基业长青 读书笔记
*如何成为一个高瞻远瞩的公司?
1、有一个利润之上的目标。 (如何制定这些目标?)
2、以长远发展为决策。做造钟人,而不是报时的人。
3、核心价值不变,其它都可以变。
4、刺激进步的驱动力
5、伟大的目标
6、非常好的团队能协同一致
*保持核心的方法
1、人才,特别是高级人才从内部选拔。
2、宗教般的文化,不合格的人剔除。
(重视培训,包括理念,技术和专业;筛选合格的人留下来,强烈的团队意识(通过交流,共同的目标等)
*刺激进步的方法
1、有大胆的目标(完成后会有一个更大胆的目标)
2、勇于试验和探索
3、永远不够好。
*3M公司成功的方法
1、坚持创新。公司30%销售额应来自近4年开发的产品。
2、将赚钱的业务出售。(逼自己再创新)
3、只做大众消费品。
以上3条看似简单,但是能做到的公司寥寥无几,这跟公司设计的体制不无关系,比如3M公司将15%时间可用于创新,其次在大家拼命降低成本,提高效率的时候,他建立了一整套制度将权力下放,激励制度;再有这些公司总会有一种强烈的要求自己不断地更好,对他们来说这些纪律是最重要的事情,没有纪律就没有品格(满足就是衰败的开始)。
*什么是核心价值?
公司的核心价值不会随着时间,市场,环境的变化而变化。他起到引导和激励的作用。
*对于个人来说基业长青有什么价值?
1、要有远大的目标。
2、要有纪律,坚持下去,如永不满足的精神
3、做长远决策和发展的行为
4、建立自己的文化行为
检验一流智力的标准,就是头脑中存在2种相反的想法,仍保持行动能力。
基业长青 读书笔记
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
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高瞻远瞩公司的核心理念
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3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
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《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803