当前位置： 查字典图书网> > 杜拉拉升職記> 职场经验学习

职场经验学习

DearCharlotte 对 杜拉拉升職記 的书评 发表时间：2012-11-27 18:11:42

说的是公司行政，做行政的人看也许用处大一点。了解一下工作内容和人际相处的方式。

拉找不到更好的办法，只得在和玫瑰建立一致性之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定按照玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便绝不多嘴，坚决执行。
哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的消失，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰。
还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议，拉就积极地提供善意的信息，供玫瑰参考。
几个回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰的那些令他惴惴不安的电话了。

但在上年度绩效总结的时候，当玫瑰提出希望提升为正经理时，她并没有告诉玫瑰她和一个正经理的差距在哪里，她需要改进什么。他滑头的找了一个温和的借口说，他的英文不好。

不单是因为她的脸上写着一头诚实的黄牛的表情，而且，他的话明显朴素在理，有专业的力量。

何40出头的年纪是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业，而李的首要任务是安全退休，他的一切行动都以安全为基本原则，沉稳有余，害怕变化，而创新就更谈不上了。（这一点在《米娅，快跑》里也有提到。当时helen制定了明显不可能完成却十分讨好的业绩计划，原因就是计划根本不需要她去完成，那时候她已经升职，而计划的完成已经交给她的继位者。任何一个人做出的决定，往往和自身的背景利益相关。）

拉没想过，“学东西”当然重要，可“学东西”不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？总之，她没想过，假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么？李在心里给拉了一个定义：拉的附加值也就5%，她没什么高级的思路，就是个干活的人。

拉那方面也要想好：要占老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多大老板很忙，也别讲的老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问题：有预算吗？符合政策吗？为什么要做？可以不做吗？给你钱或者人，产出是什么？

典型的干活的人，就是廉价的劳动者，就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

干活还受气怎么办？
1、把每一阶段的主要工作任何和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就按照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。
2、遇到问题还是自己想办法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。每一次开会，尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独的讨论某一方面的一个大困难。
3、每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中大事摘要给他。

明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

有用 1 无用 1

您对该书评有什么想说的？

《杜拉拉升職記》热门书评

杜拉拉升職記

书名： 杜拉拉升職記
作者： 李可
出版社： 樸實
出版年： 2008-8-30
页数： 392
定价： 新台币299元
装帧： 平装25开
ISBN： 9789867958884