一些摘要点:
1.不以产品低价取胜,在保证产品质量的前提下,降低销售成本;
2.广告宣传务实,从不以产品低于半价为噱头;
3.品牌认知度与品质感,区别于低价低档次的折扣店;
4.从自有品牌到商标授权,集合设计师和制造商的力量,为顾客谋取优质平价的产品;
5.仓储,超市,直销,网站,连锁店,多种零售渠道;
6.独特的营销广告,注重给用户留下深刻印象;
7.大量可以帮助顾客的导购及服务人员;
8.了解麻烦的是管理者,而了解怎样解决麻烦的是一线员工;
9.诚信经营:84%的消费者认为商家应该诚信,15%的消费者认为商家是诚信的;
10.关注与公司发展相关的公益事业,促进企业扩张。
11.重视利润,运营层面高于技术;
12.比较重视员工培训体系,防止人才流失,适当的考核机制等;
13.从熟悉的领域做起,但仍然坚持冒险精神。
看完这本书,更感觉到零售业其实不分线上线下的
对“看完这本书,更感觉到零售业其实不分线上线下的”的回应
《低价不是法宝》热门书评
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看完这本书,更感觉到零售业其实不分线上线下的
1有用 0无用 平凡的世界 2009-10-11
一些摘要点:1.不以产品低价取胜,在保证产品质量的前提下,降低销售成本;2.广告宣传务实,从不以产品低于半价为噱头;3.品牌认知度与品质感,区别于低价低档次的折扣店;4.从自有品牌到商标授权,集合设计师和制造商的力量,为顾客谋取优质平价的产品;5.仓储,超市,直销,网站,连锁店,多种零售渠道;6.独...
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《低价不是法宝》——营销和服务制胜
0有用 0无用 老猫 2010-12-13
本书最引人注目的是讲述TARGET如何单挑零售巨头WALMART的故事,这是国内看到的第一本分析美国零售商塔吉特的读物。它讲述了塔吉特在沃尔玛的阴影下发展壮大的历程。创立于1962年的塔吉特如今已是美国第二大零售商,也是沃尔玛最大的竞争对手。塔吉特吸引的是稍微高于平民的高端消费者,它将自己的顾客群定...
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Target的成功=清晰的目标客群+独特的产品+舒适的购物环境+平易价格+强大后台系统+公益营销
0有用 0无用 對誰過敏.Jane 2012-03-04
2006年,Target排名《财富》500强第29位,在全美拥有1500家门店,雇员数达352000人,营业收入526.2亿美元。令人瞩目的是,Target利润率有31%,而walmart是21%。在Target出现之前,美国的零售行业只有两种形态:以Macy’s、Bloomingdale’s为代表...
书名: 低价不是法宝
作者: Laura Rowley
出版社: 上海远东出版社
副标题: 零售骄子塔吉特如何分庭抗礼沃尔玛
译者: 宋洁
出版年: 2007-1
页数: 170
定价: 27.00元
丛书: 坐标书架
ISBN: 9787807063346