一、每个人都想要自我实现
大概是在小农环境里长大，我有点厌恶“领导”这个词。这个词总是会让我想到“心术”，联想到一些狡猾行事的“官员”。有时候，人真的很难别扭过自己的心理。于是，《横向领导力》这本书在我书架多日，我却从来都没有翻开过。
看到书的名字，我也会想起大学时候的一件事。刚入校时的社团宣讲，一个大二的男生在讲台上慷慨激扬：“你沉默的速度，就是你被埋没的速度！”毕业之后，想到那个时候的懵懂和被男生的语气唬住的场景，尽管觉得好笑，可是怎么也忘记不掉他的语气，也忘记不了那句话。
大学四年，我和大部分人一样默默地游逛在学校各处，默默地毕业。有时候觉得自己太过沉默，但始终不觉得自己怎样被埋没。这大概也和性格有关，有些人喜欢扬名与人前，别人看不到ta，他就觉得自己的存在失去几分意义。也有人，像我一样，喜欢内视，看到自己的所知所想就好像拥有了全世界。
实际上，没有人是希望自己是被“埋没”的，不是每个人都愿意彰显于人前，但是每个人都希望能够“自我实现”。而做好天天都要参与的工作，是实现自我的一种懒惰却很直接直观的做法。
大学好像是人生的第二童年，我们可以任性的“做自己”而不用太顾及别人的眼光；每个人都有自己的跑道，你用自己的方法跑到自己的终点就好。但是工作之后，这种任性就变得很不负责，也容易成为自己路上的绊脚石。工作是不允许我们孤军奋战的，个人成长和团队成长密不可分。
我们随时随地都要和其他人打交道，但是我们期望别人能像我们期望的那样合作，那么还需要一点点技巧。作者把这个称为“横向领导”，而我更愿意称之为工作技能。不是领导，更不是心术，是怀带着对自我实现的憧憬和对同事们尊重的工作方法。
二、不做猪队友，首先要明白这5点
在讲诉如何去影响他人之前，作者明确了一个团队使用某个技能的一个场景；但是在此之前，作者最最强调的是，在企图影响他人之前，你首先要拥有这个技能。这大概也是这本书值得一读再读的地方，对于我这样的职场小白来讲，可是单纯地把它当做技能书来读；已经有技能的非职场新人，也可以轻易地在里面获得影响他人的一种技巧。
作者把“工作技能”分为了五个部分：
第一、目标管理。
没有目标的工作都是耍流氓，没有目标会让我们大量精力浪费在距离我们想要完成的事物十万八千里的琐碎杂事上。
但是一个好的目标是怎么样的呢。
首先目标是指向未来的，不是“因为什么”我要做什么；而是“为了什么”我要做。
再次，目标是为我们的自我实现服务的，要能鼓舞士气而不是无意义地达成；要有助于衡量成功。
最后，一个好的目标应该为我们提供当前的方向，不把今天做的事情与最终目标联系起来，我们就永远也无法实现目标。
而且为了更好地实现目标，我们应该把目标分为三个阶段。比如我的长远目标是实现财务自由，有一天能够愉快地“吃着火锅唱着歌”炒掉老板鱿鱼！这个目标很远，不被受我现在状态的影响，但是这个目标又和我的现在息息相关，假使我现在无法拥有让自己独立的工作技能，那么财务自由也无从谈起。
一个长远的目标就像一场马拉松，我们需要路标来告诉我们奔跑了有多远。一个中期目标不仅能告诉我们距离实现主要目标有多远，而且能让我们审视一下自己是否还在实现最初目标的路上？如果跑偏了，我们还能及时修正。
那么近期目标就是我们能从现在开始就能着手行动的目标。比如，为了实现财务自由，提高工作技能，我开始注意一些职场书籍，我翻开了曾经不愿意看的《横向领导力》。（当然，现在我很感谢自己翻开了它。）
第二、学会思考
思考是一种能力。如果你像我一样天生逻辑混乱，那么这里正好有一个简单的工具提供出来。
如图所示，一张饼图，四个象限，我们就可以从现在的实际情况出发，推演出未来我们应该做什么。
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