不知道从什么时候开始,很多阅读商业&营销类书籍的读者们开始对书籍有了一套硬性要求,概括起来说,那就是:
1. 它必须要是干货,必须要有一个大理论在背后支撑,最好是一说出去就让人点赞说:“哇塞,这你都懂,好diao“
2. 它必须要是干货,理论结合实际,所谓实际,就是要举一大堆案例,最好是新到不能再新的,最好是中西结合疗效好的。
3. 它必须是干货,可执行的干货,最好是一五一十每个执行步骤都写出来,执行人脑子都不要动一下就能照着书上说的那样办好。
4. 总之,它必须是干货,干到不能再干的那种,这种干,包含以上三条硬性要求,缺一不可,如果书籍的构成一不小心缺了以上其中的一条,那对不起,你这本书就是骗钱的玩意儿,就是“假、大、空”,就是只适合老板画大饼,PPT专员做PPT时候用的鸡肋。
很遗憾,吴声先生的这本《超级IP》跟他之前的那本《场景营销》一样,被很多人认为是只符合上文第四条后半段描述那般的玩意儿。
So,事实真的如此吗?
无意为本书留下的差评洗白,只想深思并与诸君讨论一个问题——在这个价值观多元,求知目的也多元的阅读时代,到底怎样界定一本书的好坏?或者说,有真正意义上评判的标准吗?如果有,那该是什么。是实用性吗?是启发性吗?还是其它?
如果非要有一个,那么似乎我们又陷进了一种困局,那就是眼光的“套路”化。可问题是,我们吃套路的亏难道还少吗?
就拿作为“网络营销”参考类书籍上架的本书来说吧。
Excel的公式可以有套路,
科学消毒洗手的方法可以有套路,
网络营销呢?也可以有套路吗?
也许有,但对不起,迄今为止,我没有发现过一具可为这个假设正明的实例。这或许也是为什么同样追热点,有些企业甚至照抄业界榜样追热点做营销却失败的原因之所在。
营销,尤其网络营销,最不吃的一套就叫做“套路”,但很抱歉,我们当中有不少人是迷信套路的。
《超级IP》有可能形成另一种套路吗?也许。毕竟书是死的人是活的,读者当它是套路,它就是套路,读者当它是启发性的“源“,那它就是启发读者的那个“源”。
“源”是什么?一种可诱使思维发散的东西。通过一个确切而可以扩散到无限大的概念。
相对于干货或阅读本身,“源“更多是在创造“环境”和“条件”。引导人们思考怎样才能从书本中不断获得新的力量,并留下长久的、无比清晰的东西。这一思维过程,反过来又使读者开始关注自身的思考和需求。
无论《超级IP》或《场景革命》,毫无疑问,是吴声自己脑洞大开创写的一种“源”,不一定能启发所有人,但只要能给哪怕一丢丢读者以一丢丢的豁然开朗,也就值回书钱了。从这个角度来说,“源”本身不也正是IP一种么?用吴声自己在书中话来说:“超级IP的内核,是辨识度极高的可认同的商业符号,它意味着一种对于打动人心的内容的身份认同,意味着自带势能和流量,自带压强,或者具有足够压强的一种社群商业标签”。没错,任何书籍中的“源”,终究会是“一种对于打动人心的内容的身份认同,意味着自带势能和流量,自带压强“。
所以,与其抱怨书的内容不符合自己的干货标准,不如多去启发自己发现些自己能识别出其IP属性的“源”吧,毕竟少玩些套路,多搞些IP受益的终是自己。
以上。
少玩些套路,多搞些IP
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