昨天约个朋友吃饭，顺便在地铁里翻完了这本书。体裁小巧，文字通达，点到即止，这最后一点最为重要，点在哪儿很重要：点题是一个境界，点穴是另一个境界。
而大部分商人读书都不是靠聚焦点，而是织一张漏网。
尤其是中小企业主，案头书常备《经国之道》、《如何让员工拿底薪卖命》。再看他们的朋友圈也是如此，基本都是转发《公司是船，员工是浆》或者《蜀国大将为何从不抱怨》等骗孩子都不信的图文。
读多了之后除了一两秒安慰和感同身受，也没别的，最悲哀的连谈资都没剩下。
要么就读那些专业书，这些还好点，但我不觉得一个卖五金零配件起家做到上市公司的企业家会有必要去读什么《赢在终点线》之类对他一点帮助都没有的书，相比于他亲身实战攻坚的并购战，或者某次为期半年的市场拓展，子品牌线开发等等经历，这些神神叨叨的书算什么呢？
所以，要么干脆别读书，要么就读一些一阵见血的书，要么就读一些“先知效应”的书。生意人最贵的是时间，文章短，岁月长，今天就暂先介绍第一类。
写《小通鉴》的冯唐，不仅是个读了几十年书的作家，而且是本名为张海鹏的成功商人（麦肯锡全球董事合伙人、华润医疗CEO等等）。
在我看来，他最好的不是语感和故事，也不是勇气，而是分寸感，例如《不二》，如果再写多几万字肯定就写秃噜了。《小通鉴》的分寸感也很关键，就是角度。
角度很简单，就是拿《资治通鉴》当《CEO语录》读。全书分为 [冯唐读]、[冯唐译]、[冯唐评] 三个部分，主观得很客观，谨防自己一不小心露出文人的戾气，也暗暗的给那些读完之后说曲解文本的人封了嘴，同时字里行间洋溢着中高级管理层的纵横心气，但你却不会读到什么新鲜的。
战国乱春秋，世界五百强，太阳底下无新鲜事。
冯唐也说他的千字文是“新瓶装老酒”，这本也一样，节选一段文字加以发挥，说说管理心得上几个大的层面心得。
就这样，《资治通鉴》让张海鹏读到了自己多年的管理经验，司马光的文字也无意间滋养了冯唐。从第一层讲，那些偶尔读书的企业家，也可以看看怎么读书了，总好比读《乔布斯传》读出惺惺相惜来，要强得多。
如果还能看的深一点，就可以聊聊如何改变局部世界：以史为鉴，你看到什么了？或者说，在集体共性之上，个性能否带来更高商业价值？残存的独立性，能不能让专制的机器进一步解体，并由此获得更高社会价值？
那你可以跳到08篇《不与众谋》，讲的是商鞅变法，不顾其他人瞎比比，直接对接最高层做决策，再用一些策略精细化执行，有粗有细，最后被车裂分尸了。在对商鞅这样的变革者表达了一系列的叹惋无奈之后，冯唐说：如果真的规行矩步，要职业经理人干嘛？怕啥！再说现在也没车裂了。
冯唐血性可见一斑，透过这血性回看他的生活图腾，也是一边从商谋财一边写书犯禁，沿此，思维纹路也可见一斑。作为读者的冯唐读历史起码读出门道，在门道里摸了摸世界的门脉，再反思自己的世界。当然了，沿着门道还写出另一本小书来就是另一回事了。
那单纯作为读者的商人们呢？
平时由于工作关系，基本上接洽过的客户都是手头有各种产业，而我本人平时都是挤着时间读书，所以我很好奇：他们看什么书呢？一打听，以史为鉴的居多，可见他们需要传奇的死人给他们启发，大于形形色色的活人让他们在信息海里找不着北。
随着商业丛林越走越深入，有时候很容易失控，有时候自以为能把控大局，有时候又哀叹身不由己，刚想给自己亲一个，转过身就想给自己一巴掌，最后就是五十岁知天命，知什么？知道自己被世界给涮了！
这也正常，只不过被生活的万花筒晃晕了头脑发热的时候，读书是会拽着你冷静下来的：书就是个猫眼，你趴着看清整盘棋谁在下，谁是下棋的，谁是下注的，棋子下面有棋盘光滑如镜，让一切慢慢现原形。
但可惜的是，我认识的很多商人读到最后都只是聊作谈资，跟人家显摆那些历史学家听了觉得可笑的所谓知识，那还不如单纯看看那些历史集成段子博自己一乐。
读书不能图一时乐，司马光不是金大班。
文/张欲焚身，微信号imchaosnow，公号 [品牌偏方] 撰写者。
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商人该学学怎么读书了
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12有用 2无用 Mr.JJ 2014-06-02
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3有用 0无用 房事勤 2015-11-05
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