高，不好的地方是不能持久，破坏力极大。
《唯信难树》中重点讲述民众的信任，司马光也说信任太重要。冯唐说，信任极度重要,再好的战略方针,没有团队的信任就没有实施,没有足够的信任就没有高效率的实施。树立信任有很多困难。第一,每个人都是一个个体,都有一个自我。贫贱无论，对于关键问题，每个个体都发出了最强音：“我凭什么听你的？第二，任何一个重大变法都必然破坏已有的权力平衡，必然触动已有的利益分配，既得利益者必然调动一切可以调动的力量来反对。而任何变法，无论设计得如何用心和精美，必然有缺陷，必然可以找到问题。第三，具体推动重大变法的人往往没有类似的经验（有类似经验的人往往已经死了或者心灰意冷或者疾病缠身，不适合再次主导重大变法），其他人凭什么信他？而商鞅采取了最简单最粗暴的办法树立威信。
《以贤为宝》中我重点记录了一句话，职业经理人应该最看重的是这个平台是否能长见识。我们一般看重的是岗位的薪水而不是这个平台能给予我们什么能力。
《从长计议》中有一段话很不错，“秦国统一六国靠的不只是白起和王翦这几个名将，靠的更是军事战略家、军事绩效文化的制定者和守护者，靠的更是稳定的后勤资源保障。如果论功，秦国统一六国的前四位人物是秦孝公、吕不韦、商鞅、郑国”。这个排名我觉得很正确。
希望以后继续看一些类似的书，增长一下见识。
以史为鉴，冯唐的解读
《小通鉴》热门书评
-
内容还行，但文风不喜欢
12有用 2无用 Mr.JJ 2014-06-02
这是我读的第一本冯唐的书，不知道冯唐一直以来就是这个文风，还是在这本书中试图追求别具一格的写法——我觉得，对于一本书而言，作者的用词太轻佻了。“傻屄”、“牛屄”、“满满的基情”，这些词在书中出现的不止一次，每次看到都让我很不舒服。作为知识传承最重要的媒介，我们始终要对书抱有敬畏的态度，这是我的观点。...
-
以史为鉴，又如何？
5有用 0无用 Optimus Prime 2014-02-21
这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多了，从开始的《梁山政治》和《水煮三国》开始，渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章，但《小通鉴》这本书还是不太一样。话说这是我读的第一本冯唐的书（我就是这么out，尽情的鄙视吧），之前早听得大名，竟是协和医科大学的博士，真是让人佩服。回到这本书上来...
-
品冯唐读《小通鉴》——第一个故事
5有用 2无用 柏花伦Eric 2013-12-18
以史为鉴，可知兴替。《资治通鉴》作为历来史家推崇的巨作。毛泽东读过17遍的惶惶巨作。其价值可见一般。而冯唐年少有为，不足30岁就成为麦肯锡合伙人，又有商场实战的经验；他的一家之言读来相比有趣。 第一个故事，大多数人读读也就是是觉得齐威王是个明君而已。而冯唐则内在的读出背后的逻辑，方法论...
-
商人该学学怎么读书了
3有用 0无用 房事勤 2015-11-05
昨天约个朋友吃饭，顺便在地铁里翻完了这本书。体裁小巧，文字通达，点到即止，这最后一点最为重要，点在哪儿很重要：点题是一个境界，点穴是另一个境界。而大部分商人读书都不是靠聚焦点，而是织一张漏网。尤其是中小企业主，案头书常备《经国之道》、《如何让员工拿底薪卖命》。再看他们的朋友圈也是如此，基本都是转发《...
-
“《通鉴》注我”：冯唐对《通鉴》组织学的重构
2有用 0无用 桐斋主人 2015-08-17
读书摘录与个人体会，如有侵权，告之即删改。（一）审计重要齐威王表面不问朝政，暗中调查官员业绩操守，整饬朝纲。利用审计，可实现对整个公司流程的监督和掌控。注意三点：（1）审计系统要精干独立，不能变成私相授受的工具；（2）审计报告与部门报告之间的差别往往是问题所在，应特别重视；（3）审计结果服务于治理，...
