每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。
《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说，有幸拜读大野耐一这个丰田生产方式创始人的亲笔著作，实乃福分。作者的观点，无不入木三分，直逼事物本质，即便是几十年前的一些见解，依然比如今的绝大多数人要高明。社会虽然在发展，可是人性鲜有改变，愿意深入思考事物的本质、勇于持续不断地改进、同时能够透过现象抓住问题根本的人，依然少之又少。
这本书一共有37篇，每一篇的篇幅都不长，可以较快看完。咋看之下，每篇文章都是比较独立的内容，可等你看完之后，深入思考一下，会发现这些文章相互之间其实大有关联，而且其顺序是经过巧妙设计的。譬如作者一开始提到的“君子豹变”、以及潜伏在常识中的各种错觉等内容，其实是在开路，为读者接受后面的各种观念，先打好基础。如此这般的安排，在书中其它部分还有很多，真可谓用心良苦。
就内容而言，大野耐一在此书中更多地是在强调一些思想观念，所以即便读者不是汽车行业、也不属于制造行业，都可以看懂，都能有收获。而这些思想，在其它行业是可以借鉴的，精益现在风靡全球就是最好的例证。同时在我看来，这些对问题背后的思考才是最宝贵的，具体的做法可能因时代因行业有所不同，可面临的问题本质，却都非常相似。这可能也是此书写于30年前，现今依然能够发光发热的原因吧。
总之，这是一本非常值得一读的书，希望大家都能从中汲取到充足的营养。中国现在飞速发展的同时，也埋下了很多隐患（中国的企业，大多都是最近30年内迅速兴起的，它们还没有遇到过经济低速增长或者经济衰退的考验），向久经考验的世界汽车业老大丰田学一学，对我们的企业来说，是很必要的。希望中国能出现这样的公司和这样的人物，来改变世界。
《大野耐一的现场管理》书评
《大野耐一的现场管理》热门书评
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制造行业的典范
4有用 0无用 虞山之猫 2009-08-17
大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。丰田生产方式的定义很简单——把必要的产品、必要的数量，在必要的...
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去现场，不要纸上谈兵！
3有用 0无用 九林 2010-05-21
题记：在粗读了一遍《大野耐一的现场管理》后又利用连续两个晚上的时间把这本书重新快读了一遍，同时做了下思维导图的读书笔记。书中分的章节太多，导图比较乱，所以转成word文档，做下备注，最深的感受就是现场管理的思想不仅仅是在生产现场，一切流程与事物都存在这个概念，“现场”就是你所处的任何“环境”，你可以...
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通过本书可对现场管理有所认识
2有用 0无用 leo张大志 2012-07-05
日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力降低成本以抵消日元升值带来的压力）有深切的感受...
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丰田的理念
2有用 0无用 Elact 2008-05-09
丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出的菜家人不爱吃，那么就是白做，一筷子都不动，最后扔进垃圾堆，所以应该事先征求家人意见，最后大家达成协...
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大野耐一的现场管理读书笔记
1有用 0无用 hlynrun 2015-06-06
必要的产品，只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量。1 君子豹变为了形成强劲的说服力，重要条件之一就是管理者自身应该怀着谦虚的胸襟。2 出现错误，坦诚承认因为人会产生错觉，往往只有一半的正确把握。在工作中，若是其中一方能够怀着“怎么样，你看！”的态度，对方的态度也必定会慢慢变好。3 错觉降低效率手...
