昨天看完了《走出华为》，是一个离开华为的人写的，感性多于理性，但也能看出一点东西。于是引起了我一些关于目前民营企业的思考。记得上次上培训课，授课老师提了一下，中国现在真正的企业家只有两个人，一是任正非，二是柳传志。联想集团董事联想控股总裁柳传志不是特别了解，任正非则听了几年，身边有人陆续地与我提。一年后我再次了解华为，觉得一个企业家能被众多教授挂嘴上当案例讲，定有过人之处。民营企业的发展都要经过阵痛，目前处在扩张阶段的我公司，也或许会遇上同样的过程。好的管理是能多提供一些平等机会给员工，能者上。中国最不值钱的是人。但最值钱的也是人才。靠大规模招人急速发展起来的华为，现在所面临的是裁人压缩的烦恼吧。人大卢周来说，在经历了计划经济时代平均主义之害后，应该说，对于市场经济应该更多强调“机会公平”而不是“结果公平”，老百姓也是认可的。但问题还在于“机会公平”并不是简单地“让大家在同一个起跑线”上。
一个注重员工学历及培训的公司，生命力会比其它公司强一点。原始积累阶段不管手法有多血腥，能把人的潜能发挥到最大处，也算是幸事一件。2004年后，华为人员流动频繁，靠高薪已经吸引不了太多人，他历年只招名校毕业生，而这些学生实际上初入社会是不太稳定的。一方面有他的忠诚度，另一面他们的忠诚度也是最低的。一张白纸固然好，但如果是洗过了之后的白纸再写上真正的企业忠诚度，那才是最难的。当然人员流动在合理范围内是好的，起码一段时间的人浮于事可以避免。企业管理规定越多，越细，其实不可避免的就是中间很多环节在内耗。中国企业尤其是民营企业，提拨机制灵活，用人灵活，决策迅速快捷，这是民营的优势，但民营的弱势一是政策方面，二是缺少科学性的管理支持。有人说华为的管理并不是做的好，而是中国的管理一向非常差，所以它能在管理上显出优势。
任正非是一个真正的商人，他不是科学家，所以不用对别人的负责。只需对市场负责。最残忍的手法其实是最人道的。因为可以淘汰一批不合格者。所以在这个阶段，我们需要的不是机会平等，而是可以领着我们向前走的领袖。在某种意义上说，任正非的确是一个民族枭雄。在现阶段，出来越多的优秀企业家对国家越有利。而民营的生机与活力，是我们值得期待的。
人们常常讲营销，讲手法，讲市场。却不知市场是什么。其实能提供到人们真正需要的东西，并且把这块市场做到最精最大，一定会有成效。很多如天上流星般坠落的公司，甚至曾经辉煌过的，在一个过程中获得过胜利，就以为那种手法可以吃一辈子。真是大错特错。一个好的公司成长也许要五十年，一百年？浮浮沉沉，成熟的市场靠残酷的博弈，精明的浙江商人已经把市场做到海外。而我们的眼光也盯住了东南亚，想法与行动都略慢了，但还来得及。
成功可以复制，但看你的模式如何。华为不可能提供一个标版给大家，因为在杂乱的环境成长起来的企业尤如八十年代刚改革开放的那些万元户，都是不足成为代替的。特定的时期走的特定的路。
对一个优秀的企业的判断，它能为社会消化多少剩余劳力。国家一扔了之的大学生，企业给于培训成材。所以，国要强富，希望多出几个优秀民营企业，资本掌握在自己手中，进行社会利益再分配重组的好企业。在我看来，这是另一意义的革命。这种革命，是我们陌生的，引起社会断裂与失衡的，也是发生在身边的。让我们拟目以待。在不在一个起跑线上不重要，结果平等也无法实现，一味强调结果平等是对待人才的另一不重视。我们需要人性化一点的管理，但是更需要的是在这个阶段，可以像狼一样去拼搏的精神。
我喜欢狼一样的精神，但我知道狼的致命弱点。如果一条狼面对一只狮子，狼肯定失败，但如果是一群狼去和狮子打，狮子会跑。可是我们不可能总在狼群里，身边有可能会出现狗、狐狸、老鼠等等……狼能否成长为狮子？这是我对自己提出的命题之一。
机会平等与华为真相
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我看华为
29有用 5无用 冷杉 2005-12-18
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思考和感悟
11有用 0无用 古道 2007-01-03
总括性印象整体来说这本书还算这类书籍中不错的一本，现在已经很少有这种类型的书籍能够让我浪费4、5个小时了。在我看来基本不会浪费时间的书有两类：一类是给他人做的传记，一类是分析公司的书籍。因为这两类书大多是外部其他人所作，人们很难深入了解很多事情，而在我看来凡是大事其实都是一些细微的东西决定的，很多细...
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6有用 1无用 陈轶 2008-02-27
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华为之道
3有用 1无用 wanderor 2006-02-07
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【一些摘录】
1有用 0无用 董泽宇 2012-05-02
【办事处】国外公司的办事处一般设在省会城市，一年接一张大单也就够了，由于其产品较为高档、售价高昂，销售大都集中在大城市，在县级城市和乡镇则比较少。另外由于农村市场线路条件差、利润薄，国外厂商都没有精力或者不屑去拓展，从而给国内通信设备厂商带来了机会。而华为的销售员全部深入到县级和乡镇市场，因此生存下...
