1.理念:
保存核心和刺激进步(即拥有且坚守核心价值,同时强迫性地追求适应和改变)
2.认知:
核心价值是信念(内在的、精神性的)
它的力量来自真心认可,而不是“正确”
3.方式:
靠制度,而不是伟大构思与高瞻远瞩,也不是人格魅力(与美国立国经验类似)
核心价值的地位类似宪法,需要在各种制度中体现出来
处理矛盾(短期和长期、理想主义和获利能力、严谨形状与勇猛变革)时,不是非此即彼、而是兼容并蓄,不是平衡分配、而是追求同时达成(“不合理吗?大概是吧。罕见吗?不错。困难吗?绝对。可是正如斯科特·菲茨杰拉德点明的:‘第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想,却仍然能够运作。’这正是高瞻远瞩公司做到的事情。”)
4.具体做法与案例(略,从章的名称就可以看出大概):
胆大包天的目标
教派般的文化
择强汰弱的进化
自家长成的经理人
永远不够好
起点的终点
5.不可不注意的局限性:
这本书得出的是方向性结论
动态过程中的具体策略还需另算(毕竟作为案例的18家公司都是从大数量中淘汰出来的,如何活着走完这条华山之路是另一个问题)
全书概要
《基业长青》热门书评
-
如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
他会象批评当年的《追求卓越》一样,“仿佛管理者只要把这本书放在枕头下面,睡一觉后就万事大吉,难关不再了。”别误会,其实我非常喜欢这本书,但更欣赏彼得·德鲁克的尖锐。至少企管是件非常复杂系统的事,归类越简单,越容易出硬伤。...
-
本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
-
高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
-
基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
-
很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803