读这本书的时候就边读边用红笔勾勾画画,读完之后,虽然我并不是学习型少女,但还是忍不住马上打开电脑画了一张像以前上学时做的笔记那种图表。书评不能贴图我就不在这展示了。
工作就是不断解决问题,但是从来没有哪个学校开过培训解决问题的能力这门科目的课程。《麦肯锡教我的思考武器》打着麦肯锡的金字招牌,给我上了从逻辑思考到真正解决问题这生动一课。
书中把解决问题的过程分为五个阶段。第一阶段,在解决问题之前,要先查明问题,拟定假说,搜集适当的信息以确立好的议题;第二阶段,分解议题,并组建故事线;第三阶段,验证完该议题的故事线后,进行图解,设计分析意象,制作“连环图”,将具体的数据意象制作成视觉图像表现出来,由此看到最终成果的蓝图;第四阶段,将连环图化为实际的分析,产生成果的输出;第五阶段,收尾,将成果整理成某种形式,最终将议题的相关信息将有力地传达给别人。
针对这五个阶段,作者进行了全面的阐释,各种要素、方法、技巧这一类干货;附带大量图表,看起来更加直观。
挺有意思的是,一般的书都是告诉你怎样做,1、2、3、4、5……,但是没有告诉你中途进行不下去了该怎么做;这本书除了告诉你“不要追着数字在原地团团转,尽快整合才是重点”这种事之外,还有遇到难题怎么解决的内容。
关于这本书的翻译,的确有一些概念翻译得比较让人费解,比如“议题度”、“解答质”等,看字面鬼知道是什么啊!不过好在作者遵循了他在书中提到的传达信息的原则,那就是说明要尽可能的简单化及遵从“德尔布吕克的教诲”。什么是“德尔布吕克的教诲”?1.认为听者对这个领域完全不熟悉。2.设想听者具有高度智慧。所以,对于这些读起来蹩脚的概念,作者在其后都有附加概念的解释,还是可以看懂的。
所谓工作,交出成果才是王道。“你知道xxx有多努力吗”的xxx,不会得到专业人士的肯定,只要你处理的问题找不到答案,无论付出多少时间和经历全都没有意义。与其茫然或苦干,还是想办法提高工作中解决问题的能力,早点把工作做完再刷某宝吧。
忍不住做了一张图表笔记的书
对“忍不住做了一张图表笔记的书”的回应
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109有用 12无用 鼹鼠的土豆 2013-12-17
呃。。首先有点炫耀的说书里的很多技巧和知识,我都知道,我在初入职场的时候遇到的都是好老师,这带给我很多好处,让我的职场生涯更加顺遂。在职场中会有很多的“情商低”的人,之前我发过一广播:你是不是觉得很努力,却混的不如别人。这是非常正常的,因为你用错了方法。比如现在我在跟你说“我很累了,要休息了。”你却...
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【笔记】Issue Driven
57有用 1无用 伊卡洛斯 2014-01-08
3p 抛弃常识,转变思维: 1. “解决问题”之前要“查明问题”; 2. “提升答案质量”并不够,“提升议题质量”更重要; 3. 不是“知道越多就越聪明”,而是“知道太多会变笨”; 4. 与其“快速做完每一件事”,不如“删减要做的事”; 5.?与其比较“数字多寡”,不如计较“到底有没有答案”。5p ...
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《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题,即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸,可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册,但事实上,解决问题的思考策略是通用的,并不局限于商业管理。如果...
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只需四步,重新定义人生的意义
37有用 1无用 喵了个咪 2016-11-27
著名作家张天翼的小说《华威先生》描写了一位大忙人,天天忙碌着到各个组织开会、讲话,然而总是讲不了两句,就又赶到下一个会场去了。用主人公的话说就是“我恨不得取消晚上睡觉的制度。我还希望一天不止二十四小时。抗战工作实在太多了”。然而,这种忙只是看起来很忙,毫无效率可言。在现实生活中,我们很多人天天喊忙,...
书名: 麦肯锡教我的思考武器
作者: [日] 安宅和人
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 从逻辑思考到真正解决问题
译者: 郭菀琪
出版年: 2013-12
页数: 168
定价: 29.80元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550222076