文/林小白
当职责分工不清或是没有明确界定的时候，我往往希望一个人做事也不要和别人合作。因为这样的情况太尴尬了。如果在一个团队里，有明显的上下级关系，那么上级委派任务给下级，看起来就理所应当。但如果所有人都是平级的，那么这时候谁发号施令，其他人心中难免觉得不服。尤其在如今这个特别看重人际的社会更是如此。
但往往一个大项目，从启动、推进到落实，总会有很多人跟你一同前进，如果始终保持这种模棱两可的态度，那么在推动过程中就少不了磕磕绊绊。所以，即便你现在就是一名普通员工，你也有必要学习横向领导力。因为它能让你更好地带人带事，与他人合作。
《横向领导力》是哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，书中提出每个人都是潜在的领导者，普通员工完全可以从“侧面”领导团队，让局面朝着更好的方向发展。为了更好地落实，书中提出了3个步骤、5个策略。
步骤1——提升个人技能
“要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。”
就好比大家一起搭帐篷，如果大家都不怎么会，而你却非常娴熟，你自然能更好地引导大家更快地把帐篷搭好。与其指望别人是个牛人，还不如先让自己变牛比较快。
步骤2——明确团队目标
既然是一个团队，那么大家需要目标极度一致。但“目标一致”四个字说来简单，做起来却不怎么容易，其实最简单的方法就是让大家都参与到这个目标中去。
例如，你要召开一场会议，那么最好团队里的每一位都和这次的会议相关。有的人负责场地申请，有的负责文档整理复印，有的负责开会前通知大家，有的负责主持，有的负责记录。让每个人都在这场会议中充当一个角色，大家就更容易想把这件事情做好。
步骤3——更好地影响他人
当你的能力比较凸显的时候，你应当更好地影响他人，让他人和你拧成一股绳。但是你无法让他人做出改变，大家都有思想，存在意见分歧是常态。而不论是视而不见还是主动负起责任，都不是妥当的方法。
视而不见只是回避问题，情况是不会好转的。而选择纠正他人或是命令他人，则会让别人觉得你在指责他们，而当你和他们是平级的时候，这就变得更尴尬了。
按照《横向领导力》给出的建议，你应当请求同事与你一起共同解决问题。首先，你应当平等的把你的分析、建议提出来，然后再进行协商。而为了协商有结果，作者坦言，你提出的问题和建议应该非常具体，便于进行清晰且易于操作的实践，以引起大家的兴趣。
除了这3个步骤，书中还提到了5个策略。
策略1——共同制定能够指引和激励团队的目标
缺乏目标会影响工作效果，但一个无法激励人们、无助于衡量成功、无法提供努力方向的目标仍是无用的。目标是团队合作的灯塔，看不清方向，只会让工作乱得像一锅粥。
但如果从头到尾只用一个目标，恐怕不太可能满足一个好目标的所有标准。因为，团队需要制定长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标往往比较大，看到这个目标就容易鼓舞人心。它就像你要去的目的地，在你还没抵达之前，它只是一个小小的光。而中期目标应该能衡量工作成果，它就像一个路标，如果在实行过程中发现目标存在问题时，可以随时纠正。而短期目标就是能直接落地的事情，比如应该开展哪些工作之类的。
需要注意的是，制定团队目标时，每个成员都应参与到他所负责的目标的制定中去。如此一来，由于亲身参与了目标制定，大家会变得更努力，二是团队中的其他人也知道同时接下来的短期目标是什么吗，这样更利于合作。
同时，我们还应该不断修改这三个阶段的目标，知道它们相互协调为止。
策略2——借用饼图进行良好沟通
合作最麻烦的事情大概就是沟通和协商了吧。大家总会遇到一些问题，每个人对问题的看法可能都不一致，那怎样尽快让事情推动，而不是就停滞不前了呢。
《横向领导力》中推荐我们使用饼图。饼图就是一个圆被分成了四个部分。从上下来看，其中上半部分是关于原因和总体方法的概念性思考，下半部分是关于实际问题的思考。从左右来看，左边是关于过去的思考，右边是关于未来的思考。
对“3个步骤、5个策略，让你和同事协作不再推诿扯皮、一言难尽”的回应
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