很感慨,作为西方管理学研究和倡导的学者,作者前后用了6年的时间,通过各种渠道搜集整理各方资料,用实证研究的方法,对美国18对经典的案例公司,做了严谨细致的分析和研究,找出差距并提炼共性。 总结出了书中的观点:要想企业高瞻远瞩、基业长青,就要思考这样四个观念,一.做造钟师,不要做报时人。 二.拥护兼容并蓄的融合法。三.保存核心,刺激进步。四.追求持续一贯的协调一致。
通过研读这本书,我们会对百年级的企业成长过程有进一步的了解,我们会对书中的观点有适应性的深刻思考。回到现实,无论我们是从事商业活动,还是在政府社会组织担任各级职务。我们都有这样的意愿,就是利用人类的智慧和方法去驱动我们所从事的事务。这本书无疑地凝结了我们所需要的智慧和方法,我们应该好好读读它。
今年是祖国建国60周年,改革开放30来年,我们风风雨雨一路走来。我们的企业逐渐地在成长、在壮大,在面对全球化的激烈竞争。在世界级的舞台上,对手已然是百年级的企业,我们虽然敢于亮剑,但是,依然显得青涩和稚嫩,相比之下我们的路还真的很长。学习先进、学习经验、学习历史,是当下我们唯一能做的。我们希望古代智慧现代化、西方智慧中国化、中西智慧全球化。我们相信今后中国的百年级企业就是在学习的过程中炼成的。
百年企业的长久密码
《基业长青》热门书评
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803