这本书蒂姆布朗再次阐释了“设计思维”,书中很多内容都是相互关联,相互重叠的,旨在从不同角度进行系统化的阐述,内容是面向企业的决策者更多些。
看完一遍后感触颇深,因为作为设计师的自己有时也已经在使用这种思维进行工作,但苦于12年的线性逻辑教育,自己根本无法将这些工作方法进行梳理,这本书本身就是用设计思维模式写的,我读起来也不太习惯,所以按我原来的线性思维又总结了下(我发现越靠近中学思想政治课本的模式的书越容易理解)。
设计思维与其他思考逻辑不同的地方首先在于设计思维强调以人为本,
将人的需求放在首要的位置,从人的行为逻辑出发去分析和思考,这里就需要观察,以观察人的实际经历取代被动的问卷调查方式,换位思考,分析人与产品的关系,进而从本质上分析人与人的关系。在创造过程中就让消费者参与其中,直到最终回归到设计顾客体验,在项目团队组织上也及其重视个体的作用,保持小团队,保证团队中的每个人都是自己领域的精英等。
然后,设计思维强调创造过程的开放性
作者把创新的过程归结为三个相互重叠的过程:灵感、构思、实施。这是一个三位一体的而且是没有终点的过程,可以从灵感到构思再到实施,也可以从构思中获得灵感再重新构思,甚至是从实施的限制中重新回到构思,三者的循环本身就是开放性的循环。在具体操作过程中,重视试验性,重视犯错的过程,重视发散思维。设计思维并没有确定的答案,但从富有创造性的过程中诞生比确定答案更重要的东西。这些点汇聚到一起,形成了设计思维的开放性特点。
第三,设计思维更为直观,强调体验和感受
在第三章思维矩阵中,作者阐述了如何让思维变得更明晰,IDEO一直在研究思维的方法,讲故事也好,在纸上画出思维导图也好,角色扮演直接体验也好,几乎所有的方法都倾向于让设计师获得更为直观的感受,把抽象思维变成具象体验,用手来思考,用实物激发自己的想象力。(这也是为什么设计师更喜欢MAC系统的原因)
书中描述的设计思维并不仅仅是以上这些,而且从不同的角度可以重组出更为丰富的逻辑,而且这种逻辑也是互相重叠的。更为可贵的是,写书的出发点还在于分享一种改变现状的可能性,从而引导整个时代的前进。
一种系统化的创新方法
《Change by Design》热门书评
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一种系统化的创新方法
19有用 3无用 Jimmy J 2011-12-08
这本书蒂姆布朗再次阐释了“设计思维”,书中很多内容都是相互关联,相互重叠的,旨在从不同角度进行系统化的阐述,内容是面向企业的决策者更多些。看完一遍后感触颇深,因为作为设计师的自己有时也已经在使用这种思维进行工作,但苦于12年的线性逻辑教育,自己根本无法将这些工作方法进行梳理,这本书本身就是用设计思维...
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更适合于管理人员阅读,而非是设计师指南
14有用 2无用 robin1123 2013-04-04
常常发现这样的场景:设计人员及项目经理在口若悬河地介绍自己的创意与理念,而客户决策人员却打着哈欠,说着全然不着调的评论、问着不相关的问题、想着其他方面的事,还表露出极度的不满意——一幅“老子花了钱,你们在浪费钱”的面孔。。。。。事实上,这本书与上述的设计与创意没什么关联。我们有些人不加选择地看到介绍...
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IDEO
3有用 0无用 iloveeuro 2014-05-25
前两天,看老罗的锤子手机发布会时提到了IDEO,说他们现在不务正业,把原本做得好好的设计工作拓展到整合性的咨询工作。老罗这次说的可能没有夸张,因为IDEO不满足于一个“设计公司”的野心在这本书里清晰可见。Tim Brown(TB) 说了一个设计师应该的角色应该上升到战略层面,尽可能在项目初始就深入参...
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用设计的思维去面对生活
2有用 0无用 O-象 2014-10-16
从一开始看到这本书的书名,我就期待着这本书会给我在设计师这条道路上给予更多的支持安慰,毕竟现状是设计师赚不了钱,苦逼,熬夜······总总的不幸确实让人沮丧,看不到我未来的前途,感觉道路是那么的黑暗的。在随后毕业工作...
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方法论
2有用 0无用 sweetstitch 2012-10-12
看了这本书以后,觉得自己是否应该养成一种习惯:将生活中的大小事情试着用设计思维的套路来思考。。。 左脑是逻辑思维,MBA用左脑思考;右...
书名: Change by Design
作者: Tim Brown
出版社: HarperBusiness
副标题: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation
出版年: 2009-10-1
页数: 272
定价: USD 27.99
装帧: Hardcover
ISBN: 9780061766084