源创新
内容简介
《源创新:转型期的中国企业创新之道》告诉大家,中国的企业家和政府的经济管理者,要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动,开拓新的市场,一定要知道:大部分的专利都不能为公司带来价值;关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望;先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场;现任者的最大弱点是它最强之处的反面,针对最大弱点进攻必可使它无法反应;如果两个竞争企业,一个是采用价值链商业模型来...
目录
序:中国人如何创新 牛文文 1作者的话 4引言 6第一章 创新之论 9对一个国家、地区,或某个企业来说,创新的意义不在于新科技、新产品或新服务,而在于创造新价值,因为没有价值的新科技或新产品不能...
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0 YY需要汏脑子 2013-01-18
例子不算新 概念可以用来解释很多成功案例 有时间可以翻一翻会有点收获! 觉得豆瓣的目录就已经很全了= =
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0 afternoon123 2016-03-09
这个理论有点独特,值得学习
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0 lanseraphim 2016-03-29
大学期间反复研读最多遍的书没有之一,对于书中的每个例子真的都是经典中的经典,对自己启发非常大。一方面大学时候演讲时候引用了很多其中的例子,另一方面工作中也用到了不少其中的思想
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0 Tracyyy 2015-01-30
这是一本几年来读过的战略方面最好的书,不仅仅是企业战略,更是区域或国家层面的战略。书中商业案例较丰富,可自己把玩把玩,悟出点东西。
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0 大刀砍猪头 2013-06-03
虽然内容翻来覆去都讲一个东西,但是源创新与流创新概念的区隔确实有现实指导意义。
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0 Hamm 2013-05-12
揭示在迈克尔波特的“价值链”理论的创新(流创新)外,存在一种更适应现代商业发展的源创新理论——作为客户资源与供应商资源的联系纽带,在充分了解前面两者的需求及潜在需求后,致力于利用供应商资源满足客户需求的工作(客户与供应商两者的需求、供给地位随时可能互调)。
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0 骑士 2014-03-03
从内容上来说,有一定的创新性。但也只是一定的,不太多。源创新只从根本上创新,但在书中好象变成了两面市场行为。这只是企业发展壮大的一种形态,并不是全部。既不是企业成功的充分条件,也不是必要条件。只是一类企业的特点而已。
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0 quietnning 2015-07-23
作者是斯坦福大学的教授,有幸在公司与他一起聊了聊源创新,这才知道这本书。老人家很有趣。
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0 何振华 2012-06-07
所有中国的企业家与政府官员都应该看一看,谈创新问题最好的书
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0 B-side 2016-01-01
理论体系完备,但需要认真读。对两面市场市场的论述是最精华的部分。
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1 VERO 2014-02-04
新产物的出现是始创新,流程和技术的提升是流创新,而新价值的整合则是源创新。源创新并不一定是新的技术创新,而是一种需求创新。同时,一个源创新的生态必须照顾两面市场,既要给予客户需求的满足,也需要提升上游的价值,从产品中心转为客户中心,同时一个创新生态的链条,必须辅以相应的金融生态,才能完整的实现区域乃至国家经济的转型。
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0 YY需要汏脑子 2013-01-18
例子不算新 概念可以用来解释很多成功案例 有时间可以翻一翻会有点收获! 觉得豆瓣的目录就已经很全了= =
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0 afternoon123 2016-03-09
这个理论有点独特,值得学习
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0 lanseraphim 2016-03-29
大学期间反复研读最多遍的书没有之一,对于书中的每个例子真的都是经典中的经典,对自己启发非常大。一方面大学时候演讲时候引用了很多其中的例子,另一方面工作中也用到了不少其中的思想
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0 Tracyyy 2015-01-30
这是一本几年来读过的战略方面最好的书,不仅仅是企业战略,更是区域或国家层面的战略。书中商业案例较丰富,可自己把玩把玩,悟出点东西。
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0 大刀砍猪头 2013-06-03
虽然内容翻来覆去都讲一个东西,但是源创新与流创新概念的区隔确实有现实指导意义。
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0 Hamm 2013-05-12
揭示在迈克尔波特的“价值链”理论的创新(流创新)外,存在一种更适应现代商业发展的源创新理论——作为客户资源与供应商资源的联系纽带,在充分了解前面两者的需求及潜在需求后,致力于利用供应商资源满足客户需求的工作(客户与供应商两者的需求、供给地位随时可能互调)。
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0 骑士 2014-03-03
从内容上来说,有一定的创新性。但也只是一定的,不太多。源创新只从根本上创新,但在书中好象变成了两面市场行为。这只是企业发展壮大的一种形态,并不是全部。既不是企业成功的充分条件,也不是必要条件。只是一类企业的特点而已。
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0 quietnning 2015-07-23
作者是斯坦福大学的教授,有幸在公司与他一起聊了聊源创新,这才知道这本书。老人家很有趣。
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0 何振华 2012-06-07
所有中国的企业家与政府官员都应该看一看,谈创新问题最好的书
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创新的价值在于创造顾客
0有用 吉安 2012-11-17
管理学大师彼得·德鲁克说,企业的目的只有一个明确而有效的定义,那就是创造顾客。企业的一切活动,包括营销和创新,必须围绕顾客需求,为顾客创造价值。是顾客决定了企业的成败。谢教授的源创新、流创新,区别与始... 查看全部>>
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破坏性创新换了个说法,有陷入锤子钉子模式的嫌疑,书中的案例可以看一看。
0有用 左其盛 2013-09-01
所谓源创新,作者在书中说接近于“破坏性创新”,不过我看完没发现作者所说的源创新与破坏性创新有什么本质的不同。作者还给出了如何实现源创新的解决方案:两面市场模型。作者感觉实现了源创新企业基本都是采用了他... 查看全部>>
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谢德荪:三星的流创新
0有用 shibo1972 2012-10-25
谢德荪:三星的流创新2012年10月18日《中国企业家》杂志没有革命性的新产品,但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。最近在媒介中常有三星(微博)电子公司的新闻,在2012... 查看全部>>
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源创新与流创新
3有用 shibo1972 2012-10-25
源创新与流创新摘自谢德荪《源创新》我们可以把应用始创新来创造价值的创新活动分为两大类。第一类商业创新活动是用始创新来改进现有的产品,或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。我... 查看全部>>
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0有用 左其盛 2013-09-01
所谓源创新,作者在书中说接近于“破坏性创新”,不过我看完没发现作者所说的源创新与破坏性创新有什么本质的不同。作者还给出了如何实现源创新的解决方案:两面市场模型。作者感觉实现了源创新企业基本都是采用了他... 查看全部>>
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谢德荪:三星的流创新
0有用 shibo1972 2012-10-25
谢德荪:三星的流创新2012年10月18日《中国企业家》杂志没有革命性的新产品,但三星的产业组合及商业模型使它能把别人的技术引为自身的创新推动力。最近在媒介中常有三星(微博)电子公司的新闻,在2012... 查看全部>>
评价“源创新”