我,马上就要毕业,徘徊在等待考研成绩和寻找工作之间,从一个已在职场上打拼两年的姐儿那得来这本书。杜拉拉的职业生涯,与我设想中的职业生涯规划匹配度很高,我不由得把它当作入门手册。所幸,还是受益的。
仁者见仁,我看到的是受用的:
1,在职业生涯规划上,我希望从事的是行政管理,市场策划,或是与自己专业相关的HR,假定从行政助理开始,渗透到市场去。跟杜拉拉如出一辙,正好拿她当蓝本。果然,让我思考了不少。这三类,除了市场部,在一般公司中只是supporting fuction,极易被边缘化,如果跟不对上司,更是暗无天日。何况,有几个杜拉拉,又能遇到几个何好德。HR总监,就如VP财务VP销售一样,在外企必定是老外,在国企必定是皇亲国戚,几时轮得到你。
说回来杜拉拉,整个过程让我感受到是:天道酬勤。不知道作者是不是为了淡化“金枝欲孽”的氛围,还是要抚慰此刻更多的人正在拼命干活的心情,但是,在我看来,酬勤,还是需要一点机遇,一点争取,而不像作者把拉拉美化得一点儿心眼不带。如果我是杜拉拉,吃准了玫瑰,吃准李斯特,吃准何好德,她勤对了路子。
2,行业,公司。有发展前景的行业,高附加值的产品,外企国企与私企。选择进入点,很重要。作为80的人,我深知这一代人的浮燥,我自己也没想过行业,只考虑过职位,认为找到一位工作就可以了。其实不然。企业文化不同,与个人性格匹配度不同,对你的职业生活有得很大的影响,与其频繁跳槽,不如找好切入点。
看完本书,外企的工作氛围、文化、标准让我感慨很深。并不是作者一味的否定国企与私企,这起码是普遍现象。国企我不熟,但珠三角的私营企业,是时有耳闻。面临企业、产业结构大整型,对于目标职场在珠三角的我来说,还是觉得有益处的。私营里的管理层很少真的管理概念,仅凭创业时的经验和感觉行事,下面的人仅负责执行,因此,选择公司也就是选择以后跟你一同做事的人,高执行力专业的团队自然也会做得比较爽,也多了学习的机会,对于以后的转型来说更有帮助。
3,分析你的老板,你的平行同事。就如李斯特和何好德,拉拉激情有拼命干活的劲,对于李的安全第一原则来说是最为合适的人选,而对于何,他自己本身也是一个比较能拼搏的人,对于拉拉这样的当然更为赞赏。所以,对老板的味儿,知道谁是决定你生死的人,很重要。你的平行同事,要想周全些,细致些,平行同事对你的认同,不管什么时候都很重要,得到相关部门对你的支持,工作上或晋升上都会有很大的帮助。拉拉除了搞定李,何,更重要的,最难搞最牛B的销售王,都在拉拉一边,所以在后来规范办事处的SOP中,拉拉的工作成果显著,自然又在上司的心中加了大大的分。
如果我是杜拉拉,没搞清规则前,将温顺进行到底,装傻拼命干,同时分析了解上司,知道谁是决定去留的人,观察公司形势,与上司建立一致性,研究其主要控制方面,找出规律,知道哪些要自己做决定不烦上司,哪些需要报告。并且,规定几条与老板相处的原则,简化关系。此外,高且有效的执行力,做个让老板省心的下属,谁会不喜欢你?
未入职场,先读此书,还是大有稗益的,起码了解了一些职场情况和工具,还有,让我有了更高的追求,我希望,我也成为杜拉拉。
如果你是杜拉拉
对“如果你是杜拉拉”的回应
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