引车卖浆者流向来不受重视。马路牙子边卖茶叶蛋的,超市门口贴手机膜的,以及路边摊上卖煎饼果子的,这些做小生意的可能从不曾入你的法眼。但看到媒体上关于他们月入巨万的传言,你没准也禁不住会艳羡,有点想撂挑子闪人,直奔街边路口试一把的冲动。虽然这些传言可能并不靠谱,但它却提醒我们:别小看了做小生意的,他们也可能在赚大钱。最近,开放力商业思想论坛的郭宇宽博士所著《创业学绝味:一根鸭脖的商业奇迹》一书,就给我们讲了一个做小生意赚大钱的生动案例。此书一出,就获得了美国耶鲁大学商学院教授陈志武、360董事长周鸿祎、国美集团董事局主席张大中等二十余位学者和企业家的激赏。
小生意中有最丰富的创业机会,需要的创业资源少,承担的创业风险低,但也不是谁都能成功。创业要成功,创业者的个人素质是必要的。苦干实干,勤勤恳恳,有一股子闯劲,这些成功者身上的素质,在“绝味”创始人老戴身上当然也有。《创业学绝味》虽然介绍了老戴创业的经历,但却不是他的个人传记,老戴太低调了,你翻遍全书都找不到老戴叫什么。郭宇宽调研写作这本书,是要挖掘中国传统行业的商业经典,给广大想要创业的人士,提供一个学得会的成功经验。
“绝味”是卖鸭脖子的,在常人眼里这实在是一份看不起眼的小生意。但自从2005年在长沙南门外开了第一家店后,经过短短8年时间,到如今“绝味”已在全国拥有近6000家连锁店,平均每天能卖掉100多万根鸭脖,年零售额达40多亿元。这样的商业奇迹绝不是传言。“绝味”的成功是如何做到的?这样的成功是否有迹可循?郭宇宽博士用两年多的时间,深入“绝味”企业一线展开调研,终于发现了“绝味”成功的秘密,推出了《创业学绝味》这部“学得会的本土商学经典” ,并且得出结论“创业学绝味,绝对学得会”。俗话说“隔行如隔山”,但是开放力商业思想论坛却提出一个新的理念:“隔行不隔理”。不管你所做的行业是新兴产业还是传统行业,是做餐饮还是做IT,是卖鸭脖子还是卖猪头肉,最重要的是专注、精细化,观念和商业模式的创新。但是这些具体操作起来,又有不同的方式。《创业学绝味》中就给我们提供了其中一种,现在看起来是比较成功的经营方式。
“绝味”属于传统的餐饮业, 但是在管理理念上具有全球化视野,“绝味”的成功是全球视野与本土经验结合的典范。《创业学绝味》中关于“绝味”经营理念的介绍,无论是职业经理人制度、廉洁的采购体例的建立,还是信息化管理的运用,灵活多变的营销手段,以及创新性的加盟商制度,无不体现 “绝味”经营者创新的观念和意识。这些观念有“三权分立”的巧妙运用,有“宪政政治”的生动体现。
怀揣创业梦想但又毫无经验的创业者,很可能得从小生意开始做起,但小生意的成功可能让人止步不前,卖茶叶蛋的可能每月挣得很多,但是如果满足于此,就只能每天守在路边。将小生意做成大事业,必须有坚强的意志和创新的理念。“枕上思量千条路,明朝依旧卖豆腐”是不行的。诺贝尔经济学奖得主哈耶克说:“观念的转变和人类意志的力量,塑造了今天的世界。”《创业学绝味》不仅让人领略了优秀创业者的意志力量,还体现了靠小生意创业时理念创新的重要性,更重要的是“绝味”以其开放的态度把一些创业中可资借鉴的经验跟创业者分享。小生意可以赚大钱,所以别小看做小生意的人,不过要把小生意做成大事业,还是得好好学习。
别小看了做小生意的
对“别小看了做小生意的”的回应
《创业学绝味》热门书评
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你不知道的绝味
8有用 0无用 神婆依依 2014-09-11
短短8年时间,绝味的创业者们如今已在全国拥有近6000家门店,年零售额达40多亿元。一家卖鸭脖子的企业,到底是怎样取得如此卓越的成就?带着好奇心,作者用了两年多的时间进行跟踪调研,写下这本书,为大家讲解创业为什么要学绝味。 开篇讲了学不会与学得会的商学思...
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别小看了做小生意的
5有用 0无用 黄善卓 2014-07-30
引车卖浆者流向来不受重视。马路牙子边卖茶叶蛋的,超市门口贴手机膜的,以及路边摊上卖煎饼果子的,这些做小生意的可能从不曾入你的法眼。但看到媒体上关于他们月入巨万的传言,你没准也禁不住会艳羡,有点想撂挑子闪人,直奔街边路...
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成功是不能复制的,但可借鉴的。
4有用 0无用 简三三 2014-09-14
在两年前我知道绝味,是因为满大街的鸭脖子店;后来我知道绝味,因为它是我们的客户,典型的小店连锁的客户。今天看到这本书,我是在这个里面看是不是有我们的系统的支持的讲述。它很厉害,用八年的时间,拓展到6000家店,其实它的经营模式就是区域经营的模式,用加盟店管理,总部其实没有直接管控这个门店,在某种程度...
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信息时代,企业要学会在开放中不断成长
2有用 0无用 大表姐丹丹 2014-08-18
因一朋友一直想开一家店,加盟绝味鸭脖,又一个偶然的机会,从另一个朋友那里接触到了《创业学绝味》这本书,便将书拿过来,细致读了一番,看看绝味到底有哪些吸引力。我自己目前在一家知名乳企,担任中层管理者,我所在的企业,也是走婴童店(即渠道),读过此书之后,自己获益匪浅,对自己接下来开展工作,大有裨益,特别...
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辩证的看待
1有用 0无用 跨小步不停步 2015-09-18
1.交际圈,戴总以前做过保健品和医药,你会发现绝味大多数高管和董事会成员基本上都是保健品医药行业过来的。通过招聘过来的高管并不是很多。整个保健行业早期的发展重营销,基本上都是野蛮成长。这种风格也体现在绝味发展风格中。2.和周黑鸭全直营模式不同,绝味90%以上都是加盟店,虽然加盟店省事,扩张成本低,但...