前两天,看老罗的锤子手机发布会时提到了IDEO,说他们现在不务正业,把原本做得好好的设计工作拓展到整合性的咨询工作。老罗这次说的可能没有夸张,因为IDEO不满足于一个“设计公司”的野心在这本书里清晰可见。
Tim Brown(TB) 说了一个设计师应该的角色应该上升到战略层面,尽可能在项目初始就深入参与。这首先给他们的工作定了调,把设计师的工作从现在的农民工状态,拔高到高级白领状态。
TB也说设计工作其实一切以人为中心,需要真实而锋利的消费者洞察,需要不同背景跨学科团队的创意激荡,需要观察极端用户,需要情感上的共鸣,需要注重用户真实的体验......
一套完整的“产品经理”思维+“创意型广告公司”的思维。2011年中文版出版,这些理论其实已经算不上特别有冲击力了。
豆瓣里有人说,这本书是给管理者看的。确实,从英文副标题“How design thinking transforms organizations and inspires innovation”也可以看出来,能改革一个机构的,绝不仅仅是设计从业者本身,而是管理层。就像张小龙没管自己叫“产品经理”时,现在的一堆土豪们哪肯在名片上印非CXX的Title?
所以,从这个角度上来说,IDEO对设计工作者的贡献意义非凡。
IDEO
《Change by Design》热门书评
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一种系统化的创新方法
19有用 3无用 Jimmy J 2011-12-08
这本书蒂姆布朗再次阐释了“设计思维”,书中很多内容都是相互关联,相互重叠的,旨在从不同角度进行系统化的阐述,内容是面向企业的决策者更多些。看完一遍后感触颇深,因为作为设计师的自己有时也已经在使用这种思维进行工作,但苦于12年的线性逻辑教育,自己根本无法将这些工作方法进行梳理,这本书本身就是用设计思维...
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更适合于管理人员阅读,而非是设计师指南
14有用 2无用 robin1123 2013-04-04
常常发现这样的场景:设计人员及项目经理在口若悬河地介绍自己的创意与理念,而客户决策人员却打着哈欠,说着全然不着调的评论、问着不相关的问题、想着其他方面的事,还表露出极度的不满意——一幅“老子花了钱,你们在浪费钱”的面孔。。。。。事实上,这本书与上述的设计与创意没什么关联。我们有些人不加选择地看到介绍...
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IDEO
3有用 0无用 iloveeuro 2014-05-25
前两天,看老罗的锤子手机发布会时提到了IDEO,说他们现在不务正业,把原本做得好好的设计工作拓展到整合性的咨询工作。老罗这次说的可能没有夸张,因为IDEO不满足于一个“设计公司”的野心在这本书里清晰可见。Tim Brown(TB) 说了一个设计师应该的角色应该上升到战略层面,尽可能在项目初始就深入参...
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用设计的思维去面对生活
2有用 0无用 O-象 2014-10-16
从一开始看到这本书的书名,我就期待着这本书会给我在设计师这条道路上给予更多的支持安慰,毕竟现状是设计师赚不了钱,苦逼,熬夜······总总的不幸确实让人沮丧,看不到我未来的前途,感觉道路是那么的黑暗的。在随后毕业工作...
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方法论
2有用 0无用 sweetstitch 2012-10-12
看了这本书以后,觉得自己是否应该养成一种习惯:将生活中的大小事情试着用设计思维的套路来思考。。。 左脑是逻辑思维,MBA用左脑思考;右...
书名: Change by Design
作者: Tim Brown
出版社: HarperBusiness
副标题: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation
出版年: 2009-10-1
页数: 272
定价: USD 27.99
装帧: Hardcover
ISBN: 9780061766084