1.选择高管的公认标准是技术能力、人际能力、概念能力、决断力和人格。然而,有效的领导力基本上只取决于其中的一个标准——人格。如果你问下属最愿意看到老板的特点:方向或愿景、值得信赖、乐观。
2.加德纳列出了有效领导力必须具备的四个因素:与社群或听众的联系;包含超脱和融入在内的生活节奏;他们所讲述的故事郁闷表现出来的品质之间的关系;通过人们的选择而不是利用暴力获得的权力。
3.我定义了四种领导能力,在90个领导人中都有体现:
(1)吸引注意的能力
我反思自己的经历,每当我努力最有效果的时候,正是因为我知道自己想要的是什么的时候;每当我的努力没有效果时,恰恰相反。
因此,首要额领导能力是通过一系列的目标或一个愿景来吸引注意的能力——不是在神秘和宗教的意义上,而是在结果、目标或方向的意义上。
(2)管理意义的能力
管理目标和意义的能力来自领导者本人。他们以各种不同的方式让他人理解和支持他们的目标。领导者可以把事实、概念和趣闻综合起来,为公众创造出意义。
(3)管理信任的能力
信任的主要决定因素是可靠性——称为始终如一。人们更愿意追随即使与他们观点不一致但却可以信赖的人。对于可靠性和专注力的重要性,怎么强调都不过分。
(4)管理自我的能力
领导了解自己,他们了解并培养自己的优点。他们还有承受风险的能力。
《领导的轨迹》(本尼斯作品)读书笔记
《领导的轨迹》热门书评
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德鲁克之外的大师
2有用 1无用 轻松读书会 2013-09-13
讲到管理,大家立马想到的就是德鲁克。其实除了德鲁克之外,西方还有很多的管理大师,沃伦·本尼斯就是其中的一位。本尼斯的重点研究领域是领导力,出版的最著名著作是《领导者》和《如何成为领导者》。《领导的轨迹》一书,是对本尼斯多年著作的研究精选,值得一读。 讲到领导力,很多人会说:“领导力和我有关系么...
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《领导的轨迹》(本尼斯作品)读书笔记
0有用 0无用 九月de天空 2017-04-24
1.选择高管的公认标准是技术能力、人际能力、概念能力、决断力和人格。然而,有效的领导力基本上只取决于其中的一个标准——人格。如果你问下属最愿意看到老板的特点:方向或愿景、值得信赖、乐观。2.加德纳列出了有效领导力必须具备的四个因素:与社群或听众的联系;包含超脱和融入在内的生活节奏;他们所讲述的故事郁...
书名: 领导的轨迹
作者: [美] 沃伦·本尼斯
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 姜文波
出版年: 2008-1
页数: 261
定价: 45.00元
丛书: 湛庐文化·典藏大师
ISBN: 9787300086989