看完了《杜拉拉升职记》，一本很轻松，流畅，而有启发的书，有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书，可见这本书目前还在快速扩散阶段。
在外企工作这么多年，还是第一次看一本这样轻松，自然的书，作者是很有经验的，难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作线索，让小说在一种温和，有人情味的气氛中，浏览到了外企生活的图景。甚至几个地域的选择可以作为一种隐喻，比如，广州的出身暗示了“平民”身份，主场景在上海对得起上海这个以外企打工为主流生存的城市，后来派来的罗杰来自新加坡，都很符合多数人的经验。
用外企的话讲，作者很会讲故事，把外企生存的“know-how"很自然的带了出来，很有操作手册的意味，就是混迹多年的老鸟，有时也会发现值得提醒的角度。抛开一般评论所提到的拉拉勤奋，沟通能力，处事态度等方面，其实这本书给人最大的提醒在于让人意识“Organization Awareness"的重要性, 这几乎是一个企业生存中无止境的学问。权且把这个词翻译成“组织嗅觉”吧，它往往体现为一种对组织变化的理解力和预测能力。
这个词解释起来，不免要回到小说里面的好多“情势分析”，比如何好德后来为什么不决策，为什么美国要派来一个HR总监，人熟一般是获得“组织嗅觉"基础，但很多人也许在公司里工作很多年，但就是没有获得这个东西，小说里对于后半段业绩下滑的描写，就体现了一种组织变化的一般特点，美国公司的业绩驱动，美国人对中国市场的看法，和对本地经理人的防备，在500强的公司里过去十年不知上演了多少故事，很多人事更迭其实都是可以预测的。一个普通的HR经理，可能不用关心公司的全球战略，竞争分析，本土市场的行业趋势，不过，这些稍显宏观的东西，恰恰是就是组织嗅觉，人当然可以象玫瑰，岱西那样总是考虑算计公司，但更大的发展，除了聪明，能干以外，组织嗅觉对经理级别以上的升职必不可少。 在书的结尾，杜拉拉的那封信，就是一个组织嗅觉的小总结，很具操作性。
要理解一个普通职位和一个组织本身的关系，比做好本职工作难得多，以下东西算是一点个人体会。
大局观：
其实书里也有另外的说法，如果一个员工做自己工作时可以用他上级的眼光来看轻重，就具备这个起点了，如果他的对组织的理解可以到达更高的层次，跨部门的沟通就没问题了
，这对自己还有保护作用，如果自己的直线老板有问题，还可以寻求其他机会。
解码能力：
听话听音，公司的各种沟通信息的背后，都有一些需要去解码的信息，员工可以从中理解到与自己有关的变化趋势，经济的不景气可能于是这组织变更，比如上周就听说某美国公司因为美国衰退，讲他们日本公司的人很多换成了美国人。立刻你就可以想想中国公司是否也有可能。
对规则的理解：
岱西这样小算盘的精明人，忘记了她打交道的其实不是一个抽象的公司和一两个HR经理，而是一个要靠规则运作的怪物，不理解这点，就会发生很多与农民进城类似的双输的结果。最后她破坏名声，以后也没法混了。
有足够的内部信息：
公司里的八卦还是要听的，平常的时候可以当笑话，变动的时候可以作为猜测的依据。当然，在较高层次拥有一个消息来源是很有用的，组织信息从来不是对称的。
人无远虑，必有近忧。在外企职场，远虑的关键在于组织嗅觉。
杜拉拉的“Organization Awareness”
对“杜拉拉的“Organization Awareness””的回应
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