读完基业长青这本书,觉着类似于一篇论文。下面先写一下读完的整体感受。
首先,基业长青行文比较枯燥,不是很生动,要读完还是要有点耐力的。第二,是我最喜欢的,就是书中的观点是基于大量的客观事实和数据的。文中无处不体现严谨和对于客观真理的追求,强调理论的现实出处。第三,作者观点鲜明,全书紧扣核心:恪守核心、刺激进步。并且每章最后都写出了本章内容对CEO、经理人的启示。第四有点偏了,基业长青其阐述了18家公司长盛不衰的原因,但是那些道理对于我们做人行事同样有借鉴作用。最后,本书引入了中国道家阴阳学说,其实我觉着更像辩证法,有了这样的哲学指导我们才能破除那12个迷思,更好地理解本书的内容。
本书的核心中的核心:恪守核心、刺激进步!一家高瞻远瞩的公司必须要有一个核心价值观、使命感,这是永远不变的:迪士尼、3M、默克、宝洁、GE教派般的文化…..而为了公司更好的发展,除了核心不变之外,我们的其他都可以改变:波音、HP、IBM胆大包天的目标…..相信大家对这些公司的案例还记忆犹新吧。恪守核心部分还包括:超越利润的追求、自家长成的经理人,刺激进步包括了:择强汰弱的进化、永远不够好。在起点的终点一章里,作者让我们看到了协调一致的威力,看到了恪守核心、刺激进步的威力!最后的构建愿景其实就是一节关于实践恪守核心的理论课了,起点的终点,从构建愿景开始。
总而言之,书中所提到的高瞻远瞩的公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神,使之融入组织结构的所有层面,化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计,一句话,化为公司的一切作为。这本书可以说是一本高度概括、浓缩的指导书,所以要真正理解书中的精义,还要扎实关于营销、金融、经济、管理学、会计等各方面的知识和一定的实践经验。
此时,想到两位管理大师写此书的目标:(1)找出最为高瞻远瞩公司拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力,并把这些发现化为有用的观念架构,(2)有效地把这些发现和观念向大家介绍,以便影响管理方法,造福想创立、发展和维持高瞻远瞩公司的人士,就引用永远不够好那章里面的一句话:为了明天(今天要奋斗),来勉励自己!勉励大家!
PS:作为学管理学的,读完本书,发现在学校学的不给力啊!
【恪守核心、刺激进步】
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50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803