这两天看完了《基业长青》,里面的观点果然很颠覆,不一而足。反复强调的是保存核心,刺激进步。对比从开学看到现在还没看完恶心死我的《谁说大象不能跳舞》,(之所以说恶心,并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足,而是我的水平和视野不到,因为我还没有到达一定层次,没有真正深入思考更多的关于企业战略层面的问题,也没有足够实习的经验甚至是管理的经验)2本书竟然有截然相反的论述。它们的共同点是ibm固守策略和和营运性做法,固守核心价值的表象太久了(例如承认蓝西装白衬衫不是核心价值)。可是最大的不同点是《基业长青》的观点是企业要遵循核心价值观才能基业长青,ibm的核心价值观是三个“基本信仰”,而《谁说大象不能跳舞》二十二章郭士纳认为三个基本信仰是沃森时代的产物,一些陈词滥调的道德说教,所以郭士纳提出了“崭新”的8个原则。还有一个不同点是《基业长青》不看好由外部人员引发的变革,里面的数据印证在他们所选取的18家高瞻远瞩的公司加起来共1700年的历史中,他们发现,只有4次外人直接接任ceo角色的个别案例,众所周知郭士纳是外来的和尚,或许他正好是特例吧!("伯克在那天下午做了我所听到过得最为新颖的招聘演说:“为了美国,你应该承担这份责任。”他认为,IBM就是美国的财富,因此,扭转IBM的颓势应该是我义不容辞的职责。他并说他正准备请克林顿总统给我打电话,告诉我,我必须承担这项任务。)最后,套用豆瓣上的一条评论,如果彼得·德鲁克来批评这本书的话,他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。” 或许这也是我反感管理类书籍,特别是某些商业人物的传记的原因吧。不过话说回来,可能也有部分原因是我平常上课没认真体会老师的讲课,甚至很多专业课的书本都没有完整的看完,最后期末只是囫囵吞枣地背几题了事。中国的教科书很无趣,确实如此,但是我至少应该不求甚解地浏览完整本书,形成大致的知识框架,否则看其他课外管理著作会显得捉襟见肘。最后,我感觉管理类的书籍还是太虚了,比较脱离实际,大学期间我不打算再看管理类的书籍了(除了《长尾理论》和《从优秀到卓越》,因为得满足久闻大名未曾拜读的遗憾),工作之后如果有幸朝这方面发展,有了工作经验之后再来看这类书籍好了。
说到读书,最近看了袁岳的一篇文章感觉写得很好,袁岳如是说,“在我长期的读书生涯中,坦率地说,我的大部分的启发与认识最多地来自于以下七类书籍:流行社会学、大众心理学、人类学、实证哲学与解释哲学、宗教学、政治社会学与文学。”鉴于本人人文基础薄弱,貌似没看过世界名著。。。⊙﹏⊙b汗,所以我非常认可袁岳所说,打算剩余的大学时光用来品读社会学,心理学,人类学的书籍,还有一些的畅销书。虽然说盲目崇拜某些青年导师是不可取,比如李开复俞敏洪这些“伪君子”,但是像袁岳和罗永浩这两位感觉比较李开复俞敏洪之流亲切、实际,即使是有蛊惑青少年的嫌疑,目前为止我也宁愿被蛊惑。话说袁岳还是景森推荐的,还有《冬吴相对论》和梁文道的《常识》,在此感谢下景森。说到读书的体会,《冬吴相对论》205期吴伯凡讲到年轻人容易读书的时候有挑刺的心态,以得到满足感,他认为这是不可取的,因为你挑刺的时候是很难沉下心去了解这本书的。你应该在分歧上找到原因的,在这基础之上达到某种共识,你会发现你的认知水平达到一种新的程度,正如斯科特 菲茨杰拉德点明的,“第一流的人才的考验是同时在心里坚持两个相反的思想,却仍然能够运作。”,正如在公司中如何保持稳定与变革的平衡,在《基业长青》里面的是否认这种二元法的,它提倡一种务实的理想主义,也正因为这些公司找到了平衡点,才成为了第一流的公司吧!正好看了《基业长青》,所以有了这样形象的比喻,我更深刻地理解了在内心保持两种截然不同的观点的不易。
有些道理可能在某些人眼里是老生常谈,甚至有简单抄录名人观点的嫌疑,不过我感觉道理大家都懂,可是最重要的还是要有体会,比如某个事件触发你对道理的理解,这来得印象深刻,所以趁着有“醍醐灌顶”的感觉,我马上写了这篇日志,加深印象,希望这些道理可以内化。
接下去没时间看书了,要准备考证了,借用《基业长青》里面引用丘吉尔的一句话激励下自己“这不是终点,甚至不是终点的起点,但可能是起点的终点。”
由《基业长青》与《谁说大象不能跳舞》想到的
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
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3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803