这本书是我在新年伊始的时候看的,彼时我正信誓旦旦,向众人宣告我要发奋图强呢嘛,而此时,我刚刚辞了职。
书评在哪都能搜出一箩筐,尤其是畅销书的书评。要想知道故事梗概直接google就好,我就写写这本书对我的启发吧。
一、人际关系哪都一样复杂!
任何地方都存在推诿扯皮、怕担责任的领导,也有独断专行、缺乏技巧的领导,当然也有知人善用、心存仁厚的领导。不过同样的,任何地方的好领导都是凤毛麟角。个人认为唯一一点区别就是,国企里面的普通员工深深的了解一个现实,那就是无论你如何努力,你永远不会成长为部门总经理及以上职位,最多当个“助总”。因为永远有某人的某某关系占据着部门及部门以上领导职务。也就是因为这样,大家也死了那条攀比的心,少了很多勾心斗角!
二、英语水平非常重要!
这阵子我一直感叹,上大学选专业应该按如下顺序排列:语言(英、法、德,其次是小语种)> 经管(会计、经济、金融,千万别选工商管理!)> 人文 > 公共管理(人力)> 工科 > 理科。语言好,到哪都没错,实在不行咱还可以在家做soho一族,搞个翻译啥的。
三、核心部门很重要!
在公司的主营业务部门工作才能争取到最多资源,不被边缘化才能很快发展。不过这条一定程度上不大可控。
四、要想得到领导的欢心,要注意以下方面:
多数领导,尤其是年岁大的领导更希望尽量避免做决定,很少有兴趣主持公道、评判是非,这类领导更希望手下好好合作,别给他找麻烦,另外凡事最好集体决策,规避责任!
努力摸透老板的心思,尽量和上司保持一致,老板觉得舒坦了,咱自己工作着也就舒坦了,总之只有好处没有坏处。
关键时候要顶住,只要不是天塌了,领导交代的紧急、重要的任务一定要积极承担,尤其是关系到领导在领导的领导面前形象的事情!不能让领导失了面子,不然你自己里子、面子都保不住了!
五、尽量不要越级上报,任何时候都是忌讳。
“做下属的就要多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各种困难。”这种想法是不对的,如果领导不知道发生过多少问题,工作量有多大,难度有多大,他就不会认为承担这些职责的人是重要的,也就不会对你好,甚至可能对你不好。把每个阶段的主要工作任务和安排告诉领导。遇到问题自己想办法解决,但先带着自己的解决方案去找领导请示。遇到大的项目要随时跟领导报告工作进程,把其中的要点告诉领导,并及时将结果上报,免得领导不放心。
六、慎用mail,公司服务器上啥都存着呢!
七、及时认可他人的成绩。(这点在训练狗狗的时候仿佛也适用)
书里面的两句颇有感触的话:
“官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权。”
“我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人。”
。。。
(在这里有个疑问哦,有没有哪个大导演把这篇小说翻拍成连续剧啊,收视率肯定很客观哦!)
《杜拉拉升职记》
《杜拉拉升職記》热门书评
-
职场小说的罗生门
988有用 59无用 水木丁 2009-04-08
2008年,中国的图书市场杀出的一匹最黑的黑马应当非《杜拉拉升职记》莫属了,这本书的出现,让中国的出版人突然恍然大悟,原来中国的职场女性是一个如此巨大的图书消费群体,她们对成功的渴望,并不亚于这个国家里的男人。犹太人说过,女人和小孩的钱最好赚。在经济日益发展的今天,如果要与时俱进的理解这句至理名言的...
-
杜拉拉:七十年代人矛盾的工作与生活
594有用 25无用 船长 2008-01-01
杜拉拉,一位草根出身的外企白领,有着七十年代生人“职业的一代”的标本式特点,做着一份不高不低的人事行政经理的工作,拿着一份不高不低的薪水,经历着职场的跌宕起伏。 就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉,和大多七十年代人相似,她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生,起初似乎也没有明...
-
抓紧看。。。
535有用 2无用 晨风 2009-05-18
我买回来还没看,就被朋友抢去看了,两晚上看完了,据说是很受启发,看来这本书应该真的很牛哦。我得抓紧时间看了...
-
为什么我们都要做杜拉拉?
423有用 8无用 无端 2009-01-07
生活本不应该是这样子的。有人问起寒假的打算,我想过了。就像133说的,要把自己的日子弄成锦缎。聚会或者相约,也就是锦上添花的事情,快乐更好,不快乐不愿意就抹掉自己看自己的织锦。有人约就整整齐齐的出去,没人约就告诉自己这是读书时间,应该充电应该紧张。然后再塞张光盘进碟机,看着看着就睡在沙发上。遵义的天...
-
杜拉拉的“Organization Awareness”
404有用 3无用 初学者 2008-04-26
看完了《杜拉拉升职记》,一本很轻松,流畅,而有启发的书,有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书,可见这本书目前还在快速扩散阶段。在外企工作这么多年,还是第一次看一本这样轻松,自然的书,作者是很有经验的,难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作...