说起领导力，我第一反应是管理者。后来接触它，了解它的内容的时候，我依旧觉得这些离我很远，也似乎和我关系不大，直到……
由于急需用人，闺蜜被升职了，负责带一个小团队。作为一名职场新人，这一切都很意外。小领导看起来挺牛逼，实则只有自己做了才知道究竟是怎么回事。
上任第一天，团队中就有两名成员就说他们已经递交辞职申请并已经批准，两个星期后就会离去。闺蜜傻眼了，自己团队中，加上自己才4个人，现在一下就走了一半，往后呢，该怎么办。
工作不紧不慢地开展着，从最初的有点不知所措到后来井然有序。包括团队中那原本还和闺蜜并肩作战的好队友离职，闺蜜也已淡定面对。
W小姐是老板给闺蜜的救急人员之一，原本是人资部的一个还在试用期的小女生。
由于W小姐来的时间不怎么合适，闺蜜还没来得及和她好好聊，就得开会分配这周大家要完成的任务了。
然而在给W小姐分配任务时，她一直在说话：“为什么这个任务要给我做啊，给A不好么？”“这个到底是什么来的，我不会啊。”“为什么我们要做这个啊……”
闺蜜略微皱着眉头说：“请先听我安排好工作内容，你这些疑惑会后我们可以好好聊。”可会后闺蜜和她介绍项目的背景的时候，她却说：“你说的这些我都知道呀，不要说这些了，直接跟我说要怎么写就好了。”……
W小姐似乎有各种问题，交待她的任务左右推脱，交上来的东西乱七八糟，得改四五遍才勉强入眼。
对于闺蜜来说，交上去的东西乱七八糟不要紧，这个可以在工作中锻炼，但说推脱任务，一点责任心都没有什么的，就是她最受不了的地方。
闺蜜确实是个责任心挺强的人，然而并非每个人都是这样。听着她说W小姐的事，我偶尔觉得呀，闺蜜团队中没有老油条、没有刺头……只有个老问为什么的小公主，某种程度上来说还不算太糟。
Z先生则是在闺蜜口中听到次数第二多的人。他并不是闺蜜团队的人，是别的部门的。
最初和Z先生的相处并不愉快，Z先生是个说话做事都很慢条斯理的人，而闺蜜则是一个稳打稳扎、希望提前将任务完成好的人。而他们的冲突点就在任务完成的时间那儿了。
可能是因为最初闺蜜没控制好自己，也确实催得Z先生有点紧，Z先生原本就是个有能力的人且和客户关系不错，而闺蜜不过是刚进来没多久的人，所以Z先生或多或少对闺蜜有点不爽。
那天闺蜜觉得自己确实有点过于着急，待任务弄好后私下和Z先生道歉，Z先生也说没事不要紧，因为工作嘛。然而第二天，Z先生毫不犹豫转身坑了闺蜜一把。
每次听完闺蜜这些话，第一反应就是其实职场新人也应该学习领导力，没有说只有管理者才需要领导力啊。
那时不由感叹，市面上讲的领导力更多是从权力方面来说，然而权力并不是万能。如作为一个小团队的小领导、一个项目的负责人、工作上偶尔需要跨部门工作的人，像这些他们本身职位可能并不高的人，更多的是需要如何运用到非权力影响力吧。
很巧合的是，没过几天，我得知这本书，不由欢喜。虽然闺蜜提到的事情部分会想到怎么解决，也会给她些个人经验，但在这方面知识匮乏的情况下，还需要专业人士的指导，而这书正好满足了我的需求。
更为眼前一亮的是，作者说了一个很重要的地方，也是我们很容易忽略的一点，我们总习惯对人需要怎样，却忘了对己应该要怎样。这里借用罗伯特西奥迪尼的话：“要想改善我们与别人共同工作的方式，我们既要改变别人的习惯，也要改变我们自己的习惯。”
从自身开始，再巧妙影响他人：根据希望实现的结果，制定出具有指导和激励作用的目标、通过“数据、分析、思考、下一步”来让思考变得更有条理、通过“准备、行动、总结、准备……”让计划和行动相结合、塑造好工作，使之更有趣味性和挑战性、反馈以提高效率。目标、思考、计划、激励和反馈，将这五种技巧综合运用。
写这书评时，书已被我前后翻了五遍，自己在里面也加上些例子、感悟，然而要学习的还有很多很多。
我们每个人都需要横向领导力，先对己后对人。
我们每个人都需要横向领导力
对“我们每个人都需要横向领导力”的回应
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