早在1988年,詹姆斯.C.柯林斯和杰里.波拉斯合作花费整整六年的时间,收集大量《财富》500强和《公司》100强资料,完成了《基业长青》这本书。这本书曾荣登《纽约时报》财经类榜首长达20多年。作者以怀着求知的心态,试图寻在基业长青的捷径,然而没有结果。至这本出版后,柯林斯本人也承认不存在基业长青的公司。
《基业长青》中列举了十对高瞻远瞩公司和对照公司,柯林斯们提出了9点高瞻远瞩公司的特点。在这些特点中,许多特点早已被管理学家提出,譬如,企业文化的塑造、择强太弱的进化等等。因此柯林斯并没有提出什么独特的观点,但是全书中最值得注意的是有以下几点:
一,造钟,不是报时。柯林斯们认为,“拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比报时;而建立一家公司,使公司在任何一个领袖身后很久,经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比造钟。”高瞻远瞩公司的成功,并不是实质地体现在一个伟大的构想,也不是表现为人格的魅力。这种观点完全与我们认识相反,一个伟大的公司应该有一个伟大的构想,但事实是,在初创企业中很少有很大的构想。至于高瞻远瞩公司的成功,也不是表现为人格的魅力,这一点值得争议。本人认为,绝大多数明星企业中都有表现人格的魅力领导,只有少数除外,当然领导的风格多样,但领导的目标和愿景基本都一样。
二,保持核心,刺激进步。我们通常认为企业有了核心理念,理应可以成为高瞻远瞩公司,但是柯林斯们认为,还需要不断地改变和演进,要与追求进步的驱动力共同进步。换一句话说,企业的成长是一个不断更新和改造的过程,也就是不断创业的过程。因此创业精神不仅存在于初创公司,也应该存在于整个企业的生命周期中。
三,自家长成的经理人。现在大多数企业的经理人流失率比较大,猎头公司快速兴起,也为高端人力资源市场打开了大门。大多数公司在公司内部找不到合适的人选时,经常求助于猎头公司或高薪挖掘伞降兵。这种情况中快速发展的民营企业中尤为鲜见,同样,在家族企业,培养接班人也是一件难题,大多数家族企业并没有经历良好的培养接班人的计划。如果照这种趋势下去,中国绝大多数家族企业将面临自我灭亡。柯林斯们通过研究发现,高瞻远瞩公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度,远远超过对照公司。更重要的是,在高瞻远瞩公司中,“有管理发展及继承人的计划、强有力的内部人选、内部卓越领袖的连续性,这些进而与保持核心和刺激进步同步。”(P228)
在这一方面,通用电气无疑做得很好,特别是在韦尔奇的领导人,为遴选接班人作好了充分的准备。柯林斯说,“IBM董事会和求才委员会希望激烈的变革和进步,请来郭士纳后,或许可以达成目标,但是,IBM真正的问题——其实是今后10年的关键问题——是郭士纳是否能够保持IBM的核心理念,同时带来重大的变革?要是能够,那么IBM或许可以恢复世界高瞻远瞩公司的崇高地位。”现在想想,柯林斯的顾虑完全是多余的,郭士纳不仅使大象能够跳舞,而且将IBM带到了一个新的起点——后个人电脑时代。
柯林斯和波拉斯十几年前写了这部书,在此后的十年里,经过无数企业家和管理学家的实践证实,存在基业长青的公司吗?面对众多的舆论,柯林斯们不得站出来承认不存在基业长青的公司。
事实告诉我们,任何事物在成长过程中,并不是顺利进行的,而是伴随着挫折和艰辛,想想我们的人生何尝不是。即使这样,《基业长青》能够荣登排行榜十几年,其主要原因是迎合了大家的需要——成为基业长青的公司,然而事实这里并没有成就基业长青的秘方,也许柯林斯们让大家失望了!
存在基业长青吗?
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如果彼得·德鲁克来批评这本书的话:
50有用 5无用 [已注销] 2006-03-05
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本书与成就优秀企业无关,与心理学,成功学,如何写一本畅销之作有关。
43有用 10无用 大麦 2011-12-21
读毕,我表示很诧异,这本书居然这么高分?两个作者提出了一个自己的观点,然后花了好多年,用了好几十万字来证明这个观点。简单来说“观点正确,证明完整,毫无帮助”“报时人、敲钟人,企业对比,发展对比,企业文化等等很多东西,都很正确,但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说,可以说是完全没有帮助,除了能给我...
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高瞻远瞩公司的核心理念
29有用 4无用 伪装者 2006-10-08
3M ●创新:“你不能扼杀一个新产品的创意” ●绝对正直 &nb...
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基业长青的问题
17有用 5无用 北方的风 2005-11-30
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好...
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很受用的书,我的小总结
15有用 0无用 buzhidao 2010-03-17
第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然如此。  ...
书名: 基业长青
作者:
出版社: 中信出版社
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
副标题: 珍藏版
译者: 真如 | [美] 杰里·波勒斯
出版年: 2009-10
页数: 330
定价: 42.00元
装帧: 平装
丛书: 吉姆·柯林斯作品
ISBN: 9787508616803