写一个简单的书评吧。
一周目是高中读书的时候,那时候纯粹当小说来看了,书中记得最深的是那句:为人民服务,不过我收费。
二周目是毕业后快两年,再看已不仅仅是小说,是寓意深刻的职场成长记。
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故事梗概:
两条线:
1.杜拉拉的感情线。大学与张恋爱,毕业后不久分手,因张出国。如果连在一起都无法实现,那么谈恋爱的意义何在。杜拉拉在DB认识销售总监王伟,在公司动荡时期被岱西闹事,王伟主动辞职,之后渺无音信。又是一个出国的,这个连招呼都不打。末了,拉拉单身。
2.杜拉拉的职业生涯线:毕业后先是民企,被老板性骚扰后离职。进入DB,干行政,驻地广州,不慌不忙升主管,因为要迎接总部视察中国市场干了件大事:装修。玫瑰离职后,拉拉强硬要求下终于成功当上人事行政经理,之后就一直这个岗位。这成长速度也是蛮快的。
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当然,我们看职场小说,更重要的是从中学到了什么。那我学到了什么,对现在的我有什么指导,对过去的我有什么启发呢?
一/对过去在V工作的我的启发:
1.之前的我不是个合格的员工。拉拉对于合格的员工的定义是“做下属的就要多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各种困难,否则老板要你这个下属干什么用。”之前的我总麻烦上司,也很少为上司分担,但是我总觉得那是前期上司管不着我但是我又在他部门下实习的时候他对我形成的偏见,所谓先入为主。
2.之前的我做事太低调,没有让老板意识到我的重要性。不把难题甩给老板确实是对的原则,但是也确实要让老板知道你为解决这个难题所付出了很多努力。很多事情我默默干了,老板不知道;老板不知道我的工作量有多少,难度有多大,所以我相当于是“白干了”。一直到我最后离职的前几天,我给整个制造发出那封工作交接邮件的时候,老板才知道我原来做了那么多事,制造才知道我付出了这么多。也是在我离职前一个月,提出离职申请的时候,老板才慌了。当时看着他的表情,我甚至暗爽。现在看来,错的是我自己。一方面我没有做好工作规划,一方面我没有将我繁重的工作表现给老板知道。所以,你所谓的高调不是别人看到的高调。
3.员工关系了解得太少。这一直是我的弱项,因为要了解公司各人之间的关系需要良好的沟通技巧,而我除了一副真诚的嘴脸并没有这些技巧。我并没有花很多时间去了解公司内部的关系网,不过也还好当时并没有犯大错。
4.在部门成为核心的时候离职,导致了与核心的分离。高层变动之后,部门老大成了分系统最高管理者,部门便成为了核心。当时的离职决定是否正确,是否太过于冲动?如果仅靠着这棵核心分支发展,会不会结果会不太一样?
5.不善于利用OA邮件。你的提议可以被拒绝,但是邮件是不会被拒收的。邮件可以说是处于灰色地带的打擦边球的好工具,多一封不多,少一封事情可能就会大不相同。
6.比领导先走。Never leave before the boss,<老年实习生>中的一句话。
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当然,也有之前做得好的地方。
7.重视流程。不管大公司小公司,既然有流程,那就得执行。可惜了解的流程太少,积累得不够多。之前做事尽可能都是按照流程来的,这种日积月累的流程思想真的会影响之后的行为。
8.没有越级。做事直接向领导汇报,并没有越级做事。
9.学习能力。虽然学的都是和核心业务没什么关系的东西。
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对现在的我在L的指导(目前入职一个月,试用期中):
1.进公司的第一件事便是了解公司各人之间的关系。在新公司的第一件事我还没有全部完成,这也因为这个公司太小,很多制度不完善(听起来像借口)。要做的1)了解组织架构。未完成。2)了解公司员工之间的关系。正在进行,进度大概40%。3)建立关键关系。未完成。这对我来说有较大挑战性。
2.第二件事是JD(岗位说明书)。现在的公司可以肯定是没有这个东西的,那么,一方面是从直接上级处了解,一方面从HR和培训那里了解,再不济只能从大BOSS那里了解了。必须要明确自己的工作职责和工作范围,不能越权,该报告谁,什么要自己决定都需要清楚。看来这个需要花很多时间。
3.向核心业务靠拢。这里的核心业务是咨询,核心职位就是顾问。就我目前的话术和为人处世来讲,和顾问们还差了一大截。是否可以从专业程度,也就是对系统的掌握程度上去入手?时间是有限的,我们该做的是扬长避短,以长补短,而不是下大力气去做自己做不来的事。
4.做一个合格的员工,与上级保持一致性,也让上级意识到你的重要性。你的重要性在哪?你需要学更多,以让公司将来也需要你。
5.所以,保持学习。要掌握数据分析的能力需要学习什么你应该知道,先学什么后学什么你得清楚,花多久时间需要限定好,目标得具体。SMART原则便起作用了,还记得拉拉的小故事吗?
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至于能不能过试用期,能在这家公司做多久,目前都是未知数。总感觉在这里工作危机重重,随时都有可能被fire掉,让人很难安心工作,要很小心翼翼才行。然而最近做了太多错事,希望不要造成太坏的影响。
如履薄冰。
2016年4月24日
于大学城
以书为鉴
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