如果一本书能够有一点点改变或者提示了人对事物的基本看法,就非常了不起了。这本书就是个很好的例子:鉴于阅历有限,我只对书中优胜劣汰的部分有强烈的共鸣,而正是书中的这部分观点让我醍醐灌顶。
3M公司的发展历程给所有创新型公司提供了一个最好的模板:利用强悍的优胜劣汰将专注与发散做最完美的整合。所谓专注,就是对已经被市场证明了的产品投入大力气去研发,去推广,这使得3M成为胶带行业里的翘楚。同时,3M的业务方向是极其发散的,它鼓励它的员工进入新的领域,形成新的增长点。这种发散的投入,由于市场的不可测性而变得风险极高,一旦不被接受就立刻毫不犹豫的cut掉,而如果被市场接受,则立刻投入更多的资源跟上。这种试探性的打法,一旦打中,由于其第一个吃螃蟹的优势地位,可以获得非常丰厚的市场回报,同时赢得客户乃至全社会的尊重。
3M深知人的惰性,甚至使用制度来“强制性”的推进这种创新行为:一个部门的营业额中,至少有30%来自与最近五年研发的产品!多么惊人和彪悍的打法!而凭借这种打法,3M发明了防水砂纸和透明胶,并在胶带和涂料领域占有举足轻重的地位。作为投影行业内的人,我知道3M是最先涉及微型投影机领域的公司之一。
如果将这种打法比作种树的话,发散经营就是让树上多多的发芽,对于营养不良的芽砍掉,对茁壮的芽供给更多营养。最终虽然营养不良的芽占了大多数,但由于其投入不大,相比茁壮成长的芽带来的收益几乎可以忽略不计。
这种优胜劣汰的打法似乎并不难实现,然而我认为要成功需要两个最关键的前提条件:
1. 速度要快。如果毫无紧迫感的慢慢生长,长不出几个企业就被耗死了,要知道市场是不等人的。尽快面对市场,尽快修正错误,尽快适应市场需求,是求生的关键。这类似于随机瞎蒙的傻方法:我不断的扔骰子总可以扔到想要的数字,然而问题是市场说“我想要的数字是会变的”,那么要想扔到市场想要的数字的前提就是,要快快的扔。
2. CUT要快,要毫不留情。人人都会敝帚自珍,这是非常难克服的倾向,也是很多企业死亡的根本原因:它会因为一次错误的投资而越陷越深无法自拔。克服这种浪漫主义完美主义情调吧,要知道很多时候砍掉是对资源的最大节约,砍掉是你采用这种试探性打法所要付出的代价,是你取得成功过程中必要的组成部分,同时也正是这种打法的强悍之处。如果你采用这种方法,那么就要有心理准备:砍掉的是大多数。似乎没听说3M砍掉什么创新不成功的案子是吧?那是因为人家砍掉了也就没必要告诉你了。
向3M致敬,向本书的作者致敬。
强悍的优胜劣汰法则
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43有用 10无用 大麦 2011-12-21
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
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书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803