建好了,保持下去
评《基业长青》
“Built to last”,我翻译成“建好了,保持下去”,这也许是对“基业长青”的一个绝好的解释吧。
“基业长青”这个愿望绝对是一个诱人的“噱头”,每一个公司的创业者和职业经理人都为了这个梦想苦苦追求;但是如果看了半天的书,你得出的结论是:基业长青没有秘诀,只有通过自己的探索和悟道,并经过种种条件和挑战,公司才能持久地保持下去,你会不会很失望?如果说从中获得了一些感悟和启发式最大的收获,那么这本书应该能做得到。《基业长青》里没有很多的理论,更多的是通过对众多“高瞻远瞩公司”和“对照公司”的对比分析,给读者提供更多可以借鉴的管理经验:核心价值观的培养、保存核心同时刺激进步、培育企业文化、培养属于自己公司的经理人……通过这种对比分析,同时结合每个公司的实际情况,相信很多经营管理人员都可以从中获益。
在《基业长青》中,吉姆•柯林斯和杰里•波勒斯把“拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖”比作“报时”;把“建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣”,比作是“造钟”。要想基业长青,要的是造钟,而不是报时;就像在中国流行的一句话:铁打的营盘,流水的兵。企业长久发展并不是需要一个多么完美的开局,或者一个多么高明的领导,或者发一笔多么大的财富,更需要的是有一个持久的价值观念、经营管理框架和一大批忠诚于公司经营理念的人才,经历每一次市场的考验、每一次局势的磨练。
看《基业长青》,给人最大的启示是管理无定论,每一个成功的企业都有它独特的管理思维和理念,每一个“高瞻远瞩公司”都有它特有的价值观和经营理念,并且能有一套持久的运行机制,在保证价值观和经营理念不变的前提下更新经营方式、方法。这些理念和方法不是通过详细地描述,而是通过准确地对比得出,因而显得更加珍贵。太极的思想也运用到了经营管理中,并被认为是“基业长青”的一个关键因素:保持核心、刺激进步;有所坚持,有所改变;不是用绝对的方法去管理,而是寻找最合适的方式去面对。
成功不是终点,我们永远做得不够好。如果你有这个意识,那么你的公司就已经拥有“基业长青”的危机意识了。坚持公司的使命,践行公司的价值观,以不变应万变,把你建好的“钟”,保持下去吧。
建好了,保持下去
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50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803