近来读日本的书觉得远比欧美的书有意思。特别是这个3%的法则更觉得可以直逼餐巾纸上创业课。
所谓3%法则就是指97%的人都是错误的。这是符合行为经济学的理论的,也就是真理掌握在少数人的手里。
首先头的定位,头不是用来管理内部事物的,如果天天管理内部事务,那就是内管家了。头是用来创造未来,引领未来的。应当每周才去办公室一次,而不是天天坐在那里,倾听各方面的汇报,因为来自内部的消息只会让你沉醉在内部琐碎的杂务,而真正的利润来源是外部。但很多领导都是在办公室里才能找到管理的感觉。沉醉于内线会失去对外部世界的敏感度。里面可以借鉴的另外一个小经验,是把老板的电话放在下属的名片里做为监督电话。
其次是让客户请你吃饭的(与客户相处之道法则)。通常在大多数人的脑海里有一个共性是必须请客户吃饭。但在我平时的经验里,每次请客户吃饭他们都会在饭前问,或打听我请他吃饭的动机。其实大多数时候是没有什么想法与动机的。特别是中国人不是去吃饭而是带着脑子去吃的。那么反其道而行之,主动在快结束的时候让客户请你吃顿便餐,反而会让他丢掉包袱,这样客户比较轻松交流起来也比较方便。上次去某单位的时候,我就应当顺应对方要求一起去食堂吃饭,而我却非要请对方去饭店吃。现在来看,不仅应当去食堂吃,而且下次再去的时候还要主动说:“你请我吃顿饭吧!”这样交流起来更顺畅。此处还有类似的就是男生追女生的手法,作者经常说:“你帮我妹妹选辆童车吧?”选完后直接再到售后把车退掉。与上层人物相处的办法是介绍更加出色的人物与他认识,因为你本身是不具备更多利用价值、知识价值的。而介绍更历害的人与你想处成朋友的人,更让双方都高看一眼。A会认为,B很历害能把你当回事说明你人品、才识、价值与B相似,而另外一个人也会同理认为。这一点倒是可以作为无意识的运作一下。还有呢,人的兴趣爱好要多一些,多一些新奇的爱好,工作中结交的朋友都是工作关系,而在骑马与天文爱好、麻将等发展的关系确实是真朋友关系。下一步要挖掘一下这些兴趣爱好协会,让自己过得充实快乐一些。年龄大了,也该找些乐子了。
再次反射式创造模式。更多的人认为必须看到明明白白的利润。然而雪场免费但升降级可以盈利,这涉及到免费商业模式。就象洗衣衣店里可以免费拿佛经一样,报纸是免费的,但是可以用广告来盈利一样的。中国人讲含畜,与其说店里饭菜好吃,不如对大厨进行细致的描述。这样会更生动,你只需要创造一个语境就可以。应用在现实中,不能自卖自夸自已好,而是讲事实。上门推销的时候都会说我们的产品好,我们有宣传单页,可恰恰没人看。那么就要主动想客户之所想,替他推销,反其道而行之。告诉他感兴趣点与不知道的信息。最后才引导到自已的推销目的。
饭店与洗衣店的两种运营模式:价格提高、满足顾客自已家的心理、烹饪学校、专制特制式。洗衣店采取慢速度存放到一个季度、高价格、及带有宗教色彩思路独特。
总之,是一切与常不同,简称大不同。凡事如循常理,获一般小成就。而不按常理出牌则会获大成就与独特效应。在做任何事时,都要问自已,如何按刚开始想法的反方向行动。
简而言之:少数人才是对的。想与众不同,就要按小数法则做事。
明天将做进一步思考,今年要闻斯行诸。
2010年收获最多的书本之一
对“2010年收获最多的书本之一”的回应
《3%法则》热门书评
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2010年收获最多的书本之一
11有用 0无用 大剑吴锋 2010-03-07
近来读日本的书觉得远比欧美的书有意思。特别是这个3%的法则更觉得可以直逼餐巾纸上创业课。所谓3%法则就是指97%的人都是错误的。这是符合行为经济学的理论的,也就是真理掌握在少数人的手里。首先头的定位,头不是用来管理内部事物的,如果天天管理内部事务,那就是内管家了。头是用来创造未来,引领未来的。应当每...
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读书笔记2010-1-20
2有用 2无用 hncszsc 2010-01-20
1、老总的工作,就是创造公司的未来;公司的未来在客户那里,老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户;同时避免内部管理错位;老总千万不要成为解决公司内部问题专家;2、让客户能够直接向老总投诉;...
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制作一般的一本好书
1有用 0无用 沈汉炎 2010-01-18
从编辑角度来看:本书内容虽然不系统,但很有新意,逆向思维,一针见血,点到了老板们的死穴,很有意义。值得一读。同时书本制作一般,有些编校问题,版式也比较呆板。可见编辑不是很负责或制作过于仓促。...
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有关数字
0有用 0无用 eva 2010-07-25
也许是对数据相对敏感,看书伊始,始终觉得作者信口拈来的3%和97%很别扭,可能我会更接受一些相对严谨的说法“极少数的那部分优秀或成功的。。。。”“大部分平庸的那部分。。。。”看书看了一大半了的时候,看到作者对调查问卷的态度,他剖析了调查问卷调查不到的一些心理因素,数字很可能是对实际情况的误导(书中有...

