《横向领导力》这本书非常适合用于员工内部培训,尤其是那些工作内容包括跨部门沟通的人群,更应该彻夜阅读。什么叫横向领导力?说白了,就是你需要说服和引领那些同等职位,甚至职位比你高出很多的人一起工作,最终完成你的工作目标。
这个是很难做到的,想想看,地位比你高的领导对你下达命令时,你有多少次是心悦诚服,不打折扣地去执行的?如果突然冒出一个同级别,或者职位没有你高的人对你指手画脚,你又是什么感觉?
当你面对职位参差不齐的同事们,却要向他们传达同一个工作目标时,如果不加区别地草率行事,最后,你很可能面临这样的境遇:截止时间到了,你却被开了天窗,因为涉及人数众多,你都不知道该向谁发火。
首先,你要先弄懂大家为什么不配合。
理由绝不是你脑补的:我就是太好说话了,没有权威感;他们看我是新人,都在试探我底线;某某人想针对我,在背后搞事。建议大家熟读《横向领导力》p5-7你会发现真相并没有那么悲情和充满阴谋。
1.有才的人好找,既有才又省事的人难找
为什么呢?因为大部分人都不是效率方面的专家,可以达到立竿见影的工作效果,需要牵头人反复确认和修正工作指令,最后才能呈现一个比较好的效果。
很多有才华的人会有一些自己的工作偏好。一位前辈曾经教过我,编辑在跟制作调版式时,你需要知道对方用了9号字,然后告诉他你需要9.5,而不是含混地说字再大一点。否则,对方一定会辩解,说一大堆字再大就不好看之类的话,拒绝配合你。
最重要的是,无论多么优秀的人都会反复犯同样的错误。所以,在检查工作结果时,需要不厌其烦地核对,上一次修正的错误可能再次出现,而且机率是50%。
我第一次面对这样的情况时,勃然大怒,而且毫不留情地训斥了对方。彼此都很不愉快,工作进度也因此落后。渐渐地,我改变了工作态度,和颜悦色地提示对方:上次不是做得很好吗,是不是发错了文件啊。然后给对方一个时间节点,让他提交新的文件。对方欣然接受,同时因为内疚会更加配合进度。
2.有的人缺乏清晰的责任意识
如果一个漫长的会议结束,仍然有人不知道自己接下来该做什么,什么时间点必须做完,最终要达到何种效果。那么,这个会议就失败了一半,也预示着会议主导者将会面对一个烂摊子。
图书公司的会议内容难免风雅一些,但是,在分配任务上可绝对来不得一点风雅。有些人擅长展开话题,明明工作进展得一塌糊涂,在汇报时却能谈笑风生,让大家听单口相声一般愉悦。然并卵。
建议逻辑性不强的人开会前准备一个表格:今天要解决哪些问题?分配给谁?截止时间点?谁来监督和验收?一定要在会议上把这几个问题的答案写好,然后确认每个与会人员都知道答案。
如果不需要开会,那就单独沟通,但是一定要留下材料,方便日后追踪。
3.你提出的要求,别人有无法执行的动机
每一个人在职场上能够生存下来,都有自己的生存哲学,作为领导或者是同事,如果想改变对方,那就先弄懂对方的生存哲学。否则就是外行领导内行,结局是上有政策,下有对策。
比如,抢资源这种事,即使有明令禁止,但是,任何一个尝到甜头的人都不会主动停止。因为单方面礼让,就会被其他人挤到无法生存的地步。
有人对我说,你看起来云淡风轻的,争抢选题这种事不适合你啊。我唯有苦笑。这种事没有适合不适合一说。天下熙熙皆为利来,没有人能够免俗,大部分人是五十步笑百步罢了。倡导礼让的人,一回头往往比别人抢得更凶,吃相更难看。
事实上,工作就是一场博弈,即便同事间有很好的感情基础,也不代表博弈结束。同事抛过来的问题,你感情用事没有接住,没有化解,可能就是一场小型灾难。另外,谁能保证在漫长的工作生涯中,不遇到一两个奇葩呢?
其实,当你主动找到这本书,并且觉得需要读一读时,就证明你的工作生涯已经提升了一个层次。书中的诸多技巧,难以概括现实生活中的万般际遇,无论你在工作中遇到什么样的人和事,经历过后都是财富。如果你还想有所提升,进入更高的层次,唯一的办法就是多读书,多学习,多历练,多琢磨。
一本员工内部培训最佳图书
对“一本员工内部培训最佳图书”的回应
《横向领导力》热门书评
-
混职场,你必须“会来事”
244有用 21无用 鼹鼠的土豆 2015-10-21
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。十年前,对于如何混职场,根本就是毫无概念。好在还有自知之明,虽然抓不住工作要领,唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话,多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业,管理比较僵化,我在行政部门工作,顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的...
-
我是怎么做上经理的?
142有用 3无用 美女Han 2015-11-17
在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导力》这本书,这本书刚好就是在写你没做经理的时...
-
怎样才能提高非权力影响力
68有用 0无用 古尔浪洼 2015-11-15
一个做过跨部门项目的人,一定知道什么叫乌合之众,什么叫乱糟糟一团糟;如果很不幸,你是个组织过跨部门项目的人呢?那你一定体验过,什么叫有心无力,为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事,一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。原因无它,主要还是出在这个“跨”字上。因为跨了部门嘛,所以也...
-
能力决定职场表现,格局决定职场地位。
57有用 3无用 林资言 2015-12-07
前两天的凌晨一两点钟,睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话,迟迟未发,今早发给她微信了。没有别的意思,就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行,我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。在给她的微信中,我有提到关于横向领导力的几点思考,在这里列出来,大家...
-
方法不如逻辑,建立自我思考的能力,也许你需要一本好书
45有用 0无用 小川叔 2015-11-19
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。而且很可能需要你读了一次,一读再读。后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。日本作者的书,很容易用通读的方式把握重点,然后用纲要提炼的方...