其实上大学期间我就一直觉得管理学一类的课程不是靠学来的,是靠实践体会琢磨而来的,最好的管理学的书实际上是这种体会的最好的总结方式。西方的管理学书籍比中国多,那是因为他们的确实践历史长久,但是水平跟国内的学术书籍那是没的比的,英文的每个单词的不同含义,鲜明而简单,国语中的词汇呢,韵味深长,复杂且易混淆,看外文书你会感觉虽然洋洋洒洒一大片,其实深层次概要用中文很简洁的就能表述出来,但是外文书呢,这里直接说管理学的大作好了,比如,德鲁克的,又比如这位trout的,语言很多,但是每个词有每个词的意义,都是在一个层面上的,拿来就可以用,不像是国语的管理学,可能会剖析到很深层面的东西,但是得靠你自己体会、琢磨,说多了,这也是为什么中国的精髓难以传承的原因吧,像中医,像易经,直白的东西少,需要琢磨的东西太多,而古人写书更愿意把复杂的东西简单归纳,归纳的太厉害,以至于留不下什么东西……当然可以理解为,中国人更聪明,直白简单的东西容易让人对应、识别到具体事物、事情,而具体事物、事情总是在变,于是容易被否定、批评,虽然这个世界本身是在否定与肯定中前进的,但是你看,易经大家都看不懂,所以没人敢批评,也没人能修改,比圣经来的都牛,圣经还被修改过多次呢
转为原题,trout是一位长的像里根、又像小布什的人物,出身如同其他几位管理学大师,在知名大企业当员工,然后又给很多企业做咨询。我很认真的读了全书,然后又恶俗的把他人的知识做了“归纳”(还包括我自己的点评,有点像高先生之于红楼梦啦):
一、战略即生存之道
起于分化,商品市场上每一个新东西出来之后就会涌出很多跟风者,转变为竞争者,分化之后面临着选择,称之为“violence”绝对不夸张反而很贴切;应对消费者的残酷选择,让其选择买你的东西而非竞争者的东西的理由,就是战略的核心。战略,在军事上指 保持我军优势的位置部署,在商业上就是生存之道。
总结句子很经典,我都记下了:In a tough world,using strategy is how you survive.{这个survive,用得真好}
二、战略要建立认知
人的心智是有限,体现在记忆容量-决定了智能接纳有限的若干东西,还体现在 更为感性而非理性-决定了选择的理由往往是非逻辑性的,因此,要了解人们的心理特征,心智和心理的特点决定了品牌要想为更多人认知和接受,就必须要顺“心”而行。
总结:perception is reality,don`t get confused by facts.关键在于不要让消费者感到confused
三、要与众不同
所有竞争因素都可以归纳为“质量”,对此我持保留意见,在中国的特有的市场环境下,一个产品引起抢购热潮可能会走完全不同的路线,甚至省掉这些学术总结来的步骤,差异化啊。
质量依赖对顾客满意度的获得。
如何获得呢,就是要differentiate差异化,包括:做第一,有特色,业内保持领袖地位,深圳甚至主宰一个品牌,自我鼓吹,保持传统(各种各样的传统,依消费者心理而定,不同意作者说的所谓家庭传统,题外话,看,这就是说的直白的坏处,直白和具体容易失去持久性和被后人批评)……
最后,就是产生利润的最关键环节,创造热销,有四个步骤。
总结:强调差异化,differentiate or die,If you don`t have a point of difference,you`d better have a low price.我又加了一句,因为其实这是没有选择的,低成本是是在没有办法的办法,就好像吃大餐与填饱肚子一样,你想啊,别人都在想着如何利润创新高,你想的是能卖点就卖点,亏的越少越好,多餐啊,所以呢,if you can`t offer a low price,you have to close the company.
四、要打败对手
优秀团队不是团队中没人认都优秀,最好的产品不是取决于产品——胜者为王,商场即战场,打败对手的四种战略:防御战、进攻战、侧翼战、游击战,战略是达成和保持竞争优势的规划,战术是一种竞争优势。
结语:Know your competition,avoid their strength,exploit their weakness.
五、选择聚焦
本章只讲了一件事,聚焦,因为人们相信专家,专才能成“家”。It`s better to be exceptional at one thing than good at many things.
六、追求简单
本章只讲了一个词:简单,因为语言承载的战略最终进入心智,而心智喜欢简单。Big strategic ideas almost always come in small words.这是我最喜欢的一句话。
七、领导方向
这一章讲战略的制定者,公司的领导者,书中列举了很多失败的领导,远离战略,远离公司产品,创造复杂灰色的词汇来进行管理,比较好事多 和 沃尔玛,好事多有一位活着的山姆先生,而沃尔玛没有,说的真好,再次体现出简单就是力量。No one will follow if you don1t know where you`re going.而如果想知道where就必须要做一个追求简单的领导。
八、战略就是实事求是
最后一张,以不遵守实事求是导致的失败案例为主,有意思的观点是,使得CEO不能实事求是的的罪魁祸首是华尔街,CEO花更多的时间处理投资者关系,就会更远离实事求是。Goals are like dreams.Wake up and face reality.
全书看完,实战型的专家-trout,很多观点我都乐于接受,并在实践中遵循,不过胜者为王,只有赢得了商战,才能被证明试对的,而我所需要的,是实战的机会。
读trout之什么是战略 读书札记
对“读trout之什么是战略 读书札记”的回应
《什么是战略》热门书评
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如果不跟迈克尔比的话,我还不会鄙视他
5有用 1无用 BysTander5 2008-10-05
除了《什么是战略》这本书的书名会跟杰克•特劳特扯上边之外,我真的不知道他跟战略有什么关系;假如还有人认为他是战略方面的专家的话,如不是感叹华尔街媒体的“穿透力”,那也只能对人类的可怜发出唏嘘了…… 用了1.5个小时的时...
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读trout之什么是战略 读书札记
2有用 0无用 当个铃叮当 2011-04-06
其实上大学期间我就一直觉得管理学一类的课程不是靠学来的,是靠实践体会琢磨而来的,最好的管理学的书实际上是这种体会的最好的总结方式。西方的管理学书籍比中国多,那是因为他们的确实践历史长久,但是水平跟国内的学术书籍那是没的比的,英文的每个单词的不同含义,鲜明而简单,国语中的词汇呢,韵味深长,复杂且易混淆...
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观念很不错,阐述很垃圾!
1有用 0无用 cmatao 2009-05-01
作者的其他些书还算不错的,但这本书算是垃圾来的!不管了,转抄书后的战略要点如下,我很想不清楚,出版商是啥意思,竟然在书后加了很长一段英文出来,目的是什么呢?我想是为了增加书的厚度,这样出版商卖出30元,才心安理得,真TMD的不靠谱!1.战略是一个简单、焦点明确的价值定位,换句话说,战略是买你的产品而...
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别被战略两字忽悠了
1有用 0无用 keroro 2010-07-11
比较简单,算是定位的延伸阅读版吧。硬要跟战略扯上关系,算是品牌战略的范畴。如果你买过或看过特劳特的书,这本不值得再买。出版社不厚道,将一篇文章拉长一点点就出成一本书,还定价为29.8....
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定位之作
0有用 0无用 叁小喜 2008-12-25
如果对如何“定位”这个词感兴趣的话,或许可以读读这本书。这本书更多的是从消费者的思维和心理着手进行的一些分析和判断性的言论,还是值得一读的。看完了这本书,还可以看看它的另一本著作《新定位》虽然讲的东西都差不多,但是有些观念和见解还是很值得学习的。...
书名: 什么是战略
作者: [美] 杰克·特劳特
出版社: 机械工业出版社
译者: 火华强
出版年: 2011-1-1
页数: 172
定价: 38.00元
装帧: Hardcover
丛书: 定位经典丛书
ISBN: 9787111327349