1 在不断变动的环境中,终身学习可能比智商、父母的社会地位、领袖魅力和正规教育更有助于取得重大的成功及还不凡的成就。
2 终身学习与谦恭、开放与心胸、勇于冒险的态度、倾听的能力、诚实的自我反省息息相关。
3 远大的的理想、人道目标和信念,与事业上的成功是相容的,培养那些有助于成长的习惯可以增进成就,至少急剧变化的环境下是如此。
4 困境不一定会危及事业或生命。在适当的情况下,困境可以培养出充满理想的伟大目标、持续的成长和伟大的成就。
虽然在这本书里没有找到我想要的东西,但是还是有志收获的。松下的坚强品以及宽大胸怀给了我很久启示。看完一本书能从书中获得哪怕是一丁点的东西也是好的,因为人生往往在细节处需要指点,而成败的关键通常也在细微之处。
供21世纪参考的教训
《科特论松下领导艺术》热门书评
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供21世纪参考的教训
1有用 0无用 圆脸娃娃 2008-06-15
1 在不断变动的环境中,终身学习可能比智商、父母的社会地位、领袖魅力和正规教育更有助于取得重大的成功及还不凡的成就。 2 终身学习与谦恭、开放与心胸、勇于冒险的态度、倾听的能力、诚实的自我反省息息相关。 &n...
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哈佛商学院教授约翰・P・科特对松下幸之助的研究
0有用 0无用 祖师谷大藏 2012-11-24
约翰・P・科特对松下幸之助的研究似乎形成了3本书,都有日文版。1、幸之助論―「経営の神様」松下幸之助の物語 ジョン P.コッター ハードカバー 2、Matsushita Leadership John P. Kotter 3、限りなき魂の成長―人間・松下幸之助の研究目前只有第二本有翻...
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松下的一生
0有用 0无用 iwfinf 2015-10-22
本书从松下的出生一直写到了松下晚年的生活,其中松下的几点做法令人佩服不已。1、松下在设立厂后,并没有设立专门的新产品研发,而是购买别的公司已经研发的产品进行改良,这一点十分值得借鉴。2、松下早年在美国考察后,基本是世界上第一批提出使用部门管理法的公司,极大地提高了工作生产的效率,先于其他的电器制造公...
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科特以人的角度评价[松下]这个人。
0有用 0无用 xxx1xxx 2006-10-28
科特以人的角度评价[松下]这个人。此书的优点1,真实感强。2,有智慧。缺点是引用松下的原文不是太多。...
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哈佛商学院松下教席教授科特同志的枪稿
0有用 0无用 Jimmy Cui 2006-02-12
据说这本书当年出版后得过一些奖,也受到许多媒体的称赞。不过,读起来感觉还是不够精彩。虽说书名叫Matsushita leadership,但是全书并没有突出松下幸之助的特别之处。换言之,整体上缺乏一股气。当然,比起许多其他管理类传记来,这本书还是很不错的,字数也只有13万字,比万科王董事长的那本忆苦...
