破坏性创新换了个说法，有陷入锤子钉子模式的嫌疑，书中的案例可以看一看。

《源创新》热门书评

• 源创新与流创新

  3有用 0无用 shibo1972 2012-10-25

  源创新与流创新摘自 谢德荪《源创新》我们可以把应用始创新来创造价值的创新活动分为两大类。第一类商业创新活动是用始创新来改进现有的产品，或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。我们把这一系列创新活动称为“流创新”。这个“流”字是我们常说的“开源节流”一词中“节流”的延伸，不仅...

• 创新的价值在于创造顾客

  0有用 0无用 吉安 2012-11-17

  管理学大师彼得·德鲁克说，企业的目的只有一个明确而有效的定义，那就是创造顾客。企业的一切活动，包括营销和创新，必须围绕顾客需求，为顾客创造价值。是顾客决定了企业的成败。谢教授的源创新、流创新，区别与始创新，为创新开创了一个新世界。创新的价值，不在于新，而在于有效，有效性是管理者必须掌握的。一项创新，...

• 破坏性创新换了个说法，有陷入锤子钉子模式的嫌疑，书中的案例可以看一看。

  0有用 0无用 左其盛 2013-09-01

  所谓源创新，作者在书中说接近于“破坏性创新”，不过我看完没发现作者所说的源创新与破坏性创新有什么本质的不同。作者还给出了如何实现源创新的解决方案：两面市场模型。作者感觉实现了源创新企业基本都是采用了他的两面市场模型。个人感觉作者有陷入锤子钉子模式的嫌疑，手里拿了个锤子，看世界到处都是钉子。书中的案例...

• 谢德荪：三星的流创新

  0有用 0无用 shibo1972 2012-10-25

  谢德荪：三星的流创新2012年10月18日 《中国企业家》杂志　　没有革命性的新产品，但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。　　最近在媒介中常有三星(微博)电子公司的新闻，在2012年第一季度，三星电子公司成为全球手机业的领头羊，它的智能手机Galaxy在全球的销量，在...