初步写过几次简报之后看这本书,还是很涨姿势的。
将书里头的顺序重新分类一些,我觉得大框架就是:
设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果(连环图)-表达成果
1. 设立议题/查明分析议题:基本上作为entry level的小朋友,我还涉及不到这部分内容,连分到的小模块也是同事们先切割好的;不过有一点很重要,就是凡事都要化成语言文字,即便自己视觉思考能力很强,也要考虑到大部分听众都是语言思考类,所以无论如何语言文字表达能力还是要提高的
2. 建立故事线:到目前为止,只单独做过两条故事线。确实像作者说的那样,在过程中,故事线是会不断改变的;有时候是因为假设没法验证了,有时候是因为假设一开始就是错误的,有时候是因为在研究其他假设的过程中,发现有更重要的点需要深度挖掘。而且,故事线写的好不好也决定给自己挖了多大一个坑,故事的整体逻辑性也从中体现出来。一份好的简报,是可以只看故事线就明白的
3. 产生成果:
- 大部分工作都是集中在这里,书中给我留下印象最深刻的就是segmentation的部分。确实,很多时候数据变化太小,不足以证明想要表达的观点,不妨尝试着用新的segmentation去看看,”大胆假设、严谨验证“
- 还有一部分,就是关于”比起完成度,更重视循环次数,与其重视细腻度,不如追求速度“,顾问的ppt是永远做不完的,所以要讲究效率问题,不要一直追求纵深度,而是要反复回去检查、提升已有部分内容
- 基本功在这个阶段也是最需要打扎实的,PPT制作技巧、不同类型图表使用技巧、片子的逻辑性布局等,请沉下心来踏踏实实打基础
4.表达成果:
暂且还轮不到我在客户面前做presentation,但其实讲给PM听的过程,同样也需要保持简单、直击本质,我由于平时说话就很啰嗦,稍一紧张就语速快到没朋友,这一点难度还挺大的
++++++++++++真理+++++++++++++++++++++++++++++++++
”无论什么样的说明,都要尽可能简单化,即使如此,别人还是会说“听不懂”。然而,当自己不能理解的时候,就会觉得制作图标或说明内容的人是笨蛋,因为人绝对不会认为自己的头脑不好。千错万错,都是别人的错。“
请不要再相信没功劳也有苦劳,认清楚残酷的现实
读后感
《麦肯锡教我的思考武器》热门书评
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思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力!
109有用 12无用 鼹鼠的土豆 2013-12-17
呃。。首先有点炫耀的说书里的很多技巧和知识,我都知道,我在初入职场的时候遇到的都是好老师,这带给我很多好处,让我的职场生涯更加顺遂。在职场中会有很多的“情商低”的人,之前我发过一广播:你是不是觉得很努力,却混的不如别人。这是非常正常的,因为你用错了方法。比如现在我在跟你说“我很累了,要休息了。”你却...
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要聪明地工作,而不只是努力地工作
62有用 3无用 萧秋水 2013-12-30
读完这本书后,我找出《麦肯锡方法》,在阳台上翻了一下,冬天的阳光不耀眼,很温暖,这是在2013年的结尾,《麦肯锡方法》是我在2003年读的书,手里的这本,跟了我10年。我找出《麦肯锡方法》,是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致,麦肯锡的“道”、“术”、“器”来回也就是那些,但...
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【笔记】Issue Driven
57有用 1无用 伊卡洛斯 2014-01-08
3p 抛弃常识,转变思维: 1. “解决问题”之前要“查明问题”; 2. “提升答案质量”并不够,“提升议题质量”更重要; 3. 不是“知道越多就越聪明”,而是“知道太多会变笨”; 4. 与其“快速做完每一件事”,不如“删减要做的事”; 5.?与其比较“数字多寡”,不如计较“到底有没有答案”。5p ...
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我是来骗100有用的
56有用 5无用 彼岸花开 2015-01-05
《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题,即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸,可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册,但事实上,解决问题的思考策略是通用的,并不局限于商业管理。如果...
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只需四步,重新定义人生的意义
37有用 1无用 喵了个咪 2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人,天天忙碌着到各个组织开会、讲话,然而总是讲不了两句,就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时。抗战工作实在太多了”。然而,这种忙只是看起来很忙,毫无效率可言。在现实生活中,我们很多人天天喊忙,...
书名: 麦肯锡教我的思考武器
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
译者: 郭菀琪
出版年: 2013-12
页数: 168
定价: 29.80元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550222076