一个人不必有治平的雄心才能考察国家兴亡,也无需先有创业的筹划再去剖析企业得失。大至国家、企业,小至团队、个人,尺度虽有大小之分,其"道"总还是相通的。要研究中国高科技企业的成功之道,华为是一个最佳案例,而《华为真相》一书作为少见的参考,值得一读。
华为让我印象最深的地方,在于其凶狠的市场攻略。第一次知道华为的名头,就是听说它以年薪十四万大举囤积应届毕业生,然后送往天南海北下放锻炼,红脸白脸一身担当。其后我服务于一家小公司,在某省会城市电信部门与华为等一干对手群雄逐鹿,胜负尚在两可之间。不料省电信局下来一份文件,去掉所有伟光正的大空套之后,文件浓缩为五个字:"只准用华为"。我不由得倒吸一口凉气:这样的"民族产业"再来个三五十家,其它中国企业就都可以关张大吉了。不久之后我进入一家电信外企,所在部门在香港与华为迎头相撞,再次铩羽而归。这一次,华为根本不收钱,白送,你怎么能够跟这样的对手竞争呢?
微软也以凶狠著称,但华为的凶狠则更多地体现出中国特色。任正非的农村包围城市、集中优势兵力、群众运动、思想整风乃至权术,无一不使人联想到老毛;他人治,集权,大好喜功却往往功成圆满,也与老毛相当;他对失意者的宽容则为老毛所不及。而他的政治嗅觉与政治觉悟,或者美其名曰政府公关,也是时代精神乃至民族精神使然。至于华为不敢说,可不敢说,非常不敢说的企业原罪,除了适者生存,我找不到其它解释。
在漫长、激越而痛苦的转型期间,整个中国都体味到巨大的张力,以至于领导人不得不把稳定、和谐时时挂在嘴边。华为也同样如此,理不断剪还乱的股权结构,进一步退两步的现代企业制度建设,官僚主义与言不由衷的高调,无一不预示着未来的坎坷与危机。华为的企业文化强调奉献,强调服从,强调纪律,这足以塑就一个追赶的华为,却不足以锻造一个开拓创新的华为。至于华为的讲政治如何适应其未来国际化扩张的需要,在我看来也是一个不大不小的问题。华为的红旗还能打多久,我们拭目以待。
需要指出的是,作者不仅无商战资历,甚至连职场经验也有欠缺,连个NDA也要大惊小怪,谈及自己的非专业精神时倒是丝毫不以为意。一面是华为的铁幕,另一面则是坊间的飞短流长,作者虽尽力去伪存真,毕竟难以把握,失之肤浅,过于偏倚华为的官样文字。至于他们对原始材料的分析与评判,正如韩愈、苏轼的论说文一样,笔墨初落时颇能唬人,行文一长便露了怯。愚以为,此书的价值,更多地在于资料汇编与初步挑拣,可资后来人思索、借鉴。
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华为之道
对“华为之道”的回应
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29有用 5无用 冷杉 2005-12-18
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11有用 0无用 古道 2007-01-03
总括性印象整体来说这本书还算这类书籍中不错的一本,现在已经很少有这种类型的书籍能够让我浪费4、5个小时了。在我看来基本不会浪费时间的书有两类:一类是给他人做的传记,一类是分析公司的书籍。因为这两类书大多是外部其他人所作,人们很难深入了解很多事情,而在我看来凡是大事其实都是一些细微的东西决定的,很多细...
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6有用 1无用 陈轶 2008-02-27
1999年7月至2005年12月,我在华为工作。我永远感激华为给予我的机会,技术以及物质。作为底层的开发人员,能知道的不过是自己的收入和一些相关的公司政策,但已经足够让我判断这本书的基本事实应该没有问题。我没办法判断所有的事实,但是如果部分事实如果和我自己了解到的东西能够对得上号,并且毫无夸张,你就...
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华为之道
3有用 1无用 wanderor 2006-02-07
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【一些摘录】
1有用 0无用 董泽宇 2012-05-02
【办事处】国外公司的办事处一般设在省会城市,一年接一张大单也就够了,由于其产品较为高档、售价高昂,销售大都集中在大城市,在县级城市和乡镇则比较少。另外由于农村市场线路条件差、利润薄,国外厂商都没有精力或者不屑去拓展,从而给国内通信设备厂商带来了机会。而华为的销售员全部深入到县级和乡镇市场,因此生存下...