原载
http://simadu.com
曾几何时,Beta还只是软件业的新鲜词,在Google之前,没有多少软件公司敢于向底层基础用户发放仍在测试阶段的软件。如今,软件业肆无忌惮的beta已屡见不鲜,硬件业的beta产品们也加入了包围普通消费者的合围战之中。
先看看以精品战略著称的苹果。被称为“未来的手机”的iPhone确实是一款跨时代的产品,但由1代1.0其开始使用的用户们一定还记得莫名其妙的信号丢失、通话中断,以及safari等基础软件任意时刻的崩溃跳出。3G版iPhone的信号恶劣更是达到手机史上的巅峰。每一次firmware的更新也都会令拥揼们暗叹一声,“上一代firmware我怎么能忍受下来”?
软件业的bug大王微软杀入视频游戏主机领域。作为后来者的X-BOX还能以巨大的主机及彪悍质量闻名,为狙击PS3提前杀入市场的X-BOX 360则为其赢得了“三红神姬”的美名。接近1/3的故障率足以成为消费电子产品报废率前无古人的记录刷新者。
幸亏微软没做避孕套。
也不需对日本产品抱太大希望了。曾以质量过硬闻名的日系电子产品,如今只是在数据上稍稍落后于欧美的次品先锋们.
曾经一款产品用上2-30年的状况已成传说。不可否认,多年前的产品远比现在简单,但当时的制造工艺确是远逊于如今24小时全自动流水线的数字工厂。
问题出在哪里?
产品研发、生产周期的显著缩短及快速现金回流的需求是一方面的原因。在狂热的竞争市场中,做上3万次开盖测试、5万次按键测试、几千次抗衰实验再出厂,面对的只能是”落伍“、”土“的评测。饥渴的消费者们迫不及待享受最尖端的科技成果,宁可以产品稳定性、甚至根本质量作为牺牲。
是时候该改变了。由消费者开始。狂热的技术追随极客只是少数,被代表的广大基础消费者们不能在莫名其妙的为不成熟的beta产品买单。我们需要质量与尖端科技的黄金平衡,而不是无数的产品召回、固件升级,这期间浪费的机会成本已经到了不可忽略的程度。
没人想看到温控抽风的beta冰箱、体验失重状态的beta电梯;游戏机可以三红, 医疗仪器不可裸奔。经济危机的来临为消费者的理性选择提供了机会。生产厂商研发经费的减少也希望能或多或少填充在质量监控之上。
寻找新的平衡点,刻不容缓。
向beta说不
对“向beta说不”的回应
《产品管理》热门书评
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向beta说不
4有用 1无用 sign 2008-11-23
原载http://simadu.com曾几何时,Beta还只是软件业的新鲜词,在Google之前,没有多少软件公司敢于向底层基础用户发放仍在测试阶段的软件。如今,软件业肆无忌惮的beta已屡见不鲜,硬件业的beta产品们也加入了包围普通消费者的合围战之中。先看看以精品战略著称的苹果。被称为“未来的手...
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一本大头部,适合在入门后再读,否则很难坚持读完
1有用 0无用 习惯 2008-01-21
刚从国图借到该书,还没读,准备先读朱成的产品经理手册,入入门。然后再啃这个大头部。毕竟书不读上一两遍是没有用的。随着读的过程,会逐步增加和修改本读后感。......
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还在读,一直在读
0有用 0无用 乾坤水上萍 2009-08-04
翻译的有点问题,很多语句难以理解。现在市场上的产品经理的培训中,Apple几乎成了最为成功的范例。无论在准备阶段,实时阶段,商业化和后期都成为了每个学习者必学的案例。可惜在这本书中,由于年代的原因却丢失了很多人最为关心的模板。希望下一版能将里面的案例更新一下!...
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一直迭代式阅读
0有用 0无用 勇敢的心 2009-09-11
起先,粗略的的翻过一遍,仅将案例部分作了细读。只是,一直疑惑产品的战略与企业的战略是如何一至的?产品的战略应包含哪些部分,又如何细化,没有得出很好的结论。更多的是多部门的配合,那么又如何解决,不同部门间资料缺失的情况下,对于产品的战略的更充足的完善,定位。或许,我再读几次,细心揣摩一下能发现答案。r...
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产品的理解
0有用 0无用 灵泛的饭钵 2010-07-06
以前对于产品这个东东一直有不太清晰的轮廓读完本书感觉有些清晰了,但还未到拨开云雾见青天的状态PS:顺便说下,里面很多分析应用案例真的很好,值得参考...