很后悔现在才看到《横向领导力》一书,如果刚毕业的时候看到,就不会走那么多弯路。不过现在看完给我最大的收获是,总结过去自己的工作,并理清如何做好自己的工作及管理团队。
书中讲的一个观点,我一直记忆犹新,那是“我们都在竭尽所能的工作,却没有拿得出手的工作成果”。我在职场工作了5年,迄今为止,我也还觉得没有可以拿得出手的工作,朋友Y姑娘每次都会说我,你这样已经很好了,为什么对自己的要求那么高?我之所以最自己的要求高,那是因为我害怕,害怕有一天一个90后的后辈成为我的领导!
言归正传,书中针对无拿出手的工作成果给出了一个很好的解释,那就是缺少一个良好的目标。就拿我那个朋友Y姑娘来说,毕业3年当上部门经理,当时我羡慕不已,问她是怎么做到的,她只是简单的说了句,因为我给自己设定的目标就是3年内必须当上部门经理。所以她所有的工作都知道自己在做什么,这么做能达到什么目的。
许多人在工作中可能都是当一天和尚撞一天钟,包括最初的我也是这样的,今天领导交办的事情做完了就算大功告成了,从来没有去想领导为什么要叫我做这个事情,做这个事情的目的又是什么?只知道这是领导交代的,所以我要做。
在工作的过程中,许多人都会陷入这样的一个误区,就是“我是因为什么做这件事”,而不是“我做这点事的目的是什么?”看似是一样,但是真正思考起来你会发现,一个是针对过去,一个是针对未来。
也有许多人会说,目标我也有啊,可是为什么觉得没用?
那是因为你的目标没有一个衡量的标准。
譬如有的人的目标就是我要当领导,我要赚很多钱,我要出国旅游。看似有目标,但这些不是目标,是空想。真正的目标应该是5年内我要当上部门领导,带领4个人的团队;10年里我要赚一套市值200万的别墅,1年内我要玩遍欧洲10国家,这才是目标。目标必须要求衡量的标准,而不是泛泛而谈,越具体的目标越好。
当然有这样的目标还是不够的,必须还要懂得如何分解目标,分别制定出长期、中期、短期目标。书中提到了一个律师的例子,供大家借鉴。
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