2000年读过第二版,最近重做项目又看了第四版。
对象:产品经理。
目标:重点研究如何管理好一个产品。
特点:
1、侧重于执行和实践,注重点面结合。
不是给高管和战略规划人员看的,是给产品经理看的。所以更倾向于给出一个思考框架。同时也不牺牲单个知识点的深度。例如讲到品类吸引力的时候,给出综合品类因素、品类因素和环境因素三个一次层次。在二级层次上-如何应对新进入者的威胁-给出七点建议:产品差异化、资金门槛壁垒、建立转换成本、控制分销渠道或者供应链……
2、案例分析深入
本书采用了能量棒和个人数字助理这两个案例贯穿于2、4、5、6、7、8章。分别从营销计划、品类吸引力、竞争者分析、顾客分析、市场潜力和销售预测、产品战略等角度对于一个产品做出全面阐述。如果把案例部分整合在一起,就是一个完整的产品策划方案。不同于很多营销的书籍,只是散点的介绍一个案例,不会深入分析和吃透一个案例。
如果你是一个刚刚被任命的产品经理;如果你需要恶补一下产品知识;如果你是一个老鸟但是工作缺点头绪,翻翻吧。
产品经理速成读本
对“产品经理速成读本”的回应
《产品管理》热门书评
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向beta说不
4有用 1无用 sign 2008-11-23
原载http://simadu.com曾几何时,Beta还只是软件业的新鲜词,在Google之前,没有多少软件公司敢于向底层基础用户发放仍在测试阶段的软件。如今,软件业肆无忌惮的beta已屡见不鲜,硬件业的beta产品们也加入了包围普通消费者的合围战之中。先看看以精品战略著称的苹果。被称为“未来的手...
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一本大头部,适合在入门后再读,否则很难坚持读完
1有用 0无用 习惯 2008-01-21
刚从国图借到该书,还没读,准备先读朱成的产品经理手册,入入门。然后再啃这个大头部。毕竟书不读上一两遍是没有用的。随着读的过程,会逐步增加和修改本读后感。......
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还在读,一直在读
0有用 0无用 乾坤水上萍 2009-08-04
翻译的有点问题,很多语句难以理解。现在市场上的产品经理的培训中,Apple几乎成了最为成功的范例。无论在准备阶段,实时阶段,商业化和后期都成为了每个学习者必学的案例。可惜在这本书中,由于年代的原因却丢失了很多人最为关心的模板。希望下一版能将里面的案例更新一下!...
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一直迭代式阅读
0有用 0无用 勇敢的心 2009-09-11
起先,粗略的的翻过一遍,仅将案例部分作了细读。只是,一直疑惑产品的战略与企业的战略是如何一至的?产品的战略应包含哪些部分,又如何细化,没有得出很好的结论。更多的是多部门的配合,那么又如何解决,不同部门间资料缺失的情况下,对于产品的战略的更充足的完善,定位。或许,我再读几次,细心揣摩一下能发现答案。r...
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产品的理解
0有用 0无用 灵泛的饭钵 2010-07-06
以前对于产品这个东东一直有不太清晰的轮廓读完本书感觉有些清晰了,但还未到拨开云雾见青天的状态PS:顺便说下,里面很多分析应用案例真的很好,值得参考...