其实看这本书,我发现自己完全是个反面教材,四年了,至今仍然全职打杂,找不到工作中的重心,周围的同事也士气低落,总想做一些什么最后却依然不了了之。可是曾经我也是个希望好好工作,天天向上的热血青年呐,什么时候开始变得这么死气沉沉了呢。
回想最近三年的时间,我常常觉得有些事情自己无能为力,但求无愧于心然后就放弃了努力,但是事实上,我能做还有很多。如果你也觉得自己的团队死气沉沉,如果你也希望能够做一些什么事情,那么这本书也许能提供一些建议。
这三年,我越来越失去斗志,其实是,我没有目标。目标这件事,真的太重要了。没有目标,导致我有时做完常规的工作外就开始刷手机,然后当一天过去,又 感慨自己摸鱼了,或者有时候明明一天忙得连喝杯水的时间都没有,可是到下班时间一看,却觉得自己好像什么都没做成功。这都是因为我们缺少一个目标,我们一定要知道自己想要去哪里,想达到什么样的结果,这样我们在做事的时候才不至于偏得太严重。目标的分解方法我们大概都听说过,将一个大目标分成各个阶段的小目标,然后再细分,直到这个目标可以指导我们具体的行动为止。三年来,其实我一直都没想清楚自己想要什么,想达到怎么样的成果,所以我常常很茫然。曾经有机会转岗,但是因为犹豫而错过了最好的机会。今年开始意识到,我要是再这么下去,未来的五年,十年我依旧会是现在的状态,这样想想是在是太可怕了,难道我真的要像死水一样过完这一生吗?所以今年,我开始尝试,尝试去听一些课程,尝试接触理财的知识,是的,我现在还是没有很明确的方向,但是我已经开始尝试了。我想,这一点很重要。
这也就是这本书提到的思考和实践了。书里作者提供了一个思考的模式可供参考“数据—分析—方向—下一步”如此循环往复。其实作者第一次提到这个思考模式的时候,我并没有非常在意,知道后来面对问题时,才发现这种思考模式是非常有效率的。这一点我有很深的体会。平常工作也好,开会也好,常常跟人讨论A问题,说着说着莫名其妙就B去了,可是什么时候偏离方向却一点都察觉。还有开会的时候,常常大家在讨论一个问题,明明希望找出问题的原因然后解决问题,可是常常说着说着,就没有然后了。大家提出的解释都是显而易见的,可是没有人追问过这个真的是这个原因吗?有数据或者事实支持吗?我们会无意中陷入一种思考的怪圈,就是“在路灯下找钥匙”。这样系统性的思考可以帮助我们针对问题,节约大量的时间。
光想如果不做,那就是想一万遍都不会产生任何效果的。所以就需要我们把通过系统性思考的结果付诸实践进行检测反馈,刚刚提到系统性思考是一个循环往复的过程,通过实践反馈,就有数据和事实可以验证思考,那么就可以不断进行调整。
不过说起来,我们都是普通员工,并不是领导,当我们不能要求其他人做出改变的时候,怎么办呢?答案是,自己先做出改变。就比如系统性思考这一点,我们可以在讨论的时候进行记录,然后围绕着问题进行发问,这样也就可以带动同事也进行系统性思考了。
所谓的多做一些,就是这么简单。开会的时候多记录多思考多问,当遇到任务分配出现的空隙时,主动站出来。从自己开始,做一些事情,带来一些改变。慢慢地你会被人需要,然后被人看见。
嗯,这就是目前我要去做的事情。
被人需要——多看一些,多想一些,多做一些
《横向领导力》热门书评
-
混职场,你必须“会来事”
244有用 21无用 鼹鼠的土豆 2015-10-21
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。十年前,对于如何混职场,根本就是毫无概念。好在还有自知之明,虽然抓不住工作要领,唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话,多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业,管理比较僵化,我在行政部门工作,顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的...
-
我是怎么做上经理的?
142有用 3无用 美女Han 2015-11-17
在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导力》这本书,这本书刚好就是在写你没做经理的时...
-
怎样才能提高非权力影响力
68有用 0无用 古尔浪洼 2015-11-15
一个做过跨部门项目的人,一定知道什么叫乌合之众,什么叫乱糟糟一团糟;如果很不幸,你是个组织过跨部门项目的人呢?那你一定体验过,什么叫有心无力,为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事,一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。原因无它,主要还是出在这个“跨”字上。因为跨了部门嘛,所以也...
-
能力决定职场表现,格局决定职场地位。
57有用 3无用 林资言 2015-12-07
前两天的凌晨一两点钟,睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话,迟迟未发,今早发给她微信了。没有别的意思,就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行,我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。在给她的微信中,我有提到关于横向领导力的几点思考,在这里列出来,大家...
-
方法不如逻辑,建立自我思考的能力,也许你需要一本好书
45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次,一读再读。后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。日本作者的书,很容易用通读的方式把握重点,然后用纲要提炼的方...